管理環(huán)境與責(zé)任ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)分店，盲目進(jìn)行擴(kuò)張，生產(chǎn)能力與銷售存在脫節(jié)； ? 信息渠道不暢 對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，庫(kù)存大量積壓； ? 缺乏社會(huì)責(zé)任 外方總經(jīng)理只顧盡 早收回投資， 不重視產(chǎn)品質(zhì)量，只想著獲取不法利潤(rùn)，失去了起碼的誠(chéng)信。 1992年，美國(guó)天普股份斥資 800萬(wàn)元與南京冠生園食品廠合資成立南京冠生園食品有限公司。新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？ 第二組 1 序 言 ? 在經(jīng)歷了七十多年的風(fēng)雨歷程之后，南京冠生園終于倒下了，這也正應(yīng)了那句古話：辛辛苦苦三十年，一夜又回到解放前！ ? 南京冠生園雖然走了，但也留下了一些有價(jià)值的東西： ? 一是留下了一個(gè)反而教材，留下了一個(gè)經(jīng)典案例； ? 二是留下了一個(gè)警示，對(duì)造假冒企業(yè)敲響了警鐘； ? 三是給我們留下了一個(gè)問(wèn)題去探討，那就是： 中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？ ─ 南京 “ 冠生園 ”老字號(hào)緣何落馬？ 管理：環(huán)境與責(zé)任 新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？ 第二組 3 分 析 提 綱 一、案例內(nèi)容 二、南京冠生園的歷史及現(xiàn)狀 三、失敗原因剖析 四、我們的對(duì)策 五、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 六、對(duì)我們的啟示 新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？ 第二組 4 危機(jī)管理失敗案例： 南京冠生園事件 2022年農(nóng)歷８月 15日中秋節(jié)前 ， 中央電視臺(tái)披露了南京冠生園集團(tuán)用上一年的餡做當(dāng)年的月餅的事實(shí) ， 突如其來(lái)的給南京冠生園集團(tuán)以當(dāng)頭一棒 。1956年，冠生園進(jìn)行公私合營(yíng)，冼氏控股的冠生園股份有限公司解體，各地分店成為隸屬地方的獨(dú)立法人。 新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？ 第二組 6 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀： 老字號(hào) 新考驗(yàn) 象許多其它老字號(hào)一樣，南京冠生園面臨著新情況： ? 生產(chǎn)方式落后 ? 技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失 ? 經(jīng)營(yíng)管理不善 ? 缺乏創(chuàng)新意識(shí) ? 缺乏市場(chǎng)意識(shí) ? 缺乏品牌意識(shí) ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：南京冠生園緣何落馬？
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