組織管理與運(yùn)作ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ﹔ 只有成長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)﹐ 才會(huì)成功 ﹗ ◆ 當(dāng)工作與自己的喜好結(jié)合在一起時(shí) ﹐ 工作不再是工作 ﹐ 而是享受。 （ 2）你從未想過個(gè)人目標(biāo)攸關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成。 那麼，你不夠格做一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)人員，你是我大家的負(fù)擔(dān) 鴻海董事長(zhǎng) 郭臺(tái)銘 先生的話 如果 （ 1）你不把客戶需求當(dāng)作非常的重要。 如果 （ 1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 去年，我們的表現(xiàn)平平。 我希望再享受一次，達(dá)成目標(biāo)後 〝 爽 〞 的感覺 我有一個(gè)夢(mèng)： The end 。 每個(gè)人每天都會(huì)有時(shí)間的壓力、品質(zhì)的壓力、成本的壓力及業(yè)績(jī)的壓力，沒有壓力不是工作而是 〝 玩耍 〞 。 （ 7）你每天上班當(dāng)作例行工作，不主動(dòng)尋找問題、改善品質(zhì)。 （ 8）工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶不教育。 （ 5）妳只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老闆、公司。管理追根究底 ﹐ 并不是管理個(gè)人 ﹐ 而是管理要達(dá)成的任務(wù)。 ◆當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境 ﹐ 所有的事情每天都不斷地以目不暇給的速度在改變 ﹐ 傳統(tǒng)的作法已無法應(yīng)付。 ◆領(lǐng)導(dǎo)是方向 ﹑ 策略和遠(yuǎn)景 ﹐ 管理是組織 ﹐ 規(guī)劃和執(zhí)行。面對(duì)困難最重要的是 怕它就去研究它 。懂得贏也要懂得輸 ﹐ 懂得競(jìng)爭(zhēng) ﹐ 也要懂得包裝。 ◆專程而不是順道 ﹐ 以投入取代參與 ﹐ 用善意解釋一切。 ◆在極不快樂的時(shí)候 ﹐ 應(yīng)該先處理心情 ﹐ 再處理事情。 成功是很棒的 ﹐ 沒錯(cuò) ﹐ 可是成功是建立杰出團(tuán)隊(duì)的副產(chǎn)品。有些事不放心 ﹐ 你去一問 ﹐ 不得了。不能一半的球員不敢追球 ﹐ 另一半的球員攔到球卻抓著不放。 ◆三天不讀書 ﹐ 就像一頭豬。 ◆ 有什么 ?沒有什么 ?懂什么 ﹐ 不懂什么 ?必須 專注 ﹑ 心無旁騖 ﹐才不致 樣樣通 ,樣樣松 。晴朗和陰雨 ﹐ 總是好搭配 。常存感激之心 ﹐ 自然心平氣和。難得糊涂﹐ 吃虧是福。認(rèn)為自己不幸福的人 ﹐永遠(yuǎn)享受不到幸福。人際關(guān)系與組織運(yùn)作 做人難 ﹐ 人難做 ﹐ 難做人 ﹗ 相識(shí)是一種緣份 ﹐ 交往用一份真情。 ◆樂觀的人經(jīng)常面帶笑容 ﹐ 充滿喜樂 ﹔ 悲觀的人只會(huì)埋怨 ﹑詛咒 ﹐ 而且一直在生活中尋找丑惡。 ◆天下為一家 ﹐ 本來五百姓 ﹐ 落地是兄弟 ﹐ 何必骨肉親。我們擁有的并不是太少 ﹐ 而是奢求太多。 ◆一點(diǎn)陽光一點(diǎn)云 ﹐ 一點(diǎn)損失一點(diǎn)得 ﹐ 一點(diǎn)快樂一點(diǎn)苦 ﹐ 一把蘆葦一朵花。所有別人不愿意做或不想做的事 ﹐ 我都攬過來自己做﹐ 從中增加自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ﹐ 變成一個(gè)全方位的人才。 ◆年輕人 ﹐ 我羨慕你們 ﹐ 我最高興的時(shí)候是在進(jìn)步的時(shí)候 ﹐ 你們還有那么多時(shí)間可以學(xué)習(xí) ﹐ 那么多空間可以進(jìn)步。所有成員必須對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠 ﹐ 這是團(tuán)隊(duì)存在的唯一因素。 ◆上面的人不能隨便找麻煩。你怎么樣能有一個(gè) 望遠(yuǎn)鏡 ﹐ 還有一個(gè) 顯微鏡 ? ◆ 團(tuán)隊(duì)是件很棒的事 ﹐ 團(tuán)隊(duì)讓我們能達(dá)成個(gè)人能力范圍以外的事 ﹐ 同時(shí)也讓我們更謙虛。 ◆不要急著說 ﹐ 不要搶著說 ﹐ 而是要 想著說 ﹗ 多傾聽 ﹐ 慢說話 ﹐ 少惱怒。 ◆我是不是也常用忙碌做借口 ﹐ 而有很常一段時(shí)間忘記鼓勱同事 ?真誠的 贊美讓人愛用無窮 ﹐ 千萬不要假裝對(duì)方自己會(huì)知道 ﹐ 也不要覺得不好意思 ﹐ 應(yīng)該高興大聲的說出來 ﹗ 如果不只用形容詞 ﹐ 能夠舉出具體的實(shí)例 ﹐ 贊美別人會(huì)顯得比較自然。 ◆輸了會(huì)使敵人變成朋友 ﹐ 贏了會(huì)使朋友變成敵人。如果沒有困難在等你去解決 ﹐ 那要你干什么 ?有的人面對(duì)問題會(huì)問 為什么 ﹐ 但也有人面對(duì)問題會(huì)問 為什么不 。
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