【摘要】《工程項目管理》考試試題及答案1、根據(jù)你曾工作過的項目,說明該項目的經(jīng)理卓有成效或成績平平的原因。你認為項目經(jīng)理怎樣把工作做得更好?有成效的項目經(jīng)理應具備的必要技能有那些?答:我曾經(jīng)參與了某企業(yè)的項目經(jīng)理成績比較優(yōu)秀,總結(jié)原因,有以下幾點:1)能夠從實踐中獲取經(jīng)驗,善于總結(jié)2)能夠?qū)で髣e人的反應,循序漸進。
2025-11-15 07:38
【摘要】2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理備考輔導(1)??2011-11-3016:21:05??學易網(wǎng)【字體:放大正??s小】【打印頁面】 前言:2012年一級建造師考試將于2012年9月22、23日舉行,學易網(wǎng)校編輯團隊位考生搜集整理備考資料供您學習使用。另外,學易網(wǎng)校2012年一級建造師網(wǎng)絡(luò)輔導課程正在招生,詳情請查閱一級建造師考試頻道。
2025-03-25 23:48
【摘要】工程項目管理試題庫一、單選題1.大中型工程項目是由多個()組成的?! .單項工程B.單體工程 C.單位工程 D.分項工程 2.建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的() A.目標規(guī)劃 B.目標比選 C.目標論證 D.目標控制 3.如圖所示的組織工具是() A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同
2025-06-25 00:16
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓,該實驗樓項目屬于【B】A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程2.下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A.組建項目經(jīng)理部B.編制施工項目管理計劃C.審查施工組織設(shè)計D.進行施工項目現(xiàn)場管理
2025-08-05 06:17
【摘要】第1頁共20頁答案參見我的新浪博客:建筑工程項目管理試題一、填空題1.施工項目管理的四大目標:______、______、______、______。2.施工項目目標控制的措施有__________、__________、__________和技術(shù)措施。3.單位工程的施工程序應遵守“先地下,后地上”,“先
2025-11-14 00:49
【摘要】工程項目管理知識考試試題一、單項選擇題1、(C)是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu),承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人(C)建立,并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在()進行報審,竣工報告應在()進行報審。b5E2R
2025-06-25 00:23
【摘要】2005年《工程項目組織與管理》試題及答案(發(fā)布時間:2007-8-216:25:00 來自:環(huán)球職業(yè)教育在線)一、單項選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項中,只有l(wèi)個最符合題意) ?。ǎ╇A段完成?! 〈鸢福築 點評:工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準備、工程項目招標及承
2025-06-23 01:06
【摘要】1.工程項目風險估計是對()進行了討論風險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風險事件的共同作用風險事件引起損失的綜合后果工程項目主體能否接受這些風險本題分值:??用戶未作答標準答案:??風險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是管理專業(yè)化命令多元化責權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】(一)一.多項選擇題(共24題)()B.一次性C.具有約束條件D.具有生命周期2.按建設(shè)工程項目不同方的工作性質(zhì)和組織特征,項目管理可劃分為()。A.業(yè)主方的項目管理B.施工方的項目管理C.監(jiān)理方的項目管理D.供貨方的項目管理E.設(shè)計方的項目管理3.業(yè)主方項目管理工
2025-11-01 11:28
【摘要】1、建設(shè)工程項目管理由七個部分組成:○1、建設(shè)工程項目的組織與管理、○2、建設(shè)工程項目施工成本控制、○3、建設(shè)工程項目進度控制、○4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、○5、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、○6、建設(shè)工程合同與合同管理、○7、建設(shè)工程項目信息管理。第一部分:建設(shè)工程項目的組織與管理2、
2024-12-07 00:59
【摘要】2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié)1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務考點1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完
2025-06-29 08:13
【摘要】廣聯(lián)達軟件股仹有限公司2023年4月廣聯(lián)達工程項目施工管理沙盤模擬實訓課程目錄校企合作的項目、歷程、案例產(chǎn)品服務與支持工程項目管理沙盤模擬實訓課程介紹綜合實訓課程背景、理念分析廣聯(lián)達公司和工程教育事業(yè)部簡介為基本建設(shè)領(lǐng)域核心業(yè)務提供信息化產(chǎn)品和丏業(yè)服務。廣聯(lián)達公司介紹股票簡稱:廣聯(lián)
2025-03-05 17:13
【摘要】第一篇:一級建造師工程項目管理模擬習題-1 2009年一級建造師《建筑工程項目管理》模擬習題-1 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1、對于一個建設(shè)工程項...
2025-10-19 16:52
【摘要】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【摘要】-1-工程項目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-07-13 18:40