ssm戰(zhàn)略管理suppt課件(存儲版)
【正文】 本 資產(chǎn)利用率 顧客爭取 顧客延伸 顧客滿意 confidential 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為運營術(shù)語 企業(yè) 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 行動 / 措施 行動 / 措施 行動 / 措施 行動 / 措施 行動 / 措施 戰(zhàn)略地圖 confidential 成功實施平衡記分卡給組織帶來巨大的價值 美國化學(xué)銀行實施平衡計分卡后，1998年比 1993年的盈利增加 20倍 加拿大 ATT公司 1995年虧損 3億美金，1998年客戶基數(shù)增長一倍 英國電信運用平衡計分卡成功實施其全球擴(kuò)張戰(zhàn)略，從一家英國本土電信運營商成為全球組織 美國布朗工程公司 1993年還處于虧損狀態(tài)， 1996年其增長和盈利都躍至行業(yè)第一 CIGNA財產(chǎn)和傷亡保險公司： 1993年每年虧損 ，實施平衡計分卡后， 1998年行內(nèi)排名躍至前25名 ? 美孚石油 1993年盈利率行業(yè)倒數(shù)第一，從 1995年其盈利率連續(xù)四年保持行業(yè)第一 ? 國際知名零售公司 SEARS1992年每年虧損 30億美金， 1999年被《 財富 》 雜志評為全球最具創(chuàng)造力的零售公司 ? 西門子 ICM實施平衡計分卡后2022年接到的訂單比前一年增長 93%， 2022年行業(yè)排名從第 7位上升至第 2 位，運營成本降低 50% ? 聯(lián)合包裹快遞（ UPS） 1999年實施平衡計分卡后，運營利潤比1998年增長了 23%，營業(yè)收入增長 %，達(dá)到 240億美金，凈收入 17億美金 SEARS confidential 戰(zhàn)略管理 – 面臨的挑戰(zhàn) SAP戰(zhàn)略管理概覽 議程 SAP SSM路線圖及創(chuàng)新架構(gòu) SSM DEMO 競爭分析 客戶案例 附錄 與 SEM的區(qū)別及定位 confidential 閉環(huán)的企業(yè)績效管理 操作執(zhí)行 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)意 1. 期望及使命定義 集成的計劃流程 ? 目標(biāo)設(shè)定 ? 情景計劃 ? 戰(zhàn)略制定 Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 … 目標(biāo)設(shè)定 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 …目標(biāo)設(shè)定3. 戰(zhàn)略及運營計劃流程 Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 … 長期資源分配 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 …長期計劃 年中預(yù)測及調(diào)整 戰(zhàn)略的重對應(yīng) 輸入 輸出 4. 績效管理流程 167。對于那些想采用平衡記分卡理論的公司， SEM BSC也是一個不錯的選擇 . SAP CPM 戰(zhàn)略管理（ SSM）是 SAP新一代使戰(zhàn)略執(zhí)行相策應(yīng)的解決方案，提供了各種方法論。 product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or pleteness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or noninfringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of thirdparty Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to thirdparty Web pages. Copyright 2022 SAP AG. All Rights Reserved 。 BOBJ Plan 現(xiàn)在方案 FPM : Initial Product Integration FPM SAPStrat Mgmt SAPStrat Mgmt SEMBSC BOBJPM BOBJOM NextGen FPM Suite SAPStrat Mgmt IDM BOBJ BI Integration Key Points. ? SAP Strategy Management with extensive NW support released to customers by 1st half of 2022 ? SAP Strategy Management integration to BOBJ BI Tools and BOBJ Enterprise by end of 2022 ? Migration tools and services to SSM from the other offerings are currently being evaluated NetWeaver BI Integration SAP CONFIDENTIAL confidential SAP SSM路線圖 Version 2022 Version Version ?強化集成：目標(biāo)、措施與指標(biāo) ?運營總覽 ?支持包 ?下鉆至 RDBMS ?KPIs索引 ?國際化增強 ?與 NetWeaver 集成 ?與 GRC集成 ?與 NW協(xié)同門戶集成 ?SSM CPM Studio ?運營成本風(fēng)險分析模型 Q2 07 Q2 08 Q4 08 confidential 本地化時間 語言包 (SAP CPM / BOBJ EPM) 英文 簡體中文 日文 韓文 繁體中文 SAP Strategy Management (SSM) Q3 LP2 Q2 LP1 Q3 LP1 SAP Business Planning and Consolidation (BPC) BOBJ Cartesis (Consol, INEA) BOBJ Profitability (ALG) Partner Partner confidential SAP SSM技術(shù)架構(gòu) The SAP SSM構(gòu)建在典型的 3層 J2EE架構(gòu)上 . 技術(shù)要點 ? J2EE 應(yīng)用服務(wù)器 ? 運行于 JBOSS ? 目前版本還不能支持 NetWeaver BI ?PAS 中的某些功能在NetWeaver BI中不支持 ? 展示層是 Ja
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