erp概論車間管理ppt課件(存儲版)
【正文】 ，而不是一種決策工具。其它作業(yè)都安排在加權(quán)值為 1的工作中心。負(fù)荷分配考慮的是工作今心的能力控制，而作業(yè)排序考慮的是工作中心的作業(yè)的優(yōu)先權(quán)控制。 ? 當(dāng)大量作業(yè)要安排在一個加工中心時，采用最短作業(yè)時間法則較好，作業(yè)的平均流動時間、平均完成時間和平均等待時間都達到最小。 優(yōu)先權(quán)法 ? 在加工車間，常用優(yōu)先權(quán)法則排列作業(yè)的次序。在分配作業(yè)到工作中心時，并沒有必要指定它們的開工次序。 表 3． 5包括了每個作業(yè)的加權(quán)值，指定的作業(yè)在某工作中心的處理時間加括號來表示。在監(jiān)控設(shè)備負(fù)荷方面，它們都是極好的方法，但是在多個工作中心都能完成同一個作業(yè)而要決定將作業(yè)安排到哪個工作小心時，圖表法作用不大。 工單指定結(jié)案 (指定完工 ) ? 工單開工生產(chǎn)后，因故必須終止生產(chǎn)，為了不將此工單再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該產(chǎn)成品為完工量，而不再計入預(yù)計生產(chǎn)入庫量，工單用料量也不再計入預(yù)計領(lǐng)用量，必須將此工單指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料計劃產(chǎn)生誤差。 ? 計劃生產(chǎn)的企業(yè)，通常利用銷售預(yù)測制定主生產(chǎn)計劃 MPS，再利用 MPS做物料需求計劃 MRP。 9－ 2車間任務(wù)下達流程 建立車間任務(wù) MRP文件 任務(wù)分配物料 下達車間任務(wù) 加工單 一、車間工作任務(wù) ? 建立車間任務(wù)就是要把 MRP中的物料制造任務(wù)下達給車間。 ? 工作中心進度表是根據(jù)工作中心的正在加工情況、已經(jīng)進入該中心（排隊等候）的情況、上工序的加工情況（即將到達的加工情況），做出工作中心的任務(wù)計劃，以控制生產(chǎn)過程中任務(wù)的流動和優(yōu)先級。 167。 ? 通常是一個任務(wù)對應(yīng)一張工票，再流經(jīng)多道工序。 ? 有的系統(tǒng)將加工單（ Manufacturing Order）稱為制造命令單 —— 簡稱制令單，臺灣及許多地區(qū)將它簡稱為工令單。 ? 對于完全按 MTO模式生產(chǎn)的企業(yè)，由于庫存中沒有任何原材料和半成品，故可以利用 MRP將客戶的訂單轉(zhuǎn)換成材料、半成品和產(chǎn)成品采購與制令計劃。 ? 計劃員進行派工時，充分考慮各個任務(wù)物料的優(yōu)先級、工序能力（工作中
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