【正文】 為溫飽 ? 4050%為小康 ? 3040%為富裕 ? 30%為最富裕 總支出金額食物支出金額恩格爾系數(shù) ? 。 ? 確保公司有限財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康發(fā)展。 ? 第一步，找出個(gè)方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值； ? 第二步，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)程度決定最大系數(shù)，即樂觀系數(shù) α（ 0α1）； ? 第三步，利用給定的樂觀系數(shù) α和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值； ? 第四步，取加權(quán)平均值最大的損益值所對(duì)應(yīng)的方案即所選方案。決策樹圖形同決策點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝組成，如圖 2— 7所示。已知，這個(gè)工廠每天的產(chǎn)量可以是 0個(gè)， 1000個(gè)， 2022個(gè)， 3000個(gè)， 4000個(gè)。一為購買專利，需投資 300 萬元；另一為自行研究，需投資 160 萬元。根據(jù)市場預(yù)測可能有好、中、差三種自然狀態(tài)，市場形勢好時(shí)，年銷售量可達(dá) 10萬件；市場形勢中等時(shí)，年銷售量 8萬件；市場形勢差時(shí)，只能年銷售 5萬件。即由圖 2—10可知： ? 經(jīng)營安全率 =( Q1 Q0) / Q1 ? 經(jīng)營安全率是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合性指標(biāo)。 ? 缺點(diǎn)： ?一般缺乏嚴(yán)格的論證，科學(xué)依據(jù)不夠充分；并受決策者 (或參與者 )的知識(shí)水平、思想傾向及傳統(tǒng)觀點(diǎn)的影響。③系統(tǒng)性。 ? “ 競爭戰(zhàn)略 ” 為核心的經(jīng)營策略體系 ? (1)成本領(lǐng)先策略。是戰(zhàn)略的實(shí)施手段或措施。 ? (2)按照戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)象，分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略市 場 戰(zhàn) 略 投 資 戰(zhàn) 略戰(zhàn)略金三角 ? (3)按照戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)程度，分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。 ? 二是 發(fā)揮協(xié)同效果，也稱其為乘數(shù)效果，就是在制定戰(zhàn)略時(shí)，正確地處理 “ 棄舊 ” 與 “ 圖新 ” 的關(guān)系。 (技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人員素質(zhì) ) ?② 企業(yè)活力。 ? 用恩格爾系數(shù)來衡量一個(gè)國家和地區(qū)人民生活水平的狀況。 ? 存款準(zhǔn)備金，是限制金融機(jī)構(gòu)信貸擴(kuò)張和保證客戶提取存款和資金清算需要而準(zhǔn)備的資金。 在 經(jīng)濟(jì)學(xué)中，常用 GDP和 GNP（ 國民生產(chǎn)總值 、gross national product）共同來衡量該國或地區(qū)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 綜合水平通用的 指標(biāo) 。 奧林匹克全球合作伙伴 源訊 宏利 人壽保險(xiǎn) 奧運(yùn)會(huì)全球信息技術(shù)合作伙伴 北京 2022合作伙伴 贊助商 必和必拓 采礦業(yè)公司 Ups 物流和快遞贊助商贊助商 獨(dú)家供應(yīng)商 史泰博 力士架 臨時(shí)電力和溫控系統(tǒng) 全球貨運(yùn)有限公司 綜合物流服務(wù)供應(yīng)商 千喜鶴 冷鮮豬肉 及豬肉制品 ? 收購 IBM PC ? 奧運(yùn)會(huì) top計(jì)劃 ? 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略： ?質(zhì)量戰(zhàn)略 ?名牌戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?海爾的國際化戰(zhàn)略 ?國際化的海爾戰(zhàn)略 ? (2)決策職能 ?經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策，甚至可以說經(jīng)營管理就是經(jīng)營決策。第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理及其職能 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與條件 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略 第四節(jié) 經(jīng)營決策與計(jì)劃 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理及其職能 ? 一、經(jīng)營管理的概念與職能 ? 二、企業(yè)經(jīng)營使命與經(jīng)營哲學(xué) ? 三、經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)體系 一、經(jīng)營管理的概念與職能 ? ? 經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，以市場為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織活動(dòng)的總稱。經(jīng)營戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針與對(duì)策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。通常對(duì) GDP的定義為： 一定時(shí)期內(nèi)（一個(gè) 季度 或一 年 ），一個(gè)國家或地區(qū)的 經(jīng)濟(jì) 中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品 和提供 勞務(wù) 的 市場價(jià)值 的總值。 存款準(zhǔn)備金 ? 存款準(zhǔn)備金 是指金融機(jī)構(gòu)為保證客戶提取存款和資金清算需要而準(zhǔn)備的在 中央銀行 的存款，中央銀行要求的存款準(zhǔn)備金占其存款總額的比例就是存款準(zhǔn)備金率。 ? 恩格爾系數(shù) ? 恩格爾系數(shù)是 食品 支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重。 ?應(yīng)付威脅： ?①對(duì)抗策略；②減輕策略；③轉(zhuǎn)移策略 二、企業(yè)的內(nèi)部條件分析 ? 1．企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 ? (1)企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營活力分析 ?①企業(yè)素質(zhì)。 ? 尋求競爭優(yōu)勢有兩個(gè)途徑： ? 一是 ， 研究需求特性并進(jìn)行市場細(xì)分；或在服務(wù)于現(xiàn)實(shí)需要的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛在需求和萌芽需要，以便先發(fā)制勝；或以特定的產(chǎn)品服務(wù)特殊的市場，以保持局部競爭優(yōu)勢。大型企業(yè)多采用競爭戰(zhàn)略。 ” ? 二、經(jīng)營策略體系 ? 經(jīng)營策略是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部各種具體的經(jīng)營問題所作出的反應(yīng)和對(duì)策。其主要的策略，包括產(chǎn)品投資策略、市場投資策略、技術(shù)發(fā)展投資策略、規(guī)?；顿Y策略、企業(yè)聯(lián)合與兼并策略；就其類型來說，分為擴(kuò)張型投資、維持性投資和撤退性投資策略。②優(yōu)選性。 ? 優(yōu)點(diǎn) ?①方法簡便、靈活，不需要高深的數(shù)學(xué)知識(shí)和復(fù)雜的計(jì)算手段即可決策；②可以充分發(fā)揮各方面專家和員式的智慧，信息全面、新穎；③可以全面考慮影響決策的各種因素，尤其是一些難以定量的因素，如政治因素、社會(huì)因素、心理因素等。 ? 所謂經(jīng)營安全率，是指現(xiàn)實(shí)或新方案的銷售量減去盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差與現(xiàn)實(shí)或新方案的銷售量的比值。 ? 決策表法 ? 例：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策。 231決 策 點(diǎn)狀 態(tài) 點(diǎn)方 案 枝概 率 枝231方 案 1能 力 1 0 萬2 0 萬好 0 . 34 0 萬 元差 0 . 2中 0 . 52 0 萬 元 1 0 萬 元好 0 . 32 4 萬 元差 0 . 2中 0 . 52 4 萬 元 6 萬 元4好 0 . 31 0 萬 元差 0 . 2中 0 . 51 0 萬 元1 0 萬 元方 案 1 1能 力 8 萬方 案 1 1 1能 力 6 萬1 8 萬1 0 萬練習(xí)： ? 某企業(yè)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，考慮兩種方案。如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失 10元。兩個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下年收益如下表： 自然狀態(tài) 方案 高 需 求 中 需 求 低 需 求 新 建 170 90 0 擴(kuò) 建 100 50 20 ? 決策樹法 ? 決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)及其概率以及條件損益，然后計(jì)算各個(gè)備選方案的期望損益值，進(jìn)行比較優(yōu)選。 ? 這種方法在選擇方案是既不像以各方案的不同狀態(tài)的最大值為標(biāo)準(zhǔn)，也不像以各方案不同狀態(tài)的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎鄶?shù)的決策者既非極端冒險(xiǎn)者，也非完全保守者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找方案。 本章完 案例 1:海星集團(tuán) ? 科技電子產(chǎn)品： 電腦、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、軟件 ? 食品飲料： 榮氏果汁 ? 物流零售： 超市、海星便利島、物流配送 ? 房地產(chǎn)： 海星智能大廈、海星城市廣場 ? 生物醫(yī)藥服務(wù)： 海星