成本管理會(huì)計(jì)概述ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 成本。 邊際成本：當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)所需增加的成本。 混合成本的分解方法l 技術(shù)測定法l 直接分析法（賬戶分析法）l 歷史資料分析法高低點(diǎn)法散布圖法回歸直線法(三 )按成本的管轄范圍（可控性）分類 （ 1）可控成本 可控成本是指可由一個(gè)部門、車間、班組、個(gè)人對(duì)其發(fā)生額施加影響并控制的成本。（ 2）固定成本 是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而固定不變的成本。?二、成本與費(fèi)用的主要區(qū)別成本與費(fèi)用既有緊密聯(lián)系又有一定的區(qū)別。 成本會(huì)計(jì)216。成本會(huì)計(jì)的概念： 以成本計(jì)算為基礎(chǔ)，為控制和管理各種成本、 分析產(chǎn)生成本原因的方法體系。 成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān) 系圖：學(xué)習(xí)要求：? 任何課程的知識(shí)都具有連貫性，所以不要經(jīng)常逃課。 所以會(huì)計(jì)學(xué)理論界和大部分學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該重新對(duì)這兩個(gè)學(xué)科進(jìn)行架構(gòu)，對(duì)二者進(jìn)行融合。由于成本會(huì)計(jì)是圍繞成本的計(jì)算、成本計(jì)劃的制定和成本控制等目的而進(jìn)行的工作，所以成本的內(nèi)容往往要服從管理上的需要，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而發(fā)展。三、成本管理會(huì)計(jì) —— 特點(diǎn)? 成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)? 成本管理會(huì)計(jì)是以提供經(jīng)營管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)? 成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)能動(dòng)的管理活動(dòng)四、成本管理會(huì)計(jì) —— 內(nèi)容? 成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容 ⒈ 成本預(yù)測 ⒉ 成本決策 ⒊ 成本計(jì)劃 ⒋ 成本控制 ⒌ 成本核算 ⒍ 成本分析 ⒎ 成本考核? 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容（一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) ⒈ 預(yù)測分析 ⒉ 決策分析 ⒊ 全面預(yù)算（二）控制與業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì) ⒈ 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) ⒉ 責(zé)任會(huì)計(jì) 五、成本管理會(huì)計(jì) —— 職能? 預(yù)測職能 —— 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景? 決策職能 —— 參與經(jīng)濟(jì)決策 ? 規(guī)劃職能 —— 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) ? 控制職能 —— 控制經(jīng)濟(jì)過程? 核算職能 —— 核算成本費(fèi)用? 考核職能 —— 考評(píng)經(jīng)營業(yè)績 本章關(guān)鍵概念216。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。 （ 1）變動(dòng)成本 變動(dòng)成本是指 在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)的成本， 如直接材料、直接人工、銷售傭金等。216。狹義的差別成本：指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同 而引起的成本差額。即在任何情況下都需要發(fā)生的成本。 （ 5）付現(xiàn)成本（ outofpocket costs） （ 6）重置成本（ r
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