工作前安全分析(1)(存儲版)
【正文】 識別危害 不 54 JSA的管理流程 JSA程序的實施 作業(yè)許可和風險溝通 總結(jié)和反饋 現(xiàn)場監(jiān)控 工作任務(wù)的審查 55 作業(yè)許可和風險溝通 ? 做完工作安全分析，需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，才可開展工作。 JSA小組成員 ：應由管理、技術(shù)、安全、操作等 35 名人員組成； 根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員 JSA小組要具備的能力 ： 應熟悉 JSA方法 。 22 JSA的管理流程 工作任務(wù)的審查 什么情況下使用 JSA？ 舉例 : 臨時用電的工作 高壓清洗 受限空間進入 管線打開 高空作業(yè) 吊裝作業(yè) 動火工作 (火焰 /火花 ) 偏離 HSE 的程序和標準程序 23 JSA的管理流程 工作任務(wù)的審查 成立 JSA小組 JSA小組組長 ：基層單位負責人指定，通常是由完成工作任務(wù)的班組長擔任，必要時由技術(shù)或設(shè)備負責人擔任；應該具備做 JHA分析的能力 。 生物的危害 35 JSA第二步 : 觀察工作流程 , 識別每一步驟的危害 負荷超限 健康狀態(tài)異常 從事禁忌作業(yè) 心理異常 辨識功能障礙 心理、生理的危害 36 JSA第二步 : 觀察工作流程 , 識別每一步驟的危害 指揮錯誤 操作失誤 監(jiān)護失誤 其他錯誤 行為危害 37 JSA第二步 : 觀察工作流程 , 識別每一步驟的危害 釋放 溢出 污染環(huán)境的產(chǎn)品 土壤 地下水 總體的廢物 其它，如 :環(huán)境的危害 38 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 風險 危害發(fā)生的可能性 暴露頻率 每單位時間某事件發(fā)生的 (或估計發(fā)生）次數(shù) 嚴重性 可能引起的后果的嚴重程度 可能性 后果事件發(fā)生的幾率 39 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 計算方法 風險 = 暴露頻率 x 嚴重性 x 可能性 40 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 風險評估方法： LEC 方法 這是一個識別和評價危害和風險的系統(tǒng)的、定量 的方法 . L(可能性 )— 事故發(fā)生的可能性 E(暴露頻率 )— 人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 C(嚴重性 )— 一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性 41 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 使用 LEC法進行風險評分 風險 =可能性 x暴露頻次 x嚴重性 D = L X E X C 42 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 使用 LEC法進行風險評分 風險 =可能性 x暴露頻次 x嚴重性 D = L X E X C 43 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 暴露頻次顯示一種危險的情況多長時間發(fā)生一次 . 它可能是指對于有毒化學品或者對危險設(shè)備的使用時的暴露 . 暴露 因子 很少 ( 1/ 年 ) 少 ( 一年幾次 ) 有時 ( 一個月一到二次 ) 時而 ( 1/ 每周 ) 頻繁 ( 1/ 每天 ) 持續(xù) (2 / 每天 ) 1 2 3 6 10 例如 , 舉起一個負荷大于 4 0 磅 (25 k g) ，如果只舉一次，存在的風險就很小 , 但是如果每天有一定數(shù)量的員工舉幾次，你就會有 不同的觀點了 . 暴露頻次 (E)： 44 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 嚴重性 (C) ： 表面的影響顯示發(fā)生的狀況的嚴重程度 . 嚴重性(*) 因子 微小的 ( 急救事件 ) 較大的 ( 醫(yī)療處理或限工事件 ) 嚴重的 ( 不可恢復的影響 , 障礙 , 損工事件 ) 危急的 ( 一個死亡 , 立即或過后的 ) 災難的 ( 一個以上的死亡 , 立即或過后的 ) 重大災難的 ( 大災難，許多人死亡，或造成重大財產(chǎn)損失 ) 1 4 7 15 40 1 0 0 (*) 對于 初始的風險 , 當評價某特定事件 的嚴重性時，不要考慮 P PE 或程序的影響 (= 最壞的情形 ). 對于 實際的風險 , 考慮所采取的措施，基于此來決定真實的、最大的嚴重因素 ( 基于實際的情形 ). 45 JSA工作步驟 第三步 : 評估風險 可能
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