信息管理概論ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 ， 接受指令明確 渠道固定 ， 便于指揮操作 渠道短捷，提高傳播效率 有利于傳播活動的實施 有利于對信息的理解、使用 雙向傳播 ， 有利于發(fā)現(xiàn)問題 逐級傳播 ， 有利于激勵下級 聯(lián)系不斷，有利于管理控制 只有當(dāng)管理者使用非正式傳播渠道來補充正式傳播渠道的時候，信息聯(lián)系才會獲得最佳的效果 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第二節(jié) 信息管理與組織 第七章 信息管理與常規(guī)管理 一、信息在組織工作中的作用 二、企業(yè)內(nèi)的信息聯(lián)系 三、組織建構(gòu)效應(yīng)與信息管理 組織建構(gòu)效應(yīng)是指事物按照一定方式組織起來后會產(chǎn)生出超過組織之前所具作用的總和，呈現(xiàn)出一種力量放大的效應(yīng)。 信息量越大，傳播的速度越快，傳播的效率越高，凝聚作用越大，組織程度就越高。覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 重慶大學(xué)本科專業(yè)通識課程 信 息 管 理 概 論 Introduction to Information Management 高小強 博士 經(jīng)濟與工商管理學(xué)院信息管理系 教授 869744434 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一章 信息與信息管理 第二章 信息管理學(xué)概述 第三章 信息管理的原則 第四章 信息管理的內(nèi)容 第五章 信息管理的過程和方法 第六章 信息管理者 第七章 信息管理與常規(guī)管理 第八章 信息管理與信息化 主要內(nèi)容 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一節(jié) 信息管理與計劃 第二節(jié) 信息管理與組織 第三節(jié) 信息管理與指導(dǎo) 第四節(jié) 信息管理與控制 ★ ★ 第七章 信息管理與常規(guī)管理 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一節(jié) 信息管理與計劃 第七章 信息管理與常規(guī)管理 信息 物 財 人 組織管理 自我管理 政府管理 社團管理 企業(yè)管理 自我提高 自我示范 自我控制 自我測評 自我設(shè)計 管理 管理概念的界定 學(xué)校管理 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一節(jié) 信息管理與計劃 第七章 信息管理與常規(guī)管理 管理概念的界定 信息 物 財 人 管理 常規(guī)管理 信息管理 管理職能 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 以下從管理職能看信息管理與常規(guī)管理并存一體 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一節(jié) 信息管理與計劃 第七章 信息管理與常規(guī)管理 ① 前 提 條 件 準(zhǔn) 備 ④ 確 定 行 動 方 案 ⑤ 評 估 并 選 擇 方 案 ⑥ 確 定 派 生 計 劃 ⑦ 編 制 預(yù) 算 現(xiàn)狀調(diào)研 歷史資料 預(yù) 測 ③ 確 定 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ② 確 定 組 織 目 標(biāo) 反饋 前提條件準(zhǔn)備 確立目標(biāo) 決 策 覺色，凝固無常 Life is life, I been, I being, I be … 第一節(jié) 信息管理與計劃 第七章 信息管理與常規(guī)管理 一、 前期準(zhǔn)備 工作與信息管理 （ 1） 現(xiàn)有設(shè)備的信息 （ 2） 人員信息 （ 3） 產(chǎn)出信息 （ 4） 原材料和能源供應(yīng)信息 （ 5） 管理水平和組織機構(gòu)信息 。 2．信息的協(xié)調(diào)作用 是否需要協(xié)調(diào)，是信息告訴管理者的。 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企 業(yè) 信 息 化 經(jīng)濟效益很好 經(jīng)濟效益沒有變化 因添置設(shè)備而虧損 原因之一： 沒有實施組織變革。 簡言之： 為實現(xiàn)組織目標(biāo)對組織成員進行引導(dǎo)和施加影響的過程 。 ▲ 根據(jù)已經(jīng)變化的環(huán)境，制定新的計劃，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。 2. 學(xué)習(xí)信息管理的原則、方法，指導(dǎo)常規(guī)管理。管理者確立意圖的依據(jù)是什么 管理者的意圖是怎樣產(chǎn)生的 管理者要讓員工了解意圖 員工要把管理者的意圖變?yōu)樾袨? 管理者自己也要按意圖行事 管理者、員工作得如何 ——— 信息采集 ———— 信息加工 ————
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