眾人行管理咨詢網(wǎng)ppt課件(存儲版)
【正文】 眾人行管理咨詢機構(gòu) 眾人行工作原則 持續(xù)學習 成功找經(jīng)驗，失敗找借口。 強調(diào)保守秘密： 所有的人員 、 信息和咨詢均有極嚴格的管理措施 ，使咨詢?nèi)藛T嚴守公司政策 ， 遵守公司工作程序 ， 保守客戶秘密 ，確保所有客戶的利益 眾人行管理咨詢機構(gòu) 眾人行工作原則 實用第一 實用、適用是我們的第一原則，空談理論沒有任何意義。 強調(diào)共同合作： 企業(yè)管理和運作的實際現(xiàn)狀 ， 企業(yè)內(nèi)部員工了解的更多 ， 針對不同問題的解決方法 、 經(jīng)驗和技能 ， 眾人行管理咨詢的專業(yè)顧問研究和掌握的較多 ， 這就決定了眾人行管理咨詢與客戶共同合作是解決問題的基礎(chǔ) 。Http: // 眾人行管理咨詢機構(gòu)介紹 眾人行管理咨詢機構(gòu) 眾人行管理咨詢機構(gòu)主要從事培訓及項目咨詢工作 ， 現(xiàn)有專業(yè)咨詢顧問及培訓師 50多人 。 眾人行管理咨詢機構(gòu) 強調(diào)高層重視： 需求提出和項目確認一定角度上體現(xiàn)了企業(yè)高層的重視；但在項目計劃和團隊組建 、 實際調(diào)查 、 方案研討等過程的工作效果更需要得到企業(yè)高層的重視 。 比如 ， 在客戶需要的時候 ， 眾人行管理咨詢可以深入培訓客戶的人員以利于項目的更好實施 、 對項目的實施情況進行評價等 。 注意細節(jié) 如果不想面對更多麻煩，不想真貨被誤為假貨，必須注重細節(jié)。 1更好的生活 更好的生活是工作的一部分，享受生活、享受工作。并對員工、部門的績效考核成績進行強制性的比例劃分，真正讓績效管理起到保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、促進員工不斷提高業(yè)績的作用 眾人行管理咨詢機構(gòu) 典型案例 —— 任職資格體系 ? 項目背景： 廣西某大型柴油機企業(yè)（美國紐約上市）。該公司經(jīng)過 90年代的高速發(fā)展，各方面的管理問題開始凸現(xiàn)，其中尤以薪酬管理為甚： ?地理位置相對弱勢，難以吸引和保留高端人才，人力資源部一頭在大規(guī)模的招聘新員工，而員工的離職率卻一直居高不下 ?公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)不合理，同類崗位不同部門員工的工資差別巨大 ?工資調(diào)整存在較大的盲目性和隨意性等等 ?項目內(nèi)容： 通過工作分析與崗位價值評估，建立起薪酬的崗位價值衡量標準；以任職資格理論為基礎(chǔ)，建立員工的崗位勝任能力管理體系，并與工作分析和崗位價值評估相結(jié)合，建立起科學的員工薪酬等級確定標準，學歷、工作年限、外部職稱只是參考依據(jù)，不再是確定員工薪酬的主要依據(jù)；調(diào)整績效管理制度，將薪酬制度與績效考核對接，強化績效目標導向，使得薪酬體系、崗位體系和績效體系更好地結(jié)合。公司每年請了很多外部專業(yè)培訓公司進行培訓，在員工和管理層培訓上花費了大量的費用，耗費了大量的精力，但結(jié)果是員工的工作態(tài)度和業(yè)務技能并未見顯著的改善，公司領(lǐng)導對培訓的效果不滿意，員工對培訓的內(nèi)容也不滿意 ?項目內(nèi)容： 將員工按工作性質(zhì)進行分類，并按員工能力成長的規(guī)律，對員工的能力發(fā)展進行階段劃分；根據(jù)每一個能力階段的特點和業(yè)務技能要求，設計有針對性的、分層分類出員工培訓課程體系。此外，公司高層管理人員背景多樣（分別來自創(chuàng)業(yè)團隊、研究院所、國企、外企和民企），在比較短的時間內(nèi)，管理層的價值觀念難以統(tǒng)一，迫切需要建立新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織運作模式。伴隨公司 20世紀 90年代中期的高速增長，公司管理滯后的問題愈加突出，具體在薪酬管理方面，主要存在以下問題： ? 領(lǐng)導主要憑主觀印象給員工調(diào)薪，沒有確定的調(diào)薪標準與規(guī)范的調(diào)薪程序，工資調(diào)整存在較大的盲目性與隨意性 ? 各部門主管加薪尺度不一，造成部門之間同等崗位 /崗位員工的工資差異很大，產(chǎn)生內(nèi)部員工的無序流動，以及員工滿意度的下降 ? 公司的崗位體系混亂，除管理崗位體系外，其他如技術(shù) /專業(yè)崗位員工的發(fā)展空間受到限制，不利于調(diào)動積極性與創(chuàng)造性 ? 項目內(nèi)容： 首先對公司的崗位體系進行清理，確定了管理、技術(shù)、營銷、專業(yè)、操作等五個崗位族，并對所有崗位族中的 300多個典型崗位進行崗位分析與描述
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1