生產(chǎn)與運(yùn)作管理二ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？ 12 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料采購(gòu)管理 13 物料采購(gòu)管理的重要性 ? 物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大 ? 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來(lái)的成本，尤其是潛在成本十分昂貴 ? 物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨 14 物料采購(gòu)管理的要旨 ?對(duì)不同物料采取不同的管理策略 ?加強(qiáng)供應(yīng)商管理 15 如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？ 按照以下因素將物料分類： 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 16 物料的重要性 =f（ X1， Yn— 其它 18 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料供應(yīng)商管理模式戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點(diǎn) 詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)嚴(yán)格的庫(kù)存監(jiān)控嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期供需趨勢(shì)信息尋找替代方案?jìng)溆糜?jì)劃供貨數(shù)量和時(shí)間的控制供應(yīng)商選擇建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化最小庫(kù)存產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化庫(kù)存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率安全庫(kù)存量中等 較高 較低 最小化訂購(gòu)批量 中等 較大 較小 經(jīng)濟(jì)批量績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則長(zhǎng)期可得性質(zhì)量可靠性來(lái)源的可靠性 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本業(yè)務(wù)效率對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略 : 19 與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？ 競(jìng)爭(zhēng) 合作 買方以勢(shì)壓人 供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié) 雙方互相戒備 用高庫(kù)存防止不確定性 供應(yīng)商數(shù)目很大 ? 伙伴 ? (Partner)關(guān)系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn) 買方向供應(yīng)商提供多種援助 供應(yīng)商數(shù)目很少 20 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理 21 分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本 ? ? 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。 問(wèn)題： 現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2022 現(xiàn)行總費(fèi)用 最低總費(fèi)用
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