生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，選擇 Y方案； ?規(guī)模大于 /年時(shí)，選擇 Z方案。 解釋：兩種方案的總成本計(jì)算公式如下： 手工操作總成本 =15000+82*Q 機(jī)械操作總成本 =80000+58*Q 由此可畫出兩種方式的總 成本曲線 ，圖中兩條曲線的交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量即為兩種方式的總成本相等時(shí)的臨界物流量 QO： QO=80000015000/8258=2708（件 /年） 即物流量大于 2708件 /年時(shí)，可采用機(jī)械操作方式；否則，仍然應(yīng)該采取手工操作方式。即根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品保留在一個(gè)位置上，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)的一種設(shè)施布置方式。工程項(xiàng)目布置是指對(duì)渠道、河壩和公路等建設(shè)工程的組成部分作一次性的排列。 O U A I I U O O A I I I O U U O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 辦公室主任 李經(jīng)理 辦公區(qū) 秘書 辦公室入口 中心文件柜 設(shè)備間 影印設(shè)備 存儲(chǔ)室 字母 接近程度 A 絕對(duì)需要臨近 E 臨近特別重要 I 臨近重要 O 一般臨近 U 臨近不重要 X 不能臨近 辦 公 室 業(yè) 務(wù) 關(guān) 系 示 意 圖 謝謝大家 送您好禮 戰(zhàn)略的運(yùn)用可以獲得競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模擬的優(yōu)勢(shì)！ 。它只考慮便于產(chǎn)品的銷售而不考慮其生產(chǎn)。其特點(diǎn)是按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置各種人員和設(shè)施。 ? 機(jī)械操作： ? 固定成本 80000元 /年； ? 可變成本 58元 /件，其中，材料 .35元、人工 13元、其余 10元。 ?在 OQXY區(qū)間， Z方案的成本高于 Y方案， Y方案的成本又高于 X方案，即 X方案最優(yōu)；在 QXZQYZ區(qū)間 X方案的成本高于 Z方案， Z方案的成本高于 Y方案，即 Y方案最優(yōu)；而在 QYZ右側(cè)區(qū)間， X方案的成本高于 Y放；按， Y方案的成本又高于 Z方案，即 Z方案最優(yōu)。 ① 概念 ② 基本原理 ? 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本 和固定成本兩大類 ? 計(jì)算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 F 符號(hào) 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng) 特點(diǎn) 在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。 第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、廠址選擇 ? 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇地址是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)啟動(dòng)的第一步，它對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果具有決定意義。 ? (3)設(shè)計(jì)目標(biāo)：規(guī)定預(yù)期要達(dá)到效果。一般側(cè)重分析和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，確定方向和資源培植等。一般對(duì)應(yīng)成熟或比較成熟的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 三、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略 : 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) : 戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排 本意指軍事上對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃和指導(dǎo) 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件 企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生源于不確定市場(chǎng)環(huán)境條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。能對(duì)前景進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。主要探索能為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定有利的 “ 戰(zhàn)略組合 ” 的途徑。 ? (2)制定方針：制定指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)的總則。 ? 2★ 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括產(chǎn)品和服務(wù)的確定、廠址選擇系、統(tǒng)設(shè)施布置、工藝流程選擇、能力需求規(guī)劃、工作設(shè)計(jì)、等方面的內(nèi)容。 盈虧平衡法 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。 解析： 根據(jù)題中上述條件，可以先畫出示意圖 從圖可以看出： X、 Y、 Z 的總成本被 QXY、 QXZ和 QYZ的對(duì)應(yīng)點(diǎn)分四個(gè)部分。有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下： ? 手工操作： ? 固定成本 15000元 /年； ? 可變成本 82元 /件，其中，材料 35元，人工 35元，其余 12元。這種布置適宜于大量生產(chǎn)方式。銷售布置是指在產(chǎn)品銷售場(chǎng)所安排各組成部分的位置。圖系圖，按照這種設(shè)計(jì)，李經(jīng)理的位置應(yīng)該靠近辦公室區(qū)域；不必太靠近秘書和中心文件柜
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1