管理系統(tǒng)中的計算機應用第4章(存儲版)
【正文】 保證企業(yè)所開發(fā)的系統(tǒng)符合組織的目標，能對企業(yè)提供有效的支持。 它是說明系統(tǒng)運行在管理方面的基本要求與條件，包括管理思想及管理方法變革的設想、業(yè)務流程重組及組織機構的變化、職能調整的設想。進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃需要首先明確自己所處的階段水平，然后采取相應的策略。然而由于缺乏全局考慮，各單項應用之間不協(xié)調，并未取得預期的效益。 6） .成熟階段 在日常數(shù)據(jù)已經(jīng)進入計算機的條件下，人們進一步對這些數(shù)據(jù)加工整理，充分利用，從而使決策水平提高，優(yōu)化管理，避免失誤，真正發(fā)揮對各級決策的支持作用。可以借助因果關系樹等方法來輔助分析。 第二步是要定義企業(yè)過程 ， 這是 BSP方法的核心 。 規(guī)劃的可行性分析： 它主要是指進行系統(tǒng)的投資 /效益分析。 根據(jù)可行性分析結果，提出可行性研究報告 系統(tǒng)規(guī)劃的可行性分析，以可行性分析報告的形式提交有關會議論證。 。評價總體方案所提出的技術條件如計算機硬件、系統(tǒng)軟件的配置、網(wǎng)絡系統(tǒng)性能和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，能否滿足新系統(tǒng)目標的要求，并對達到新系統(tǒng)目標的技術難點和解決方法的可行性進行分析。明確原系統(tǒng)存在的問題、新系統(tǒng)的目標與范圍，對系統(tǒng)的執(zhí)行性規(guī)劃進行審定和可行性分析，初步評價解決問題的幾種設想和方案，對是否有必要建立一個新的管理信息系統(tǒng)而提出建議。 開發(fā)的基本概念如圖 47 BSP方法實現(xiàn)的主要步驟有定義企業(yè)目標、定義企業(yè)過程、定義數(shù)據(jù)類、定義信息系統(tǒng)總體結構等。 CSF分析包括四個步驟： ? 一是了解企業(yè)及信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。計算機作為日常信息處理工具的作用開始發(fā)揮出來，投資開始見效。已經(jīng)出現(xiàn)了各類應用系統(tǒng)，出現(xiàn)人們正想學習的熱潮，企業(yè)信息技術支出快速增長。 諾蘭模型 美國專家諾蘭（ R. L. Nolan
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