級建造師建設(shè)工程施工管理施工管理(存儲版)
【正文】 施工方是 承擔施工任務(wù) 的單位的總稱謂， 、 、 、 。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 ，而不需要考慮其他方 “交鑰匙” 2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) （ 202219）在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建 設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以 克服由于設(shè)計與施工的分離 致使投資增加，以及 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進度等弊病。 (5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。2Z101000施工管理 主講人：吳冰琪 2Z101010施工方的項目管理 內(nèi) 容 題 號 合計分值 2022年 2022年 2022年 2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 71 1 6 4 2Z101022掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1 71 2 5 合計分值 3 4 2 9 2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 自項目開始至項目完成 = 確定項目的定義 主要任務(wù) 項目控制 項目策劃 費用目標 主要任務(wù) 質(zhì)量目標 進度目標 業(yè)主是投資目標 施工方成本目標 使用階段 建設(shè)工程項目的全壽命周期 （招投標工作分散在 設(shè)計前的準備階段 、 設(shè)計階段 和 施工階段 中，不單獨列出。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 （ 20221）甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標
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