生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講課提綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 何謂“生產(chǎn)定置管理”，就是通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)物品擺放位置，處理好“人與物”、“人與場(chǎng)所”、“物與場(chǎng)所”之間的關(guān)系，達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、文明化。 ? C狀態(tài)：徹底改造 標(biāo)志：不適應(yīng)人的生理要求，生產(chǎn)、安全要求不能滿足。 看板種類 （ 1）生產(chǎn)看板 （ 2）取貨看板 （ 3）臨時(shí)看板 看板管理的要求 （ 1）取零部件時(shí)，工序取貨人將工位器具送到前道工序的貯存處； （ 2）后工序的人員在貯存處領(lǐng)取零件后將工位器具放在接收箱，取件人將工位器具放置在前工序指定的放置處。 （ 8）在零件加工完后，零件和看板必須同時(shí)放在指定的貯存處，便于隨取隨拿。 其意義和作用： 就是通過(guò)人的視覺(jué)，用圖象、表格、數(shù)據(jù)、色彩的感觀來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，傳遞工作效率、工作質(zhì)量和工作結(jié)果的信息流。 結(jié)論 ?消除 C狀態(tài) ?改進(jìn) B狀態(tài) ?長(zhǎng)期保持 A狀態(tài) （ 2）人與物結(jié)合的成本 在生產(chǎn)操作中，人尋找或使用物品前耗用一定的勞動(dòng)時(shí)間，支付一定的勞動(dòng)工時(shí)，這就是人物的結(jié)合成本，是生產(chǎn)成本的一部分，即工時(shí)費(fèi)用 分析： 處于 A狀態(tài)時(shí)，成本最低 處于 B狀態(tài)時(shí)，成本則高 處于 C狀態(tài)時(shí)，必須消除 （ 3）物與場(chǎng)所的關(guān)系： 生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)達(dá)到的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：良好 標(biāo)志：工作環(huán)境、作業(yè)面貌、通風(fēng)設(shè)施、恒濕溫度、光照程度、菌落指標(biāo)、粉塵標(biāo)準(zhǔn)等符合國(guó)家和有關(guān)要求。對(duì)規(guī)章制度或操作方法有無(wú)徹底遵守？ 空氣有無(wú)灰塵或污染味道？ 有無(wú)量及庫(kù)存量和最少存量的牌子？ 是否每一個(gè)人都自覺(jué)遵守？ 現(xiàn)場(chǎng)用 整理 20分 1 2 3 4 5 有無(wú)不用的材料及配件？ 有無(wú)不用的設(shè)備和機(jī)構(gòu)？ 有無(wú)不用的修理工具、模具？ 完全了解不用的物件？ 有無(wú)要不用的標(biāo)準(zhǔn)？ 角度變度是否都感到明亮？ 是否放置在指定的場(chǎng)地？ 口頭傳授與訓(xùn)練 早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng) 三、沒(méi)有 “ 5S”的結(jié)果 混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特征：多、亂、臟 一“多”： （ 1）東西多了，管理成本提高； （ 2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降； （ 3）東西多了，庫(kù)存成本增加； （ 4）東西多了，積壓產(chǎn)品影響品質(zhì)； （ 5）人多了，管理費(fèi)用增加； （ 6）管理內(nèi)容多了，難度加大。 。要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全， 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)： 要看得見(jiàn) 摸得著 方向明。 開(kāi)放性： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。 第二講： “ 5S”管理活動(dòng) 一、何謂 “ 5S” “5S”即整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)（二整、二清、一提高），因第一個(gè)英文字母都是以“ S”開(kāi)頭，所以稱其為 5“S” 起源：由來(lái)于日本的管理方法， 20世紀(jì) 50年代末期，兩大法寶：品質(zhì)圈活動(dòng)（ QCC）、“ 5S”；現(xiàn)已風(fēng)靡全球，稱之為精益生產(chǎn)的觀念（日本豐田公司） 二、實(shí)施 “ 5S“的目標(biāo) 為什么要推行“ 5S”管理？達(dá)到的目標(biāo)是： ，使人的精神面貌煥然一新。培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要能防止污物的產(chǎn)生 不要的東西要清理，對(duì)污物源采取對(duì)策，杜絕其根源，加以改善并實(shí)行制度化 分層管理 整頓 為了使很必要的東西在必要的時(shí)候能方便應(yīng)用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局 設(shè)法貫徹一目了解的管理 設(shè)備、
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