s現(xiàn)場管理ppt課件(存儲版)
【正文】 n)、清掃 (Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身 (ShITSuke)這 5個(gè)詞的縮寫。做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 三、 5S活動的原則 一、自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。 五、 5S管理的效用 5S管理的五大效用可歸納為： 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。 四、如何進(jìn)行現(xiàn)場管理 四個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場 五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、管理服務(wù)到現(xiàn)場。 三、現(xiàn)場管理的 “ 五按五干五檢 ” 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 二、目視管理的形式 （一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化、圖表化 （二）與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚 （三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì) （四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便 （五）現(xiàn)場各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 （六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝，實(shí)行掛牌制度 （七）現(xiàn)場各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康。 第二講 現(xiàn)場管理八大浪費(fèi) 一、人力資源的浪費(fèi) 二、機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi) 三、物料物品的浪費(fèi) 四、創(chuàng)意智商的浪費(fèi) 五、缺乏合作的浪費(fèi) 六、意外事故的浪費(fèi) 七、時(shí)間資源的浪費(fèi) 八、空間環(huán)境的浪費(fèi) 第三講 現(xiàn)場管理與 5S管理 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1