【正文】
ries of LESS Training PDCA8個(gè)步驟 ? ⑤ 執(zhí)行,按措施計(jì)劃的要求去做; ? ⑥ 檢查,執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)相對比; ? ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn); ? ⑧ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA 循環(huán)中去解決。 ?100%檢驗(yàn) — 費(fèi)時(shí)費(fèi)工,成本高。 : 對于某些比較重要的檢測儀表等,為了保證其可靠性,同時(shí)裝兩個(gè),可以依此判斷其工作的可靠性(是否正常),防止因儀表故障而產(chǎn)生重大后果。 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 保險(xiǎn)原理 如果一個(gè)測量裝置不可靠,就裝兩個(gè) 。 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 防差錯(cuò)舉例 ? 攻絲深度難控制,可安裝開關(guān)來自動判斷。 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 緩和原理 ? 降低過程的難度:Q電阻的計(jì)算。 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 斷根原理 ?改進(jìn)前,銘牌固定小軸設(shè)計(jì)在中心時(shí),作業(yè)人員時(shí)常會將銘牌裝倒。 : 對于有順序要求的工序,設(shè)計(jì)相應(yīng)的工裝,保證安裝順序的準(zhǔn)確完成,如果不按事先給定的順序無法進(jìn)行下去。 PokaYoke的基本理念之二 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training PokaYoke的基本理念之三 我們不可能消除差錯(cuò),但是必須制止和糾正,防止 工作中的差錯(cuò) 造成 產(chǎn)品的缺陷 。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具,典型的模式被稱為 四個(gè)階段 、 八個(gè)步驟 和 七種工具 。POKAYOKE Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training PDCA管理循環(huán) Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 軍人以服從命令為天職 雇員以拒絕平庸、追求卓越為己任 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training PDCA的由來 ? 是最早由美國質(zhì)量管理專家 戴明 提出來的,所以又稱為 “ 戴明環(huán) ” 。 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 學(xué)習(xí)總結(jié) Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 8D問題解決 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training Quick Response Process 快速反應(yīng)程序 針對質(zhì)量事件的標(biāo)準(zhǔn)化快速反應(yīng)流程 : 問題解決 和 溝通 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 什么是“ 問題 ” ? 所謂問題,就是當(dāng)前狀態(tài)和客戶滿意之間的差距問題解決 QSB WORKSHOP REV. 091304 4 QSB Workshop QSB WORKSHOP REV. 062705 4 Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 從 2022年起, GM PRR問題報(bào)告和解決( ProblemReport and Resolution)要求使用 8D報(bào)告 . Quality Series 20220710YJ Quality Series of LESS Training 8D 問題解決流程圖 選擇團(tuán)隊(duì) 定義問題 遏制