房地產成本控制----四大核心環(huán)節(jié)管理(存儲版)
【正文】 隨時交流！ 第三部分 工程成本數(shù)據庫的建立 成本分析是建立數(shù)據庫的基礎，成本分析中有以下幾個值得注意的問題 1， 成本分析的 原則 ： ? 類似于會計：明晰性原則，重要性、可比性、一貫性； 實際發(fā)生原則（以實際結算成本為主） 2， 分析方法的統(tǒng)一 ? 成本分析與成本標準科目要對應，各公司結合自身情況制定；一般財務有成本核算的科目，成本數(shù)據統(tǒng)計的口徑盡量與之對應，可以歸并或細化，但不要交叉，使兩方面數(shù)據具有互相檢查的作用； 3， 面積的可比性 ? 分析指標用的建筑面積有幾種：可售面積、建筑面積、承建面積，弄清各自的含義和用途 4， 類似性 ? 成本數(shù)據庫的數(shù)據將用于類似的項目 ， 因此要掌握從些方面體現(xiàn)類似性，并將特征數(shù)據與成本數(shù)據同時保留。 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 房地產成本控制 四大核心環(huán)節(jié)管理 ? 工程目標成本的制定、支解與落實 ? 工程清單招標管理 ? 工程成本數(shù)據庫的建立 [房地產成本控制專題研討會 2022年 03月 11日 ] 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 一、 關于成本管理的基 本觀點 二、目標制定的原則與過程 三、目標支解的方法 四、目標的落實 –有效控制 第一部分 工程目標成本的制定、支解與落實 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 關于成本管理的基本觀點 1，房地產項目成本管理的基本內容： 合理確定與有效控制；確定是控制的前提和基礎， 2，成本管理認識過程 ? 造價計算（概、預、結） 定額模式下，強調個人經驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確； ? 成本控制 — 強調不能突破目標值 ? 提 升價值 — 強調企業(yè) /團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值 當前指導思想： 結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管理為方法，以技術管理為保障，以產品價值的實現(xiàn)為目標開展成本管理工作 3，成本管理的基本方法 — 目 標管理，包含了目標的確定與控制兩方面 – 目標與控制關系： 控制的目的就是為了實現(xiàn)目標 – 控制的要素： 目標、偏差測定、修正 – 控制的過程： PDCA循環(huán) – 有效控制的前提： 目標要合理實在；實際結果要及時反饋 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 項目實施方案目標成本（總成本及分項成本）建立目標PLAN項目實施DO做出調整ADJUST檢查對比CHECK實際成本（總成本及分項成本） 地產江湖 ―― 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 成本目標的制定 —基本原則 1， 目標的內涵 ： 不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產品目標 2， 目標的作用： 目標不是上限而是基準，
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