[管理學(xué)]模擬試卷三答案(存儲版)
【正文】 候常常需要按規(guī) 定填寫原始記錄，這些記錄可以在一定程度上體現(xiàn)員工工作目標(biāo)的完成情況。 （ 3）傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同。其主要原因是： 1．沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃， 2．人才機(jī)制沒有市場化， 3．單一的人才結(jié)構(gòu)， 4．人才選拔不暢等。在選拔人員時，從多角度多側(cè)面選出具有真才實學(xué)的人，同時對每一位員工加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。國外企業(yè)一般把此選擇工作分為六個步驟，即：初步面試、填寫申請表、進(jìn)行心理測驗、最后面試、獲取證明 材料、體格檢查等，逐步淘汰不合格者，六個步驟全部通過考核者，錄用為新員工。 。這是正式進(jìn)行人員挑選的階段。盡量發(fā)揮人的潛能，使一個人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理重復(fù)，又使得真正有才之人盡顯其能，達(dá)到提高效率的目的。飛龍集團(tuán)的失誤，是在人才招聘、規(guī)劃管理方面的失誤，最主要的是人才通常不流動和只靠自己培養(yǎng)人才這兩個失誤。 （ 2）傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。人力資源不僅具有再生性的特點，而且其再生過程也是一種增值的過程。與自然資源不同，由于人力資源在不同的年齡階段有著不同的生理和心理特點，所以對人力資源的開發(fā)使用要用當(dāng)其時。 培訓(xùn)就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的相關(guān)知識、技能、價值觀念、
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