【摘要】安全生產(chǎn)班組活動工序內(nèi)保證安全?以零傷害為目標,建立推動體制,誰主管誰負責,部門一把手負主責?立足班組開展安全教育,提高員工自我保護意識和能力?追求設備機器的本質(zhì)安全化,營造即使出現(xiàn)失誤也不會受到傷害的生產(chǎn)條件?從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),分析產(chǎn)生事故的原因,進行再發(fā)防止?每月一日召開公司級安全會議。?公司
2025-08-05 00:05
【摘要】2022年10月?班組的概念?班組的地位、職能?班組建設思路?班組管理技巧?如何做好班長?如何抓好安全生產(chǎn)?班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。?現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動
2025-01-09 08:54
【摘要】LOGO認清自我管好員工LOGOPage2目錄:管好員工2.員工溝通協(xié)調(diào)管理3.員工士氣提升管理4.結束謝謝LOGOPage3班組是企業(yè)最基層的一級組織,班組管理也是企業(yè)管理中最基本的組織,班組中的領導就是班組長,他是班組
2025-01-10 02:24
【摘要】班組長安全教育教材班組長安全教育教材一﹑對班組長進行安全教育的重要性班組管理是企業(yè)最基礎的管理工作,班組長起著關鍵作用。班組長的素質(zhì)決定了他對班組的管理水平。進一步說﹐班組長的安全素質(zhì)決定了他對班組的安全管理水平。因班組安全管理是全廠最基礎的安全管理﹐所以班組的安全管理水平?jīng)Q定了全廠的安全管理現(xiàn)狀。我們?yōu)榱诉M一
2025-01-09 20:03
【摘要】現(xiàn)代安全管理知識生產(chǎn)與安全處王洪斌第一節(jié)安全心理學與安全生產(chǎn)?為了做好安全工作,班組長應該掌握必要的安全心理學知識。安全理論研究表明:安全心理是反映人在勞動過程中伴隨生產(chǎn)工具、機器設備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關系面產(chǎn)生的安全需要、安全意識及行動反應等心理活動。安全心理學研究的對象概括起來有以下三個方面
2025-01-09 00:31
【摘要】班組規(guī)范化安全管理目錄一、班組及班組管理二、分公司班組安全管理規(guī)范化指導意見三、班組看板管理規(guī)定四、班組安全規(guī)范化常見問題一、班組及班組管理1、班組的概念及職能:班組是指“為了完成某項工作任務,實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、
2025-01-20 08:47
【摘要】班組如何進行危險辨識,班組是企業(yè)的組織細胞,是執(zhí)行和落實企業(yè)工作計劃、穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的基礎和支撐點。因此,班組成員必須掌握危險辨識及控制方法,及時對生產(chǎn)活動中變化的工作環(huán)境和新工藝、新技術、新設...
2024-11-21 22:00
【摘要】班組安全管理主講教師:劉寶龍綱要第一講安全生產(chǎn)第二講環(huán)境安全第三講安全檢查第四講班組安全教育第一講安全生產(chǎn)一.班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)二.班組長的職責與作用三.班組安全生產(chǎn)活動目標方針作業(yè)計劃管理者管理程序
2025-01-08 23:08
【摘要】如何搞好班組安全管理——學白國周班組安全管理法的要點班組安全管理PPTPage2序?大家都知道班組是各項工作的落腳點,更是安全生產(chǎn)的基礎。班組長是每一項具體工作的實施者,是安全生產(chǎn)的關鍵的基層管理者。要搞好一個
2025-01-17 05:24
【摘要】班組安全基礎管理概述主要內(nèi)容班組安全管理作用與定位班組安全管理基本內(nèi)容班組日?;顒雍统S梅椒ㄒ痪€操作者基本守法要求一二三四班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有
2025-03-08 01:57
【摘要】1煙臺發(fā)電廠班組管理考評細則二○○二年一月2煙臺發(fā)電廠一類班組管理考評細則(運行班組)二○○二年一月3
2024-11-13 08:52
【摘要】........班組管理考核細則為進一步加強公司管理,對員工進行客觀、公正的評價,激勵和促進全體員工認真履行崗位職責,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結合公司績效考核辦法,特制訂本細則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平
2025-04-07 21:47
【摘要】管理班組、班組管理23如何管好班長?如何當好班長?如何管好班長?4管理者的角色定位規(guī)范化管理:人人有事干、事事有規(guī)范辦事有流程、工作有方案56一、執(zhí)行力執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是
2025-02-16 11:54
【摘要】1班組安全標準化管理實施細則前言班組是落實安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是項目部最前沿的工作集體,加強班組安全標準化建設,是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生,完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基石。班組安全標準化管理是項目部安全管理工作的主線和著力點,是項目安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎,我們要從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的施工現(xiàn)場的實際出發(fā),站在“講政治”的高度,以強烈的事業(yè)
2024-12-15 21:27
【摘要】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務服務型:應急救火型:被動等待型:,強調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應對型:墨守成規(guī)型:
2024-12-29 12:26