[醫(yī)學(xué)]財(cái)務(wù)案例研究試題20xx年1月(存儲(chǔ)版)
【正文】 第十三條募集資金用途 一、發(fā)債資金投向概況 近年來(lái)，哈 爾濱市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展，但城市建設(shè)滯后已成為限制其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。 哈爾濱市三環(huán)路工程總投資 4 9 9， 0 5 1. 00 萬(wàn)元， 黑龍江省發(fā)展和改革委員會(huì)以黑發(fā)改技資 [2022J311 號(hào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了核準(zhǔn)。哈阿公路三環(huán)路立交橋工程，配套建設(shè)排水 (雨水管道 )、綜合管溝、照明、環(huán)境景觀、交通 設(shè)施及其它附屬工程 P學(xué)府路立交橋工程，配套建設(shè)排水 (雨水管道 )、綜合管溝、照明、環(huán)境景 觀、交通設(shè)施及其它附屬工程 。 從華北汽車(chē)集團(tuán)的案例來(lái)看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī) 劃、技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)五大功能。同時(shí)公司總部可以把各部門(mén)、子公司分散的資金集中起來(lái)， 根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門(mén)、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來(lái)進(jìn)行證券或開(kāi) 發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 文昌橋引道等 9條道路大修 。工程全線新建人行天橋 3 0座，人行地道 1 0座。 城投公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示 : 發(fā)行人 2 0 0 5一 2 0 07年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)單位 z人民幣元 項(xiàng)目 2 0 05年 2 0 0 6年 2 0 0 7年 資產(chǎn)總額 2， 7 3 4， 7 0 2， 6 1 6 . 1 3 9 ,761 ,558 , 11 ,906 ,110 , 流動(dòng)資產(chǎn) 4 3 2， 9 1 3， 1 5 0 . 8 5 6,164 ,380 ,06 6,205 ,443 , 負(fù)債總額 1， 1 9 1， 3 7 4， 8 7 4 . 6 3 1,957 ,656 , 3,554 ,290 , 流動(dòng)負(fù)債 5 8 8， 5 3 0， 8 9 2 . 9 0 885 ,247 , 2,234 ,997 , 所有者權(quán)益 1， 5 4 0， 3 2 7， 7 4 1 . 5 0 7 ,800 ,901 , 8,345 ,794 , 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1， 1 7 0， 3 8 7 . 6 0 3,950 , 8,857 , 利潤(rùn)總額 1 9 8， 7 8 8， 6 7 5 . 5 8 242 ,678 , 289 ,546 , 凈利潤(rùn) 1 3 1， 6 2 4， 6 2 8 . 7 8 159 ,775 , 193 ,759 , 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 1 9 7， 4 6 9， 2 4 3 . 3 5 246 ,335 , 602 ,615 , 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 74 7， 8 1 2， 4 6 9 . 52一 1， 4 5 1， 3 42， 88 7. 90一 1， 5 1 5， 0 60， 1 6 4. 6 2 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 7 8 1， 3 2 5， 7 1 1. 1 7 1,097 ,488 , 978 ,642 , 二、發(fā)行人經(jīng)審計(jì)的 2 0 0 5年、 2 0 0 6年及 2 0 07年財(cái)務(wù)會(huì)
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