財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 略的方向由四種選擇組成： ? 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 ? 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 ? 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷渠道 ? 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍 2022/2/3 3 戰(zhàn)略的核心 ? 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 ? 存在的有效條件 ? 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) ? 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利 ? 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 ? 如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用 2022/2/3 20 對(duì)自上而下命令模式的修正 ? 特征 ? 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門 ? 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 ? 在執(zhí)行部門中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn) 2022/2/3 21 自下而上的增量模式 ? 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與 ? 各部門將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) ? 只有得到各部門對(duì)銷售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) ? 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并缺乏核心 2022/2/3 22 增量模式的局限性 ? 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門的行為 ? 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 ? 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代 2022/2/3 23 兩種戰(zhàn)略方法的比較 分析型的自上而下命令式 增量的自下而上參與式 少數(shù)人制定戰(zhàn)略 環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功 競(jìng)爭(zhēng)者中心 戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果 團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略 集體管理行為是關(guān)鍵 顧客導(dǎo)向 變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn) 2022/2/3 24 兩種方法的有機(jī)結(jié)合：綜合方法 ? 單一模式易使計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能部門管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。2022/2/3 1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 2022/2/3 2 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 綜合利用兩種方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益 2022/2/3 25 分析 增量型自下而上的參與 自上而下的命令 自上而下的指導(dǎo)與分配資源 ?觀念激勵(lì) ?為提高服務(wù)價(jià)值而投資 適應(yīng)性規(guī)劃過(guò)程 綜合主題 = 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 自下而上的投入 ?產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?實(shí)時(shí)問(wèn)題管理 2022/2/3 26 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 ? 自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源 ? 自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的 ? 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話成為可能 ? 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí) 2022/2/3 27 促進(jìn)增長(zhǎng)的方法比較 自上而下的結(jié)構(gòu) 命令導(dǎo)向 自下而上增量和機(jī)會(huì)主義 變革來(lái)自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷 競(jìng)爭(zhēng)者中心 高層管理者的觀念盛行 嚴(yán)密計(jì)劃與控制 小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)機(jī)會(huì)或新開(kāi)發(fā)技術(shù)做出反應(yīng) 接近客戶 通過(guò)孕育支持合作，獲勝者的觀念流行 靈活性和適應(yīng)性 2022/2/3 28 第五部分 適應(yīng)性戰(zhàn)略的基本類型 2022/2/3 29 適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類型 ? 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類： ? “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計(jì)劃模式 ? “財(cái)務(wù)控
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