20xx年酒店工程部工作計(jì)劃最新版(存儲(chǔ)版)
【正文】 干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。 9，樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè)。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。工程部重點(diǎn)抓好如下工作： 1，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。針對(duì)裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng)、檢修， 尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補(bǔ)涂料、墻紙開(kāi)裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺(jué)進(jìn)行開(kāi)展維護(hù)。 4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí) 為確保酒店動(dòng)力工作正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，樹(shù)立后臺(tái)為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺(tái)階。 新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ,酒店已經(jīng)營(yíng)多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)16 年許多不足之處，值得去深思改正， 16 年工作計(jì)劃開(kāi)展如下： 首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺(jué)工作中有快樂(lè)感，激勵(lì)部門全體人員，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量，時(shí)時(shí)關(guān)注部門人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)控制以及開(kāi)導(dǎo)。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量，管好
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