如何管理好現(xiàn)場品贓、成本、交期(存儲版)
【正文】 ? 產(chǎn)品時(shí)庫存會變成廢品 ) 9 九 .縮短生產(chǎn)線 ? 在生產(chǎn)時(shí) ,愈長的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員 ,愈多的在 ? 製品以及愈長的生產(chǎn)交期 . 10 十 .減少機(jī)器停時(shí)間 ? 停機(jī)造成生產(chǎn)線不流暢 ,如在製品庫存增加 ,過多的修 ? 理工作 ,交期延誤 ,品質(zhì)受到影響 . 11 十一 .減少空間 ? 從消除輸送帶生產(chǎn)線 ,縮短生產(chǎn)線 ,降低庫存 ,減少搬運(yùn) , ? 降低使用空間 . 12 十二 .降低生產(chǎn)交期 售出貨物的貨款的時(shí)間為止 . ,包含了改進(jìn)及加速顧客訂單的 回饋以及與供應(yīng)商更好的溝通 ,也降低原材料和耗材 的庫存 . 13 第三章 標(biāo)準(zhǔn) ? ,應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識的程序來動 ? 作 .把這些程序清楚地變下來 ,就成為 (標(biāo)準(zhǔn) ). 14 ? 2. SDCA ? 例 :產(chǎn)品遭到退貨或顧客不滿意 ,管理階層應(yīng)當(dāng)找出問 ? 題的根源 ,采取行動予以補(bǔ)救 ,並且改變工作的程序以 ? 解決問題 .此時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)推行 SDCA的循環(huán)工作程序 . ? S:標(biāo)準(zhǔn) ? D:執(zhí)行 ? C:查核 ? A:處置 15 ? ,工人依照這些標(biāo)準(zhǔn)行事 , ? 而且沒有異常發(fā)生 ,此過程便是在掌握之中 .下一全步 ? 驟便是調(diào)整現(xiàn)狀和提升標(biāo)準(zhǔn)至較高的水準(zhǔn) ,這就需要 ? PDCA的循環(huán)工作程序 . 16 ? (Action):指工作的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定化 17 ? 5. 作業(yè)人員在每日的例行工作上 (稱為‘ 維持 ’ ),遭遇了異常狀況 ,會引發(fā)兩種現(xiàn)象 : ? (1):檢討現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或建立一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn) . ? 第一種管理狀況 ,無異常發(fā)生時(shí) ,此屬于管制狀態(tài)之下 .(即是維持及保留現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn) .一旦制度已在管制狀態(tài)之下 ,下一個(gè)挑戰(zhàn)即是去改進(jìn)現(xiàn)有的水準(zhǔn) . 18 6 改 進(jìn)
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