客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-樣本(存儲(chǔ)版)
【正文】 力資源使用和管理的問(wèn)題？如何建立適應(yīng)新的管理理念、組織方式的科學(xué)、實(shí)用的人力資源管理體系？ 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 3頁(yè) 今日議題 １、客戶項(xiàng)目組的目的 ２、客戶為什么要進(jìn)行變革 ３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容 ４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn) ６、簡(jiǎn)介及項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 4頁(yè) 客戶集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一定的地位，20xx在出口業(yè)務(wù)上表現(xiàn)不凡 企 業(yè) 出口（臺(tái)） 同比增長(zhǎng)率 客戶集團(tuán) 86100 ％ 江蘇常工 87000 32％ 全柴集團(tuán) 22900 34％ 企業(yè)名稱 產(chǎn)量（臺(tái)） 銷量（元） 山東時(shí)風(fēng) 516167 482845 客戶集團(tuán) 487046 487803 常柴股份 477582 491224 江蘇常發(fā) 307436 295114 全柴集團(tuán) 179485 175021 山東巨菱 160216 165056 山東萊動(dòng) 157831 160274 江蘇亞美柯 114467 116266 客戶集團(tuán)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 20xx上半年產(chǎn)銷情況 20xx年前三季度 出口量居前三位的企業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源 chinainfobank 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 5頁(yè) 但是， 20xx年發(fā)生的很多變化要求客戶必須面對(duì)企業(yè)變革 AA收購(gòu)客戶 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)環(huán)境變化 企業(yè)戰(zhàn)略方向 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的途徑 企業(yè)管理方法 變革根本原因 企業(yè)相關(guān)變革要求 變革的性質(zhì) 企業(yè)文化 企業(yè)決策模式 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 6頁(yè) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ， 行業(yè)內(nèi)兩極分化態(tài)勢(shì)日漸明顯 ， 20xx年小型柴油機(jī)企業(yè)生產(chǎn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的只占四成多 江蘇 常工 常柴 江蘇 丹柴 山東 時(shí)風(fēng) 江蘇 亞美柯 萊動(dòng) 新鄉(xiāng) 金壇 巨菱 揚(yáng)動(dòng) 有最終產(chǎn)品的企業(yè)，經(jīng)過(guò)徹底 改制的企業(yè)和新崛起的民營(yíng)企業(yè) ★ 年產(chǎn) 30萬(wàn)臺(tái)以上 ★ 國(guó)有或國(guó)有控股的大中型企業(yè) ★ 有著重要的行業(yè)地位和作用 客戶？ 常發(fā) 行業(yè)產(chǎn)品供過(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降，行業(yè)利潤(rùn)率逐年降低，未來(lái)幾年企業(yè)如何發(fā)展是客戶集團(tuán)面臨的重大挑戰(zhàn) 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 7頁(yè) 系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)管理體系還不存在。 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 10頁(yè) 項(xiàng)目邏輯關(guān)系圖 管理診斷 戰(zhàn)略勾勒 發(fā)展戰(zhàn)略 組織管理模式（含中高層激勵(lì)） 流程導(dǎo)向 營(yíng)銷策略和銷售管理 實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃 采購(gòu)體系 生產(chǎn)布局 成本核算和 預(yù)算體系 流程導(dǎo)向 物流體系 1 2 3 3 3 4 5 6 6 7 8 9 5 4 7 6 5 4 7 6 理念教育、管理方法和工具培訓(xùn) 注： 表示咨詢的步驟 N客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 11頁(yè) 項(xiàng)目運(yùn)作將分四個(gè)（三加一）階段進(jìn)行，和客戶集團(tuán)相關(guān)人員的研討以及培訓(xùn)工作將視項(xiàng)目實(shí)施需要貫穿整個(gè)項(xiàng)目 發(fā)展戰(zhàn)略 階段三 完成系統(tǒng)性發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷策略和銷售管理 采購(gòu)體系 物流體系 階段二 重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定 討論和培訓(xùn) 階段一 戰(zhàn)略和管理體 系總體梳理、優(yōu)化 管理診斷 戰(zhàn)略勾勒 組織管理模式 （含中高層激勵(lì)） 實(shí)施指導(dǎo) 效果評(píng)估 階段四 戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo) 改進(jìn)建議 發(fā)展戰(zhàn)略制定階段 實(shí)施階段 生產(chǎn)布局 成本核算 和預(yù)算體系 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 12頁(yè) 項(xiàng)目最終遞交成果 階段一 戰(zhàn)略和管理體 系總體梳理、優(yōu)化 階段三 完成系統(tǒng)性發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 階段二 重點(diǎn)環(huán)節(jié)策略制定 階段四 戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo) ? 企業(yè)綜合管理診斷報(bào)告 ? 企業(yè)外部環(huán)境研究報(bào)告 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案 ? 組織管理體系優(yōu)化報(bào)告 ? 中高層激勵(lì)方案 ? 客戶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 營(yíng)銷策略和銷售管理報(bào)告 ? 采購(gòu)體系優(yōu)化報(bào)告 ? 物流體系優(yōu)化報(bào)告 ? 生產(chǎn)布局優(yōu)化報(bào)告 ? 成本核算和預(yù)算體系優(yōu)化報(bào)告 ? 培訓(xùn)材料 ? 重大項(xiàng)目總結(jié)（若有） ? 階段性經(jīng)營(yíng)效果分析 ? 改進(jìn)調(diào)整建議 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 13頁(yè) 今日議題 １、客戶項(xiàng)目組的目的 ２、客戶為什么要進(jìn)行變革 ３、本項(xiàng)目的核心內(nèi)容 ４、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 ５、項(xiàng)目成功核心要點(diǎn) ６、簡(jiǎn)介及項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第 14頁(yè) 項(xiàng)目組 客戶集團(tuán)工作組 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 支持人員 * *注：支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 項(xiàng)目小組構(gòu)成 客戶集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和
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