【正文】
有專職經(jīng)理負(fù)責(zé) 10 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 第二步 : 評(píng)估每項(xiàng)業(yè)務(wù) 波士頓顧問公司方法 ( Boston Consulting Group Approach) 通用電器公司方法 ( General Electric Approach) 11 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 波士頓顧問公司方法 (BCG) 市場(chǎng) 高 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 增長(zhǎng) 率 低 財(cái)源業(yè)務(wù) 不利業(yè)務(wù) 高 低 相對(duì)市場(chǎng)份額 A B C D E F G H 12 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 通用電器公司方法 ( GE ) 產(chǎn)業(yè) 高 吸引 力 中 低 強(qiáng) 中 弱 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 13 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 第三步 :資源分配決策 波