車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 作內(nèi)容之一，無關(guān)人員不得干擾，不準以任何理由妨礙檢查。 各崗位掛牌時間與站牌標注時間 177。 第二十六條 車間技術(shù)管理干部不按規(guī)定進行日常上、下午的檢查，扣獎 元。 。 對于公司、廠檢查出的問題，按上級規(guī)定處理。 第二十四條 車間主任 (或指定的負責人 ) 每周三 13： 10 負責組織車間全體管理干部對當班班 組進行全方位的綜合性檢查，并將檢查結(jié)果當天 (最晚不超過第二天的 10： 00)匯集到工藝員處，由工藝員將各口的檢查情況進行分類匯總并與第二天 12： 00 前將檢查結(jié)果進行公示，班組依次進行整改；同時在周四 15： 00 車間生產(chǎn)調(diào)度會上各參加崗檢人員對崗檢情況進行通報與說明。 第十六條 由于生產(chǎn)和其它原因，不能按時巡回檢查，必須事先征得班長同意，由班長安排人員代檢。 第三章 管理內(nèi)容與要求 第十二條 各崗位人員必須按照規(guī)定時間、路線、檢查點，對所管轄裝置區(qū)域內(nèi)各部位動、靜設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)操作情況進行檢查，重點部位要全面檢查。 第三條 本規(guī)定適用于南蒸餾車間 相關(guān)人員高空巡檢的管理。接班者缺勤時，首先由接班班長在本班內(nèi)安排頂崗人員，此情況交接者可以離崗。 對車間管理人員無故不參加交接班會者、不在交接班日記上簽字者扣當事人 元，對交、接班班組成員不按時參加交接班會的扣當事人 元，對無故不參加交接班會的交、接班班組成員扣當事人 元，特殊情況由班長負責在交接會上進行解釋。 交班情況：包括注意事項遺留問題及處理意見、上級指示。 第十條 交接班要求 嚴格執(zhí)行 “ 五不接 ” 規(guī)定，即設(shè)備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況交接不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。 交原料：即交原料輸送情況，理化性質(zhì)變化情況及加工量的變化情況。 第五條 班長崗位交接班日記由 車間生產(chǎn)主任或技術(shù)主任檢查簽字，各崗位交接班日記由車間分管技術(shù)員檢查簽字，每天均簽在 0：00 班交接班日記上，節(jié)假日各崗位交接班日記由值班人員進行檢查簽字。 第二十三條 對本裝置當年度冬季生產(chǎn)的防凍防凝知識考核不合格者，不允許其在這個 冬季生產(chǎn)中上崗操作，何時考核合格，何時頂上崗操作。 第十六條 凍壞直徑 50 以上（含直徑 50）管線，閥門，不夠報廠事故為報車間事故。 培訓員：在主管培訓領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，培訓員負責對全體操作工進行“ 冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案 ” 、 “ 裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預(yù)案 ” 等培訓、考試工作，并嚴格進行考核，在整個冬季生 產(chǎn)過程中，各防凍防凝點進行考試，并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，明確責任，使每名員工在思想上重視起來，確保冬季的安全生產(chǎn)。 第三章 管理內(nèi)容與要求 第八條 防凍防凝點實行 “ 三落實 ” 的管理制度，即：落實到班組，落實到崗位，落實到個人，各防凍 防凝點分配到崗位和個人（見防凍防凝點明細表），重點防凍防凝點掛好牌子，一目了然，便于檢查，車間管理人員也按防凍防凝工作的職責進行分工，具體分工如下： 主 任：裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的總負責人，協(xié)調(diào)和督促各崗位對冬季防凍防凝方案所涉及的項目的落實。****車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 防凍防凝防解凍工作是裝置冬季的安全生產(chǎn)的頭等大事，至關(guān)重要，車間必須精心組織、合理安排裝置的冬季生產(chǎn)。 第七條 車間班長和崗位操作員是裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝責任人和執(zhí)行者，在入冬前根據(jù)車間的具體安排，將本班組、本崗位所負責防凍防凝點按要求落實到位；冬季生產(chǎn)各崗位要把 “ 三防 ” 內(nèi)容作為交接班內(nèi)容之一，必須把管線設(shè)備的保溫伴熱的檢查及排汽、排水、脫水、疏水等防凍防凝措施納入崗位交接班，同時接受車間管理和技術(shù)人員每天對易凍凝部位和防凍防凝措施進行的監(jiān)督和檢查。 材料員：負責裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的物資領(lǐng)用和儲備工作，確保物資夠用和好用。 第十五條 管線保溫伴熱情況不能按時巡檢記錄或巡檢時不能及時發(fā)現(xiàn)問題未造成影響且本班處理通的，扣崗位人員扣 元。 第二十二條 發(fā)生凍凝的部位雖然較小，當時沒有造成嚴重后果，但沒有
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