車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 作內容之一，無關人員不得干擾，不準以任何理由妨礙檢查。 各崗位掛牌時間與站牌標注時間 177。 第二十六條 車間技術管理干部不按規(guī)定進行日常上、下午的檢查，扣獎 元。 。 對于公司、廠檢查出的問題，按上級規(guī)定處理。 第二十四條 車間主任 (或指定的負責人 ) 每周三 13： 10 負責組織車間全體管理干部對當班班 組進行全方位的綜合性檢查，并將檢查結果當天 (最晚不超過第二天的 10： 00)匯集到工藝員處，由工藝員將各口的檢查情況進行分類匯總并與第二天 12： 00 前將檢查結果進行公示，班組依次進行整改；同時在周四 15： 00 車間生產(chǎn)調度會上各參加崗檢人員對崗檢情況進行通報與說明。 第十六條 由于生產(chǎn)和其它原因，不能按時巡回檢查，必須事先征得班長同意，由班長安排人員代檢。 第三章 管理內容與要求 第十二條 各崗位人員必須按照規(guī)定時間、路線、檢查點，對所管轄裝置區(qū)域內各部位動、靜設備運轉、生產(chǎn)操作情況進行檢查，重點部位要全面檢查。 第三條 本規(guī)定適用于南蒸餾車間 相關人員高空巡檢的管理。接班者缺勤時，首先由接班班長在本班內安排頂崗人員，此情況交接者可以離崗。 對車間管理人員無故不參加交接班會者、不在交接班日記上簽字者扣當事人 元，對交、接班班組成員不按時參加交接班會的扣當事人 元，對無故不參加交接班會的交、接班班組成員扣當事人 元，特殊情況由班長負責在交接會上進行解釋。 交班情況：包括注意事項遺留問題及處理意見、上級指示。 第十條 交接班要求 嚴格執(zhí)行 “ 五不接 ” 規(guī)定，即設備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況交接不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。 交原料：即交原料輸送情況，理化性質變化情況及加工量的變化情況。 第五條 班長崗位交接班日記由 車間生產(chǎn)主任或技術主任檢查簽字，各崗位交接班日記由車間分管技術員檢查簽字，每天均簽在 0：00 班交接班日記上，節(jié)假日各崗位交接班日記由值班人員進行檢查簽字。 第二十三條 對本裝置當年度冬季生產(chǎn)的防凍防凝知識考核不合格者，不允許其在這個 冬季生產(chǎn)中上崗操作，何時考核合格，何時頂上崗操作。 第十六條 凍壞直徑 50 以上（含直徑 50）管線，閥門，不夠報廠事故為報車間事故。 培訓員：在主管培訓領導的領導下，培訓員負責對全體操作工進行“ 冬季安全生產(chǎn)及防凍防凝措施方案 ” 、 “ 裝置冬季緊急停開工和裝置循環(huán)防凍防凝事故預案 ” 等培訓、考試工作，并嚴格進行考核，在整個冬季生 產(chǎn)過程中，各防凍防凝點進行考試，并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，明確責任，使每名員工在思想上重視起來，確保冬季的安全生產(chǎn)。 第三章 管理內容與要求 第八條 防凍防凝點實行 “ 三落實 ” 的管理制度，即：落實到班組，落實到崗位，落實到個人，各防凍 防凝點分配到崗位和個人（見防凍防凝點明細表），重點防凍防凝點掛好牌子，一目了然，便于檢查，車間管理人員也按防凍防凝工作的職責進行分工，具體分工如下： 主 任：裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的總負責人，協(xié)調和督促各崗位對冬季防凍防凝方案所涉及的項目的落實。****車間防凍防凝防解凍管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 防凍防凝防解凍工作是裝置冬季的安全生產(chǎn)的頭等大事，至關重要，車間必須精心組織、合理安排裝置的冬季生產(chǎn)。 第七條 車間班長和崗位操作員是裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝責任人和執(zhí)行者，在入冬前根據(jù)車間的具體安排，將本班組、本崗位所負責防凍防凝點按要求落實到位；冬季生產(chǎn)各崗位要把 “ 三防 ” 內容作為交接班內容之一，必須把管線設備的保溫伴熱的檢查及排汽、排水、脫水、疏水等防凍防凝措施納入崗位交接班，同時接受車間管理和技術人員每天對易凍凝部位和防凍防凝措施進行的監(jiān)督和檢查。 材料員：負責裝置冬季安全生產(chǎn)與防凍防凝工作的物資領用和儲備工作，確保物資夠用和好用。 第十五條 管線保溫伴熱情況不能按時巡檢記錄或巡檢時不能及時發(fā)現(xiàn)問題未造成影響且本班處理通的，扣崗位人員扣 元。 第二十二條 發(fā)生凍凝的部位雖然較小，當時沒有造成嚴重后果，但沒有
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