【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概述(一)、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是指具有影響力的個(gè)人或集體,在特定組織機(jī)構(gòu)中,以示范、說服、命令等途徑,利用其影響力進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)和率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)某種預(yù)期目標(biāo)的行為過程。2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)?(1)、系統(tǒng)性(2)、動(dòng)態(tài)性?(3)、權(quán)威
2025-01-18 11:24
【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-18 11:19
【摘要】基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)LeadershipFoundation第二天課程第一天我學(xué)到了什麼??積極態(tài)度?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?多元化?各小組選派一名代表到場外接受指令?其余成員按小組排成六縱隊(duì)?指令將在小組內(nèi)依次傳達(dá)?接受指令的成員不得提問、復(fù)述?不允許使用任何輔助工具,如紙筆、錄音筆、手機(jī)等?游戲時(shí)
2025-01-18 13:45
【摘要】?第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點(diǎn)】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題,缺乏想法才是真正的問題?!?知識貧乏是思維障礙的第一個(gè)原因。但這里關(guān)于“知識”的含義,要注意兩點(diǎn):(1)知識要有用。知識越廣泛,我們所思想、所用的
2025-06-24 07:02
【摘要】ZhejiangGongshangUniversity1第12章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【學(xué)習(xí)目的】●理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵和特點(diǎn)●掌握用人藝術(shù)的主要內(nèi)容●熟悉處事藝術(shù)和處理沖突的藝術(shù)●了解人際交往藝術(shù)ZhejiangGongshangUniversity2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義及其特征
2025-01-19 03:55
【摘要】1歡迎參加基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)為管理層同事開設(shè)的最首要、最基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程課程包括:●領(lǐng)導(dǎo)概念/公式●多元化●領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別●誠信/價(jià)值取向●企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系●溝通/指導(dǎo)
2025-08-08 16:17
【摘要】?李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)打開心靈溝通的金鑰匙—TAPA
2025-01-18 13:24
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)馬海儒學(xué)習(xí)交流二00四年二月.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:企業(yè)生存與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者
2025-01-18 11:17
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力主講人:李勇安徽華佗國藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)三要素:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力。(3)領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的,并可通過影響下屬來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)論:指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo):進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。(1)原
2025-05-13 13:59
【摘要】韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革:否則就太遲了第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二:整頓、出售或關(guān)閉第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對現(xiàn)實(shí):看到事物的本來面目第四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越:準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限——讓每個(gè)人都付出150%的努力——追求過程的卓越—
2025-06-28 22:16
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理人員培訓(xùn)2有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。3第一部分知人、善任與領(lǐng)導(dǎo)4一.領(lǐng)導(dǎo)的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決管理:讓別人去做事情
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源泉§領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個(gè)企業(yè)長壽的基礎(chǔ)§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型期望的
2025-01-18 11:21
【摘要】講座題綱?認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的作用模型?領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次?領(lǐng)導(dǎo)力的思考:如何才能心甘情愿??如何激勵(lì)員工第一講:認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力?誰是領(lǐng)導(dǎo)者??現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)誰是領(lǐng)導(dǎo)者?足球隊(duì)長?球隊(duì)教練?場上裁判?校長?老師?班長?總經(jīng)理?
2025-01-14 23:09
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(提要)賈李科(020)18620236573大綱?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)與上下左右相處的藝術(shù)若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.企業(yè)領(lǐng)
2025-01-18 11:18
【摘要】《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道》內(nèi)容摘要【主講專家】李雪峰【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程18講VCD光盤9張,文字教材1套【全套定價(jià)】1200元【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523;68983595【課程提綱】第六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣六以人為本:造就一支全明星團(tuán)隊(duì)
2025-04-30 22:57