企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座-資料下載頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講:一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)科學概述（一）、領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是指具有影響力的個人或集體，在特定組織機構(gòu)中，以示范、說服、命令等途徑，利用其影響力進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、引導(dǎo)和率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)某種預(yù)期目標的行為過程。2、領(lǐng)導(dǎo)的特點?(1)、系統(tǒng)性(2)、動態(tài)性?(3)、權(quán)威

2026-01-09 11:24

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐-資料下載頁

【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實與正直/自尊?團隊合作/目標?時間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信，

2026-01-09 11:19

基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教材-資料下載頁

【摘要】基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓LeadershipFoundation第二天課程第一天我學到了什麼？?積極態(tài)度?團隊建設(shè)?多元化?各小組選派一名代表到場外接受指令?其余成員按小組排成六縱隊?指令將在小組內(nèi)依次傳達?接受指令的成員不得提問、復(fù)述?不允許使用任何輔助工具，如紙筆、錄音筆、手機等?游戲時

2026-01-09 13:45

成功領(lǐng)導(dǎo)人的六種思維-資料下載頁

【摘要】?第1講思維障礙的原因及思維誤區(qū)?【本講重點】思維障礙的原因思維的誤區(qū)如何突破思維定勢?思維障礙的原因?【名言】缺錢并不是問題，缺乏想法才是真正的問題?！?知識貧乏是思維障礙的第一個原因。但這里關(guān)于“知識”的含義，要注意兩點：(1)知識要有用。知識越廣泛，我們所思想、所用的

2025-06-24 07:02

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義-資料下載頁

【摘要】ZhejiangGongshangUniversity1第12章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【學習目的】●理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵和特點●掌握用人藝術(shù)的主要內(nèi)容●熟悉處事藝術(shù)和處理沖突的藝術(shù)●了解人際交往藝術(shù)ZhejiangGongshangUniversity2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義及其特征

2026-01-10 03:55

基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(doc25)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】1歡迎參加基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓為管理層同事開設(shè)的最首要、最基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程課程包括：●領(lǐng)導(dǎo)概念／公式●多元化●領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別●誠信／價值取向●企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系●溝通／指導(dǎo)

2025-08-08 16:17

卓越領(lǐng)導(dǎo)人的溝通與談判藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】?李大志海納百川,取則行遠打開心靈溝通的金鑰匙—TAPA

2026-01-09 13:24

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)馬海儒學習交流二00四年二月.（.....）專業(yè)提供企管培訓資料緒論學習交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會的要點一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示：企業(yè)生存與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者

2026-01-09 11:17

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力李勇-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力主講人：李勇安徽華佗國藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)三要素：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標結(jié)論：指揮、協(xié)調(diào)、激勵領(lǐng)導(dǎo)：進行領(lǐng)導(dǎo)活動，率領(lǐng)著一群人去達到目標。（1）原

2025-05-13 13:59

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道[001]-資料下載頁

【摘要】韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革：否則就太遲了第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目第四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越：準備挑戰(zhàn)極限——讓每個人都付出150%的努力——追求過程的卓越—

2025-06-28 22:16

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理概念-資料下載頁

【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理人員培訓2有多少個管理學家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義，就有多少個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。3第一部分知人、善任與領(lǐng)導(dǎo)4一.領(lǐng)導(dǎo)的概念：聯(lián)系和區(qū)別管理的功能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決管理：讓別人去做事情

2026-01-09 11:24

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理模型-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個企業(yè)杰出的源泉§領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型期望的

2026-01-09 11:21

帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】講座題綱?認識領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的作用模型?領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次?領(lǐng)導(dǎo)力的思考：如何才能心甘情愿？?如何激勵員工第一講：認識領(lǐng)導(dǎo)力?誰是領(lǐng)導(dǎo)者？?現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)誰是領(lǐng)導(dǎo)者?足球隊長?球隊教練?場上裁判?校長?老師?班長?總經(jīng)理?

2026-01-05 23:09

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（提要）賈李科（020）18620236573大綱?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學的涵義和要點?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點與上下左右相處的藝術(shù)若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.企業(yè)領(lǐng)

2026-01-09 11:18

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道專業(yè)講義-資料下載頁

【摘要】《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道》內(nèi)容摘要【主講專家】李雪峰【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程18講VCD光盤9張,文字教材1套【全套定價】1200元【購買地址】北京工商大學綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523;68983595【課程提綱】第六講領(lǐng)導(dǎo)秘訣六以人為本：造就一支全明星團隊

2025-04-30 22:57

成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-免費閱讀

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