薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 與評(píng)價(jià)要素：流程型 市場(chǎng) 行為 績(jī)效 職位 與在角色族中寬帶級(jí)別相聯(lián)系的靈活的工資范圍 在角色 族中的等級(jí)所確定的素質(zhì)，基于對(duì)貢獻(xiàn)和價(jià)值觀認(rèn)可的寬帶評(píng)價(jià)尤其強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)發(fā)展 基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的平衡，可變性大的獎(jiǎng)金 基于由職位大小和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定的兩步或更多步的認(rèn)知層級(jí)的寬的薪酬帶 第 9頁 公司類型與評(píng)價(jià)要素：網(wǎng)絡(luò)型 市場(chǎng) 行為 績(jī)效 職位 通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)協(xié)議的具體磋商來確定 高個(gè)人影響力側(cè)重于知識(shí)的“所有者”或智力資本的制造者 與長(zhǎng)期結(jié)果相連的股票價(jià)格市值，每股收益 在組織內(nèi)部以公平性來確定 第 10頁 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報(bào)酬的形式 ? 第 11頁 為什么而支付：為技能 目的 ? 市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要 ? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對(duì)組織貢獻(xiàn)的重要性 ? 工作分享和自我管理的團(tuán)隊(duì) ? 減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制 技能 A 技能 B 技能 C 技能 D 員工 1 員工 2 員工 3 第 12頁 工資結(jié)構(gòu) —— 為技能 技能 6級(jí) 技能 5級(jí) 技能 4級(jí) 技能 3級(jí) 技能 2級(jí) 技能 1級(jí) 2600 2022 工資段（ 12級(jí)） 第 13頁 為什么而付酬：為素質(zhì) 目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí) ? 為組織的未來發(fā)展選拔合
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