【正文】 需求和系統(tǒng)設(shè)計之間關(guān)系，在項目開發(fā)過程中需要進行記錄并隨時維護。 銀行詳細設(shè)計 的任務(wù)就是將實現(xiàn)方式具體化， 在總體設(shè)計得基礎(chǔ)上，進一步細化，得到軟件的詳細的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法，設(shè)計出程序的詳細規(guī)格說明 ，對 銀行 系統(tǒng)進行詳細精確的描述 。 7 系統(tǒng)出錯處理： 內(nèi)容包括 出錯信息分類、錯誤處理、系統(tǒng)維護設(shè)計 。 銀行軟件 項目組要求程序員盡量選擇簡單易行、使用方便的語言，確保 銀行軟件 程序降低出錯率，提高 銀行軟件 軟件可靠性。 一般來說，開發(fā)一個軟件系統(tǒng)的總成本的 25%50%用于測試工作， 銀行項目軟件測試的安排應(yīng)該高于這個比例。 銀行 項目的維護內(nèi)容預計 有以下幾方面： 為了糾正在使用過程中出現(xiàn)的測試為檢查出來的錯誤而進行的改正性維護。然后采用處理后的密鑰對加密數(shù)據(jù)進行換位、擴展、壓縮等 16 次迭代處理、最終得到加密后數(shù)據(jù)。 在 DAC 設(shè)計中，需要遵循如下幾個原則： DAC 的生成密鑰遵循密鑰管理功能設(shè)計要求，與其他系統(tǒng)密鑰一起，進行統(tǒng)一管理； DAC 的整個管理機制將占用一定的系統(tǒng)資源（主要為系統(tǒng) CPU 資源），因此，在設(shè)計中，只對必要的、重要的庫表進行 DAC 控制設(shè)計； DAC 的檢驗設(shè)計將占用一定的系統(tǒng) 資源（主要為系統(tǒng) CPU 資源），建議只對必要的動作設(shè)計檢驗動作。 同時將交易也進行分組，每一類交易對應(yīng)交易位圖中的一位。 4） 銀行段后臺 IC 卡 或 USBKEY 身份驗證 利用 IC卡 或 USBKEY技術(shù)存儲 銀行端后臺用戶信息和操作員個人信息，在用 戶登錄時進行認證。 強調(diào)方案周密部署，考慮應(yīng)急措施 由于呼叫中心整合項目涉及到的項目繁多，影響面廣，在進行 切換上線 整體規(guī)劃時必須仔細梳理，考慮全面，反復檢查，將工作分解到部門，落實到人員，力爭將 切換上線 實施方案做全面、做細致。 銀行 項目推廣 切換上線 領(lǐng)導小組 組長 、 副組長 、 成員 分別由 相關(guān)部門負責人、相關(guān)上線分行負責人、相關(guān)開發(fā)中心負責人組成。 綜合管理組 組 長、 副組長 、 成員 分別由項目支持人員、相關(guān)開發(fā)中心項目管理與質(zhì)量控制負責人及相關(guān)人員組成。 各相關(guān) 支持組 主要負責準備本項目組 的切換上線計劃 、 切換上線步驟對應(yīng)的實施工藝說明書 、 上線方案 以及 應(yīng)急備份與恢復計劃與方案 ，并在 切換上線 過程中提供技術(shù)支持 。為了應(yīng)付突發(fā)事件，穩(wěn)妥實現(xiàn) 切換上線 目標，將由此產(chǎn)生的社會影響降到最小，根據(jù)不同階段制定了相應(yīng)應(yīng)急預案。 （ 五 ） 銀行項目 切換上線 實施 計劃 實施計劃 ： 準備階段 （日期： XX 月 XX 日 —— XX 月 XX 日） ： 完成 基礎(chǔ)版推廣版本的需求討論，提交對賬管理系統(tǒng)對外接口標準規(guī)范。 第二批推廣上線分行 （日期： XX 月 XX 日 —— XX 月 XX 日） ： 江蘇、山西、海南、湖南、三峽、上海、河南、陜西、廣東、廣西、江西、河北、北京、天津、深圳、蘇州、大連、廈門、貴州、甘肅、內(nèi)蒙分行 。 四 、 銀行推廣 、培訓和 營銷方案 銀行 項目上線之后，就是面向客戶的營銷推廣，使之盡快讓客戶接受、盡快普及。 宣傳病毒檢測技術(shù)及專殺 工具 。向客戶 介紹 如何阻擊流氓軟件 、如何防范黑客攻擊，介紹防火墻技術(shù)、安全漏洞防護 、移動存儲安全保護、文件安全防護策略、辦公文檔數(shù)據(jù)修復、數(shù)據(jù)備份與修護等等知識。以我的《建一個 銀行如何》這一構(gòu)想，參與“ E 路通杯全國大學生網(wǎng)絡(luò)大賽”。但是 號由 9 位數(shù)字構(gòu)成，這就意味著從000000000 至 999999999，理論上， 客戶可以達到 10 億戶。 轉(zhuǎn)賬、匯款：本地異地同學之間經(jīng)常會發(fā)生一些借 錢還錢之類的交易。 其他：查詢、 短信通知、 銀行帳戶管理，方便學生管理自己的銀行帳戶。 交學費：每年 9 月，也就是每個學年報到時，每個同學都要新學年的所有學費、住宿費等等。繳費范圍應(yīng)該包括：移動、聯(lián)通、小靈通手機話費，電信、鐵通座機及寬帶費，偶爾也會發(fā)生自己交寢室電費的情況。針對 80 后的這一基本特征，我萌發(fā)了一個構(gòu)想：客戶在 上，建設(shè)銀行何不為 客戶群體打造一個 銀 行，為電子銀行家族增加一個新成員。幾天以來，有來自全國各地的很多同學發(fā)出與我合作的信號，這使我意識到“打造一個 銀行”也許是一個不錯的構(gòu)想。 廣泛宣傳 客戶電腦的安全知識： 網(wǎng)絡(luò)瀏覽器安全設(shè)置，有效防治計算機病毒、木馬的入侵。 指導客戶正確使用電腦，提供給客戶最實用的計算機安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全知識，保證客戶辦公計算機、個人電腦的正常運行。 5） 銀行 生產(chǎn)環(huán)境的搭建，以及系統(tǒng)切換上線。 上線計劃安排 ： 第一批推廣上線分行 （日期： XX 月 XX 日 —— XX 月 XX 日） ：試點分行： 青島、遼寧 。在不影響已上線分行營業(yè)的基礎(chǔ)上，可以推遲推廣分行的綠燈測試、內(nèi)部試營業(yè)等后續(xù)步驟時間，可以根據(jù)實際切換情況調(diào)整總體計劃。 銀行項目 切換上線 過程 管理原則 整個 切換上線 工作需嚴格按照相關(guān)業(yè)務(wù)操作指南、技術(shù)實施工藝說明書等進行 對 切換上線 工作中重要步驟或階段性工作完成的 標志要事先列出清單提交上線辦公室，切換過程中技術(shù)、業(yè)務(wù)實施組亦據(jù)此對切換工作進度進行核對控制 切換工作過程控制采取上線辦公室主動查詢和有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)實施組按時報告的方式 上線辦公室發(fā)出的切換進度查詢書，技術(shù)、業(yè)務(wù)實施組要據(jù)實填寫，及時反饋，實施組負責人要簽字確認 從切換工作正式開始起，每隔 2小時，技術(shù)、業(yè)務(wù)實施組要向上線辦公室書面匯報（以切換進度報告書方式）工作進度，利于上線辦公室及時掌握切換工作總體進展情況 查詢書及報告書均作為切換資料存檔 銀行 項目 切換上線 問題 處理流程 切換上線 期間或試營業(yè)期間的 問題申報，要填寫《問題報告單》，通過傳真或電子郵件方式提交處理。 總行現(xiàn)場支持組 組長 、 副組長 、 成員 分別由 項目組負責人 、業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)人員 、 項目組業(yè)務(wù)和技術(shù)人員 組成。負責協(xié)調(diào)相關(guān)公司資源。 銀行 項目推廣 切換上線 領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）為 銀行 項目推廣 切換上線 工作最高決策機構(gòu)。因此必須成立 相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)和相關(guān)人員責任，理順關(guān)系，嚴肅切換工作的組織紀律，加強各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)，從而提高整個切換組織的應(yīng)變能力和工作效率。 3） 交易限額控制 根據(jù)客戶簽約方式的不同， 銀行 系統(tǒng)將客戶分為柜臺簽約客戶和自助簽約客戶。 在業(yè)務(wù)權(quán)限 管理上，通過分組管理將操作員歸屬于不同的操作員組。這樣可以保證每兩支交易所用的密鑰均不相同，保證報文的安全性。 DES ( Data Encryption Standard)算法，于 1977 年得到美國政府的正式許可，是一種 基于私有 密鑰來 實現(xiàn) 加密數(shù)據(jù)的方法。 銀行項目軟件維護 階段是 銀行 項目生命周期的最后一個階段，也是持續(xù)時間最長，代價最大的一個階段。 功能測試：邊界分析測試、侵入測試、隨機測試、狀態(tài)轉(zhuǎn)換測試、靜態(tài)測試、線索測試。其中： 銀行軟件系統(tǒng)要求 每個程序組件至少包括控制結(jié)構(gòu)、運算法則和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 3 個主要方面。 數(shù)據(jù)設(shè)計： 內(nèi)容包括 邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、物理設(shè)計結(jié)構(gòu)。 總體設(shè)計 明確了 銀行 項目軟件的總體框架。項目組建立需求管理計劃，需求管理內(nèi)容包括： 銀行 項目 需求識別： 為每個需求建立一個唯一標識符，用于 可 追溯的評估以及被其他需求交叉索引。 ~~考慮了軟件需求其他方案 ~~考慮了將來可能會提出的軟件需求。 ~~系統(tǒng)需求分析階段提供的文檔資料齊全。參與評審的人員包括合作多方人 員和開發(fā)多方人員，目的是檢查需求文檔中不規(guī)范之處和遺漏之處。 7） 其他描述：包含了系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)上的限制、系統(tǒng)的假設(shè)和依賴等其他需要說明的內(nèi)容。具體有以下兩個方面。報告綜合了功能需求、非功能需求和領(lǐng)域需求。 銀行 項目需求 模型補充了自然語言的需求描述 ，可以作為軟件設(shè)計以及創(chuàng)建軟件軟件規(guī)范的基礎(chǔ)。這個階段的工作包括 了 以下 4 5 個方面的內(nèi)容： 1） 銀行 項目需求 問題識別 。 銀行項目可行，但在資金、人力、設(shè)備方面尚需經(jīng)一步落實、開發(fā)目標還需進行部分修改完善。其他如差旅費、培訓費、管理費等一次性支出。包括：處理流程和數(shù)據(jù)流程、工作負荷、開發(fā)費用、開發(fā)人員、開發(fā)設(shè)備以及開發(fā)過程中的局限性。 最終形成 銀行項目可行性研究報告。五是組織產(chǎn)品測試。其次，如果 銀行項目通 過立項， 建設(shè)銀行和合作方（即騰訊 ） 要 成立 銀行項目組，明確項目牽頭人、業(yè)務(wù)組、技術(shù)組，全程 組織一系列針對 銀行 項目 軟件 開發(fā)及項目上線。對于大多數(shù)同學來說，這是每個學年最大的一筆資金交易，所以大家都不愿意在這上面出現(xiàn)差池，但由于長途跋涉等實際情況，攜帶大量現(xiàn)金 或是在校園附近排隊取款 都不 是 好的方案 ，偶爾 還會有遺失的情況，如果能通過 銀行 交納學費 該有多好。繳費范圍應(yīng)該包括：移動，聯(lián)通，電信，鐵通等等，在個別學校，偶爾也會發(fā)生水電費自理的情況，所以最好也把 水電費 包括進去。 （三） 市場評估 市場究竟有多大， 究竟擁有多少客戶我不知道。在觀念上不能 簡單的 將 銀行理解為交易 服務(wù) ， 銀行 是建設(shè)銀行幫助客戶對資金 進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在保證流動性的基礎(chǔ)上追求風險與成本最小化、效益最大化的金融服務(wù)。一段時間以來，有來自全國各地的很多同學發(fā)出與我合作的信號，這使我意識到“打造一個 銀行”也許是一個不錯的構(gòu)想。其中一個基本特征就是幾乎所有的 80 后都擁有一個 號。 銀行是建設(shè)銀行與騰訊 合作的結(jié)晶。 （四） 關(guān)于 銀行功能的設(shè)想 銀行在開發(fā)時，要同時考慮 這一客戶群的行為特征：一是應(yīng)該要能夠體現(xiàn) 的時尚特點；二是由于 客戶已經(jīng)接受了 的風格，因此， 銀行界面風格應(yīng)該要與 統(tǒng)一；三是部分 客戶在 上有一些隨意行為，因此， 銀行應(yīng)該要注意規(guī)避 的風險。我自己通常的做法是：啟動手機銀行轉(zhuǎn)帳給同學（偶爾會上不 2 去）。 二、 銀行項目 軟件開發(fā) 及組織 實施方案 銀行項目主體：建設(shè)銀行、滕訊 、建行客戶及 用戶 三方 。二是組織 銀行 業(yè)務(wù)人員 （包括技術(shù)人員） 、客戶及合作方三方充分 交流 溝通 ， 提出 銀行需求分析并確認需求文檔，技術(shù)人員必須要熟悉 銀行需求的功能、要求、行為、性能和接口 。測試之后要形成集成 銀行軟件 測試報告、 銀行用戶手冊、 銀行軟件開發(fā)總結(jié)報告、 銀行業(yè)務(wù)管理辦法。明確 銀行項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò) 。 闡述可以選擇的其他系統(tǒng)方案 。求出收益 /投資比