【正文】 分類： 記錄用點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢用點(diǎn)檢表 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 日期 項目 1 2 … 31 工具 … 桌面 … … 點(diǎn)檢者 點(diǎn)檢用點(diǎn)檢表 不良項目 次數(shù) IC功能不良 III 錫點(diǎn) II 少錫 … 其它 IIII 記錄用點(diǎn)檢表 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 設(shè)計點(diǎn)檢表的要領(lǐng) 可方便快速且正確的收集到數(shù)據(jù)； 應(yīng)考慮到層別的想法； 檢查項目一般在 57項，最后一項為其它 盡量以數(shù)字或符號記錄 履歷要清楚，如檢查期間、檢查頻率、檢 查對象、機(jī)臺別、班別、檢查人等 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 層別法 定義 ： 就是將多種多樣的復(fù)雜資料，根據(jù)不同目的的需要分類成不同的類別，以方便以后的分析。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 32 of 64 直方圖0510152025303540130 138 146 154 162 170次數(shù)SL=130 SV=190 N=200 X= S= 制品名 : 工程名 : 期 間 : 作成月日 : 作成者 : 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 控制圖 定義 ： 是對過程質(zhì)量特性值進(jìn)行測定、記錄、評估和監(jiān)察過程是否處于受控狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。 5 1 1。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 。 60。 Page 31 of 64 直方圖 定義： 為要容易的看出如長度、重量、時間、硬度等計量什的數(shù)據(jù)之分配情形，所用來表示的圖形。 ? 改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè) 輕松一點(diǎn)，效率高一點(diǎn) 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 9 of 64 QCC的目的 提高現(xiàn)場基層干部，班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而提高部門績效； 提高基層員工的品質(zhì)意識，問題意識及改善意識，并將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一角落； 可使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，使公司的整體目標(biāo)更容易達(dá)成； 可以提高員工讀上班工作的喜悅和成就感，并提高員工向心力和士氣，進(jìn)而提高效率； 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 10 of 64 QCC的目的 可達(dá)成全員參與、全面管理及自我管理的功效； 可使圈員們自動自發(fā)，做事更主動積極； 可使前后工程、部門間相互協(xié)力，促進(jìn)溝通，消除本位主義； 可使 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）達(dá)到更佳； 可培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的管理人才； 可使 CWQC、 TQM推行更加落實(shí)。（最重要）開發(fā)無限腦力資源。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 不良率 改善前 改善后 目標(biāo)值 時間 Page 18 of 27 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 散布圖 定義 ： 為探討兩個因素間相互關(guān)系，收集成對的兩組數(shù)據(jù)，并點(diǎn)繪在坐標(biāo)圖上，以了解其間關(guān)系的圖。 40%，效果很好 45。 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 64 of 64 十六、下期活動介紹 活動主題：降低 M504前板不良率 選題理由： ⑴為配合公司年度方針目標(biāo)降低制程不良率 20% ⑵ 本圈圈員加強(qiáng)挑戰(zhàn)、降低不良率 50% 目標(biāo)設(shè)定： M504前板不良率由目前之 %降至改善后 (4個月后 )之 %以下。 5 不良率 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 60 of 64 十三、成果檢討 無形成果 ⑴對 QC手法之運(yùn)用更為熟練 ⑵提升解決問題的能力，享受成就感 ⑶提升品質(zhì)意識，問題意識及改善意識 ⑷與同仁之互動性增加，消除本位 ⑸對工作更感受興趣，提升士氣 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 61 of 64 十三、成果檢討 圈員們對無形成果進(jìn)行自我評價，并以雷達(dá)網(wǎng)表示之 同仁互動 士氣 QC手法 問題意識 品質(zhì)意識 改善前 改善后 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. Page 62 of 64 十四、標(biāo)準(zhǔn)化 NO 標(biāo)準(zhǔn)書名稱 原來標(biāo)準(zhǔn) 缺制訂標(biāo)準(zhǔn) 新訂 修訂 編號及制修訂日期 1 M216件組裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 操作人員鎖螺絲時治具用法無明文規(guī)定 操作人員鎖螺絲時，治具與扳面之角度在45。 分類： 計量值和計數(shù)值控制圖 記 憶 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. UCL CL LCL 時間（ h） UCL CL LCL 時間（ h） X 圖 R 圖