質(zhì)量管理前沿領域-上海三菱電梯質(zhì)量損失成本管理項目(存儲版)
【正文】 二 .質(zhì)量損失成本管理項目的基本內(nèi)容 外部－銷售折讓費用的收集程序 銷售折讓費用： 因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，在六個月內(nèi)無法全額收回的那部分貨款或質(zhì)保金。 二 .質(zhì)量損失成本管理項目的基本內(nèi)容 內(nèi)部－故障分析和復檢費用的收集程序 《 故障分析費用記錄單》 上記錄了參加故障分析的人員、耗費的時間、故障分析領用的材料、責任確認等。 上海三菱電梯有限公司的簡要介紹 質(zhì)量損失成本管理項目的基本內(nèi)容 質(zhì)量損失成本管理體系在三菱的實施 質(zhì)量損失成本管理系統(tǒng)的演示 二 .質(zhì)量損失成本管理項目的基本內(nèi)容 上海三菱電梯有限公司實施質(zhì)量成本管理的目的 ? 提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力。主要生產(chǎn)各類電梯、自動扶梯。 二 .質(zhì)量損失成本管理項目的基本內(nèi)容 SMEC實施質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 ?根據(jù)質(zhì)量成本管理的基本理論結(jié)合上海三菱電梯有限公司的實際情況和項目實施的可行性和有效性，將研究和開發(fā)的范圍界定在質(zhì)量損失成本上，即包括企業(yè)的內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 R/3系統(tǒng)依據(jù)這些信息可以匯總計算得到停工損失成本。 得到銷售折讓費用 否 六個月內(nèi)，貨款能否全額收回 是 合同部會同財
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