哈藥集團(tuán)-薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt22)(存儲(chǔ)版)
【正文】 漲幅和下降是較好的選擇。在方案過(guò)渡階段，以歷史補(bǔ)貼的形式補(bǔ)齊其工資下降部分 ? 結(jié)構(gòu)科學(xué)： 薪酬結(jié)構(gòu)上充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)和個(gè)人能力的影響，結(jié)構(gòu)科學(xué) ? 結(jié)果公平： 所有人員采用統(tǒng)一的崗位評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果公平 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁(yè) 2021年 4月 目錄 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)背景回顧 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路和方案 ? 薪 酬策略 ? 總額管理 ? 薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁(yè) 2021年 4月 哈藥薪酬體系設(shè)計(jì)要達(dá)成的目標(biāo) 薪酬 體系 使每一員工都關(guān)注 使每一員工都看到 ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的鼓勵(lì) 具有外部的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性 ? 公司的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 公司的整體業(yè)績(jī) ? 團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī) 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁(yè) 2021年 4月 科學(xué)的薪酬體系充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、職位價(jià)值、員工的能力與貢獻(xiàn)，能夠系統(tǒng)解決工資總額確定、員工收入標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算發(fā)放及如何管理新酬體系等方面的問(wèn)題 如何管理薪酬體系？ ? 關(guān)注于薪酬體系的切換、過(guò)渡與管理 ? 是薪酬體系順利運(yùn)行的保障 如何核算和發(fā)放薪酬？ ? 關(guān)注不同的性質(zhì)、層級(jí)的員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核算方式差異 ? 是薪酬與 績(jī)效管理的接口 如何確定員工收入水平？ ? 關(guān)注職位價(jià)值 vs. 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ? 是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分 企業(yè)準(zhǔn)備支付多少？ ? 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 vs. 支付能力的關(guān)系 ? 以及薪酬總額在企業(yè)各部分公平、有效的分配 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁(yè) 2021年 4月 目錄 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)背景回顧 ? 薪酬管理體系設(shè)計(jì)思路和方案 ? 薪 酬策略 ? 總額管理 ? 薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理 哈 藥集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁(yè) 2021年 4月 員工薪酬水平的確定要考慮所處行業(yè)生命周期、競(jìng)爭(zhēng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)策略、工作可替代性等因素 基層中層高層管理層級(jí)成熟期滯 后性策略低，如管理 /技術(shù)人員高，如低層工作人員工作可替代性影響因素追蹤性策略競(jìng)爭(zhēng)性策略薪酬水平策略衰退期成長(zhǎng)期人才領(lǐng)先初創(chuàng)期成本領(lǐng)先企業(yè)生命周期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 管理層級(jí)成熟期
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