車間作業(yè)計劃pac(存儲版)
【正文】 是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在某時段（一周或一個時期內(nèi)）要完成的生產(chǎn)任務。 (1)不做詳細能力計劃 ,使生產(chǎn)常安排在低于最高產(chǎn)能的狀態(tài)下運行； (2)JIT對生產(chǎn)系統(tǒng)因故障產(chǎn)生的不均衡其承受能力遠低于 MRPII系統(tǒng)； (3)成功地開發(fā)并應用 JIT需要很長時間 ,其中包括產(chǎn)品和工藝流程重新設計 、 員工技能培訓等； (4)JIT僅限于重復性制造生產(chǎn) ,需要非常穩(wěn)定的生產(chǎn)周期 ,產(chǎn)品品種有限且有一定的相似性； (5)生產(chǎn)布局有特定要求及要求供應商就近布置等 。 由此可見 ， 制定正確的產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃是實現(xiàn) JIT的關鍵 。 ？ 加工單與派工單有何不同 ？ ？ 企業(yè)車間任務如何編排 ？ ． ？ 如何控制 ？ ？ ． ？ JIT管理與車間管理有什么異同 ？ JIT處理流程移到計算機中處理嗎 ？ 。 9. 9. 9. 1. 看板的機能 （ 1）生產(chǎn)以及運送的工作指令 （ 2）防止過量生產(chǎn)和過量運送 （ 3）進行 “ 目視管理 ” 的工具 （ 4）改善的工具 2. 看板的種類 (1)在制品看板 (2)領取看板 (3)臨時看板 JIT模式下車間 作業(yè)計劃的特點 JIT模式下車間作業(yè)計劃的特點 概念 JIT模式下生產(chǎn)指令的下達 9. 車間作業(yè)計劃 生產(chǎn)順序表 實際生產(chǎn)數(shù)量 工序 B 看板 看板 工序 C 工序 A 完成ANCHENG 車間作業(yè)計劃 生產(chǎn)順序表 實際生產(chǎn)數(shù)量 工序 B 庫存 a 庫存 b 工序 A 工序 C 完成ANCHENG JIT生產(chǎn)指令（物流與信息流方向相反） 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式指令（物流與信息流方向相同）
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