生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理(存儲版)
【正文】 整頓 對設(shè)備，區(qū)域，物品進行標(biāo)識。 ★ 保持工作場所乾淨(jìng)、亮麗的環(huán)境 。 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘餘物料、待修品、待返工品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既佔據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得淩亂 。 整理的目的： ★ 騰出空間，空間活用； ★ 防止誤用、誤送； ★ 塑造清爽的工作場所。 整頓的目的： ★ 工作場所一目了然 ★ 整整齊齊的工作環(huán)境 ★ 消除找尋物品的時間 ★ 消除過多的積壓物品 放置場所 放置方法 標(biāo)識方法★物品的放置場所原則上要 100% 設(shè)定★物品的保管要定點、定容、定量★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品★易取★不超出所規(guī)定的範(fàn)圍★在放置方法上多下功夫★放置 場 所和物品原 則 上一 對 一表示★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示★某些表示方法全公司要統(tǒng)一★在表示方法上多下功夫整頓三要素整頓的三定原則：定點，定容，定量 定點：放在哪裡是最合適的 定容：用什麼容器，什麼顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓 實施要領(lǐng)： ，確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標(biāo)識 清掃 清掃的定義： ★ 將工作場所清掃乾淨(jìng) 。 A） 用斑馬線或油漆將區(qū)域進行劃分 B） 明確區(qū)域責(zé)任人并在對應(yīng)的位置標(biāo)識出 C） 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃處已完成產(chǎn)品，物料，報廢品，待判品等區(qū)域 D） 工作現(xiàn)場進行整理（辦公室，現(xiàn)場辦公室，車間區(qū)域，倉庫等） E） 報廢工裝治具，產(chǎn)品，物料的處理方法流程。 A） 制定日常清掃週期表（辦公室，車間都需執(zhí)行） B） 制定清掃細則：如彈簧車間調(diào)試設(shè)備后清理，五金車間的碎料清理，清洗房清理 C） 確定各清掃區(qū)域的責(zé)任人 四、清潔 系統(tǒng)化 5S的要求并制定指標(biāo) A） 制定 5S推行指標(biāo) B） 制定 5S與績效掛鉤方法細則 五、素養(yǎng) 確定員工對 5S的認(rèn)知并能夠執(zhí)行 A） 上班前 5分鐘，下班前 5分鐘對員工進行宣導(dǎo)當(dāng)日 5S的完成狀況 B） 持久推動 5S的執(zhí)行，提升員工的執(zhí)行力 實施計劃 開展 5S活動月 參照生產(chǎn)力促進局的安排，以一個月為週期，開展 5S活動月。 區(qū)
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