人力資源管理第三章課件(存儲版)
【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 薪酬福利的變動額 勞動關(guān)系計劃 減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 訴訟費用及可能的賠償 表 3— 1 人力資源計劃的主要內(nèi)容 Human Resource Management 三、影響人力資源計劃的因素 （一）影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素 在知識經(jīng)濟時代，市場競爭空前激烈，為了謀求生存和發(fā)展，企業(yè)隨時要根據(jù)外部環(huán)境變化和自身情況變化來調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)。 Human Resource Management 第二節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測 一、人力資源預(yù)測的特點 （一）人力資源預(yù)測 人力資源預(yù)測主要是對人力資源的供給和需求進行預(yù)測，人力資源預(yù)測的供求雙方及其關(guān)系。 即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員。 第二，管理人員接替模型。 二、人力資源需求預(yù)測 企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和本企業(yè)的內(nèi)外條件選擇合適的預(yù)測方法，然后對人力資源需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。 Human Resource Management 七、對人力資源計劃的審核與評估 對一個組織人力資源計劃的審核與評估是對該組織人力資源計劃所涉及的各個方面及其所帶來的效益進行綜合的審查與評價，也是對人力資源計劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報酬福利等方面進行審核與控制。 Human Resource Management 第三節(jié) 人力資源計劃程序 一般來說，企業(yè)的人力資源計劃的編制要經(jīng)過七個步驟。 Human Resource Management 第一，人員核查法。 三是企業(yè)員工的培訓(xùn)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1