20xx年黃河勘測規(guī)劃公司qc小組基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 全部實施完后，即說有要因都得到了及時解決，就要新的情況進(jìn)行試生產(chǎn)（工作），以檢查取得效果。 （ 2）再到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作，執(zhí)行新的辦法。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 28 “創(chuàng)新型 ” 課題與 “ 問題解決型 ” 課題 QC小組的主要區(qū)別 第一、立意不同 “ 創(chuàng)新型 ” 立足于研制原來沒有的產(chǎn)品、項目、軟件、方法以及材料等；而 “ 問題解決型 ”是在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)或提高。 【 正確例 2】 減少監(jiān)理人員數(shù)量，節(jié)省監(jiān)理人員工時費 10 萬元 。（曾出現(xiàn)過這個值） (3)設(shè)定目標(biāo)：一般一個就夠了。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 43 5 檢查方法（ 1/2） ? PDCA方法：邏輯思維和工作方法 ? PDCA方法的“四個階段十個步驟” ? P階段：策劃 —分析風(fēng)險、制定對策 ▲分析現(xiàn)狀：收集、分析信息； ▲尋找影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測； ▲ 確定主要因素：關(guān)鍵少數(shù)； ▲ 制定對策措施：針對關(guān)鍵少數(shù) 。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 40 第七、實施過程描述不正確 未按對策表進(jìn)行逐項措施的實施，也未檢查各項措施目標(biāo)完成情況。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 34 第三、目標(biāo)設(shè)定不量化，且太多 目標(biāo)設(shè)定不直接，沒有量化值； 目標(biāo)設(shè)定太多，這樣，不便檢查課 題活動的實效。 （ 3）認(rèn)真總結(jié)取得的無形效果。 （ 1）有效措施納入標(biāo)準(zhǔn)，報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 在實施過程中，做好活動記錄。 4）盡量依靠小組自己的力量，自己動手能夠做到的對策。 制定對策通常分三個步驟 （ 1）提出對策（能解決問題的對策都提出來，集思廣益）。 （ 3）分析原因要徹底。 （ 2）目標(biāo)要明確表示。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 19 一般課題活動程序 二 現(xiàn)狀調(diào)查 課題確定后，經(jīng)過對現(xiàn)狀的深入調(diào)查分析，確定小組能偶改進(jìn)程度，從而為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。 第四階段 A(Action)表示處置改進(jìn)，包括二個步驟 (1）制訂鞏固措施，防止問題再發(fā)生 (2）總結(jié)及下一步打算。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 14 課題類型 （ 4）管理型：以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，如涉及本部門具體管理業(yè)務(wù)工作方法改進(jìn)的課題就小些，而涉及多個部門協(xié)作的課題就大些，課題難度也不同，效果也差別較大。 二是指導(dǎo)性課題 。 QC小組的類型：現(xiàn)場型 、 服務(wù)型 、 攻關(guān)型 、 管理型和創(chuàng)新型 2 QC小組的組建 組建 QC小組的原則 “ 自愿參加 ,上下結(jié)合 ” 與 ” 事實求是 ,靈活多樣 ” 的原則 。 QC小組的特點：明顯的自主性 、 廣泛的群眾性 、 高度的民主性 、 嚴(yán)密的科學(xué)性 。 申報職稱需要；年終公司考核需要（ 1個國優(yōu)加 1分， 1個省部級加 ）。 解決生產(chǎn)實際問題，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)。 與行政班組有所不同 。 （ 3） 建立文明的 、 心情舒暢的生產(chǎn) 、 服務(wù) 、 工作現(xiàn)場 。即由上級主管部門根據(jù)企業(yè)（或部門）的實際需要，以行政指令的形式向 QC小組下達(dá)課題，這種課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的課題。 （ 3）攻關(guān)型（突破口）：通常以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為選題范圍，課題難度大，活動周期較長，需投入較多的資源，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 第三階段 C(Check)表示檢查，一個步驟，檢查所取得的 效果。 3. 課題應(yīng)注意問題： （ 1）課題宜小不宜大；（易出成果，周期短，短小精干） （ 2）課題名稱應(yīng)一目了然；（不抽象，如提高 xxx效率） （ 3）選題理由不宜太多（ 1－ 2），直接說出選題的目的和必要性。通常 1個目標(biāo)為宜，最多不要超過 2個。 【 5M1E— 人（ Man)、機(jī)器（ Machine)、材料（ Material)、方法（ Method)、測量（ Measure)、環(huán)境（ Enviroment)】 。 黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 RPDRI,YREC 23 一般課題活動程序 六 制定對策
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