sqm供應商質(zhì)量管理進點課程培訓講義(存儲版)
【正文】 第 38 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 按物品分類模塊選擇價值大、體積大的物料，選擇伙伴 / 優(yōu)先型供應商進行準時供應可行性分析，確定實施供應商； ? 分析時考慮：采購量（額）、物品重要性、供應商合作 態(tài)度及管理水平、地理位置、包裝運輸方式、存貯條件及 存放周期、供應商改進的主動性、供應商的生產(chǎn)周期及重 要原材料采購周期、送貨頻次與周期、庫存量等； ? 然后進一步分析問題所在以及問題產(chǎn)生的原因。只有采購、計劃、倉管、運輸、收驗 貨、供應商等密切配合，才能保證即時供應順利實施。同時供 應商也相應認可有關的配合人員的責任、行動完成時間等； 準時供應 制定計劃 供應商質(zhì)量管理 第 41 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 前提是原材料的質(zhì)量改進和保障，同時為改善供應要考慮采用標準、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫時間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來的獨立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預 測結合起來。 ? 改進行動實施 。 準時生產(chǎn)（ J IT）的出發(fā)點 供應商質(zhì)量管理 第 33 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步； ? 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定置 ， 讓所有的東西如設備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質(zhì)量記錄 、 生產(chǎn)基礎設施等 各就各位； ? 開展 “ 5S”活動 ， 維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔 。 SCM對新供應商進行初步評估 (也可進行問卷調(diào)查 )，準備相關資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評估日期，通知 Ramp。 SCM建立新供應商評估計劃。 Ramp。 供應商質(zhì)量管理 第 5 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 2． 0 SQM目的： 維持和改進供應商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質(zhì)異常提出。 C. 現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。A 供應商質(zhì)量管理 第 26 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 供應鏈 ? 準時生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 供應鏈管理與準時供應 供應商質(zhì)量管理 第 27 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 聯(lián)接供應商和最終用戶、從原材料到成品的消費整個過程； ? 通過公司內(nèi)外相關職能的運作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價值增殖的過程； ? 要素：供應商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務與支持。 JIT與準時供應 供應商質(zhì)量管理 第 35 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 首先要提高認識 、 統(tǒng)一思想 。 準時供應 分析現(xiàn)狀、 確定供應商 供應商質(zhì)量管理 第 39 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 準時供應 設定目標 ? 針對供應商目前的供應狀態(tài)，提出改進目標； ? 改進目標包括供貨周期、供貨頻次、庫存等； ? 改進目標應該 SMART； ? 改進目標最好與同行比較。 準時供應 改進實施 供應商質(zhì)量管理 第 42 頁 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 定期檢查進度，以績效指標（目標的具體化指標） 來控 制實施過程； ? 采購部門或準時供應實施改進小組要定期（如每月）對 照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標、主要 目標的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出 來，對于未如期完成的部分應重新提出進一步的跟進行 動、調(diào)整工作方法、必要時調(diào)整工作目標。 ? 在供應商方面，需
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