【正文】 定分包項目的順利施工。因分包單位的原因導致實際進度與進度計劃不符，分包單位無權就改進措施提出追加合同價款。 暫停施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理認為確有必要暫停施工時，分包單位應當按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理要求停止施工，并妥善保護已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理應當在 小時內給予答復；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理未能在規(guī)定時間內提出處理意見，或收到分包單位復 工要求后 小時內未予答復，分包單位可自行復工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。 四、質量與檢驗 1工程質 量 。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔，相應順延工期。檢驗合格，總承包方承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應順延工期。項目 建設方 、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進行施工。 工程量及確認方式 （建議按照月或者按照節(jié)點進行審核確認） ： 規(guī)則按照本分包合同協議書中的相關規(guī)定進行計算； 畢的整層工程量計算結構施工面積，不足整層的暫不計算； 完畢且初驗無質量缺陷的整層工程量，按照完成整層結構施工面積的 60%計算結構施工面積； 2工程進度款支付、工程結 算款支付 （工程結算款的支付按月，節(jié)點的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結合。分包單位應對材料設備的型號、規(guī)格、數量、外觀質量進行檢查，并對檢查的結果負責，材料設備的內在質量由采購方供應（總承包方）負責； ，分包單位派人參加清點后由分包單位妥善保管，相應保管費用已經包含在合同單價內。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗。 ，應經總監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔或分享。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承擔的施工范圍、內容發(fā)生或可能發(fā)生質量問題時，總承包方在任何時候有權對分包單位進行質量問題損失的追討。如果分包單位所申請的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認定又無法達成和解的，分包單位將依據本分包合同有關爭議的解決方式辦理。當分包單位不按合同約定履行義務的其他情況時所造成的工期、質量問題和損失按照本分包合同的相關條款執(zhí)行。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，分包單位應每隔 7天向項目經理報告受害情況。 3合同生效與終止 。 鋼筋連接： 中小型機械：用于工程施工所需的鋼筋機械，木工機械，混凝土工機械，以及 其他輔助用工所發(fā)生的全部機械和工具費用。外墻磚面積按圖示尺寸計算。 面積：是指按照 建設工程預算定額之工程量計算規(guī) 則的規(guī)定所計算得出的建筑面積減去外墻裝修所占的建筑面積即 為結構面積。腳手架的搭拆不僅包含結構工程，還包含安裝工程、外墻裝修工程所需的腳手架。 3保險 ，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 ，分包單位應立即通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總承包方應協助分包單位采取措施。如果上述質量問題發(fā)生在施工完畢或竣工驗收以后的，分包單位應同總承包方研究進行修正和補救的措施放案，承擔因此發(fā)生的修正和補救措施的費用，承擔由此給總承包方遭受的直接 和間接經濟損失，并處工程結 算價款的 %的質量違約罰款； （ 3）分包單位不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。當發(fā)生下列情況時： （ 1）本分包合同條款提到的總承包方 無正當理由不支付工程竣工結 算價款，同時總承包方與分包單位又沒有對支付工程款（進度款）達成協議的，分包單位可在總承包方違約事實發(fā)生 28天 后，在函告發(fā)包方知曉后，分包單第 29頁，共 36頁 位就因尚未支付的結 算款向總承包方提出直 接經濟損失索賠。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理要求修改后通過質量驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理驗收的日期。 設計的更改及對材料、設備的換用，須經總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理同意。 ，分包單位應按總監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔。鋼筋使用量超過結算量，超出部分分包單位將承擔鋼筋價款；鋼筋使用量小于結算量，總承包方將給予分包單位結余部分鋼筋價款的 %獎勵； 混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴格按照混凝土的施工規(guī)范和技術要求進行施工，杜絕浪費現象的發(fā)生。分包單位有權查閱產品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。 六、合同價款與支付 1分包合 同價款及調整 ： 元 /平方米； :以結算為準 ,由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協議書”中約定的計算方式計算而成； ，任何一方不得擅自改變。總承包 方對分包單位的安全措施的修改、批準、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責任。 、 工程師、項目經理不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過 48小時。 、工程師、項目經理的檢查檢驗不應影響施工正常進行。 工程師、工程師、項目經理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔違約責任。 日期開工，項目經理部應以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。 、工程師、項目經理確認的進度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理對進度的檢查、監(jiān)督。 分包單位應完成的工作和承擔的費用： 、 分包單位一般權利 和義務： （ 1）根據本分包合同的約定優(yōu)良地完 成《勞務分包工程施工組織設計方案》，經總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理確認后使用，發(fā)生的費用已經包含在勞務管理費分包合同單價內； （ 2）依據本分包合同關于工期的約定向項目經理提供年、季、月度工第 15頁，共 36頁 程進度計劃及相應進度統計報表； （ 3）根據分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設施（包括夜間使用的照明等必須設施），并負責安全保衛(wèi)； （ 4）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承擔由此發(fā)生的費用，因分包單位責任造成的 罰款除外； （ 5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修復； （ 6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現場達總承包方的現場管理要求，分包單位應在《勞務分包工程施工組織設計方案》中提交。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。 、 分包項目經理姓名： 、 分包單位依據分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 、 分包單位應在施工現場保留一套完整圖紙， 供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。 國內沒有相應標準、規(guī)范的，由總承包方向分包單位提出施工技術要求，分包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經總承包方認可 后執(zhí)行。時限的最后一天的截止時間為當日 24時。 、 竣工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協議書約定，分包單位完成承包范圍內工程的 絕對或相對的日期。項目 建設方 可能在施工過程中進行必要的補充和修訂。 第八條 總承包方向分包單位承諾按照分包合同約定的期限和方式支付分包合同價款。 第一條 工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程范圍：詳見《 工程擴大勞務分包工程項目簡介、承包范圍和內容》 建筑面積： 結構形式： 第二條 分包工程施工項目 施工圖所含全部內容的勞務，包括但不限于：基礎工程配合；臨時設施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；外立面裝修工程 ；因安全文明施工需要而進行的現場清理等所有工作內容。 、 項目經理： 指總承包方指定的負責施工管理和合同履行的代表。 、 合同價款：指總承包方和分包單位在本分包合同協議書中約定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。 、 書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地