【正文】 材料）所進(jìn)行的計(jì)數(shù)、型號(hào)規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗(yàn)為分包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費(fèi)用已經(jīng)包含在分包管理費(fèi)合同單價(jià)內(nèi)不另調(diào)整； （ 17）總承包方提供 總承包方未能履行 ，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。因分包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。分包單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間，以滿足分包施工為目的，并充分考慮總承包方的材料設(shè)備采購周期； 承包方提供材料設(shè)備，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，分包單位應(yīng)按總第 26頁，共 36頁 監(jiān)理工程師要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。 ，分包單位送交單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單的日期為實(shí)際竣工日期。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生在施工過程中，分包單位應(yīng)按照 重新制定的修改方案實(shí)施修改和補(bǔ)救，由此發(fā)生的修改和補(bǔ)救費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，工期不予順延。因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。 七、其他說明： 務(wù)分包單位的全部報(bào)酬除將包含在工程單價(jià)之中，發(fā)包方不會(huì) 在 本 合同約定的勞務(wù)分包單位之全部義務(wù)以內(nèi)另外支付其他費(fèi)用。 輔料費(fèi)用：用于本合同約定的勞務(wù)單位承包范圍和合同約定的應(yīng)由第 36頁，共 36頁 勞務(wù)單位承擔(dān)的工作和服務(wù)所必需的，除甲方供應(yīng)的材料以外的用于施工和管理所需的實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗的其他材料費(fèi)用。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，分包單位向項(xiàng)目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。 。 2其他變更 合同履行中總承包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。混凝土須提前 24小時(shí)向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。） 工程進(jìn)度款的申報(bào)、審查與發(fā)放： ————————————— 工程結(jié) 算款的申報(bào)、審查與發(fā)放 ： —————— — —————— 工程結(jié) 算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書”和“分包第 23頁，共 36頁 合同條款”。檢驗(yàn)不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 ，依據(jù)合同有關(guān)爭(zhēng)議的解決辦法執(zhí)行。 、可行性、安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提出的修改意見、批示、批準(zhǔn)并不會(huì)減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì)量和第 17頁，共 36頁 工期等相關(guān)約定的責(zé)任。其中鋼絲繩 /灰斗、信號(hào)工由分包單位自行解決 ，總成包方不負(fù)責(zé)提供。 、 項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目 建設(shè)方 和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。 、 當(dāng)分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項(xiàng)目 建設(shè)方 出面解釋。 、 合同價(jià)款：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。 第一條 工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程范圍：詳見《 工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介、承包范圍和內(nèi)容》 建筑面積： 結(jié)構(gòu)形式： 第二條 分包工程施工項(xiàng)目 施工圖所含全部?jī)?nèi)容的勞務(wù)，包括但不限于：基礎(chǔ)工程配合；臨時(shí)設(shè)施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護(hù)層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；外立面裝修工程 ；因安全文明施工需要而進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)清理等所有工作內(nèi)容。項(xiàng)目 建設(shè)方 可能在施工過程中進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日 24時(shí)。 、 分包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙， 供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。 、 工程師、項(xiàng)目經(jīng)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過 48小時(shí)。 六、合同價(jià)款與支付 1分包合 同價(jià)款及調(diào)整 ： 元 /平方米； :以結(jié)算為準(zhǔn) ,由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計(jì)算方式計(jì)算而成； ，任何一方不得擅自改變。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部分分包單位將承擔(dān)鋼筋價(jià)款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價(jià)款的 %獎(jiǎng)勵(lì)； 混凝土的損耗計(jì)算：分包單位混凝土施工嚴(yán)格按照混凝土的施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)： （ 1）本分包合同條款提到的總承包方 無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié) 算價(jià)款，同時(shí)總承包方與分包單位又沒有對(duì)支付工程款（進(jìn)度款）達(dá)成協(xié)議的，分包單位可在總承包方違約事實(shí)發(fā)生 28天 后，在函告發(fā)包方知曉后，分包單第 29頁，共 36頁 位就因尚未支付的結(jié) 算款向總承包方提出直 接經(jīng)濟(jì)損失索賠。 ，分包單位應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總承包方應(yīng)協(xié)助分包單位采取措施。腳手架的搭拆不僅包含結(jié)構(gòu)工程，還包含安裝工程、外墻裝修工程所需的腳手架。外墻磚面積按圖示尺寸計(jì)算。 3合同生效與終止 。當(dāng)分包單位不按合同約定履行義務(wù)的其他情況時(shí)所造成的工期、質(zhì)量問題和損失按照本分包合同的相關(guān)條款執(zhí)行。整體工程通過竣工驗(yàn)收后，分包單位所承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，總承包方在任何時(shí)候有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量問題損失的追討。 ，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。分包單位應(yīng)對(duì)材料設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量由采購方供應(yīng)（總承包方）負(fù)責(zé)； ，分包單位派人參加清點(diǎn)后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)。項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。除此之外影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 暫停施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實(shí)施總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù) 工要求后 小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施工費(fèi)用由總承包方給予補(bǔ)償，同時(shí)相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。分包單位應(yīng)按照總承包方的要求及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工場(chǎng)地和工程部位 ，負(fù)責(zé)其他分包方預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項(xiàng)目的順利施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系時(shí)，分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后 48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理送交報(bào)告。 本條所發(fā)生的購買規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。 、 施工場(chǎng)地：指由項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包方、總承包方在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。 、 項(xiàng)目 建設(shè)方 ：是指 公司 、 總承包方： 、 分 包單位：指在協(xié)議書中約定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 分包單位應(yīng)在工程進(jìn)行結(jié) 算時(shí)向總承包方提供正式的勞務(wù)費(fèi)發(fā)票 第九條 分包合同生 效 雙方簽字蓋章生效 發(fā)包方 /總承包方： 委托單位： 法人代表或獲授權(quán)代表簽署 擴(kuò)大勞務(wù)分包單位： 法定代表人或獲授權(quán)代表簽 分包合同訂立地點(diǎn)：