企業(yè)老總新年致辭精選(存儲版)
【正文】 明歷史文化、戰(zhàn)略愿景的專題培訓。 光明的全體干部員工們，讓我們攜起手來，在新的一年里，全面打好殷實農(nóng)場建設的攻堅戰(zhàn)，在建設實力光明的新征程上邁出新的有力步伐。從 2020 年 **成立之初，就始終專注于嵌入 式領(lǐng)域，因為專注才能做得更專業(yè)，才能集中精力把事情做到極致。每位校長都是各個中心的絕對 老大 ，他們勇于承擔責任和壓力，帶領(lǐng)大家不斷完成更好的業(yè)績，通過細致有效的管理，不斷追求更高的學員滿意度，從而形成中心的良性運轉(zhuǎn)。我們培訓的對象這些年也發(fā)生了很大的變化，原來我們培訓的學員基本都是 80后，現(xiàn)在基本都是 90后了，我這個 70后大叔 也一直在努力走近 90后，了解他們的喜好和特點，考慮如何通過課程進度和內(nèi)容的調(diào)整更好地引導他們學好課程。我們培訓的對象都是大學生，自學能力都很強，自學我們的課程一點問題都沒 有，只不過是如果沒有強烈的學習氛圍，強制化的學習狀態(tài)，真實有效的教學互動，我們 4 個月的課程學員可能自學要 1到 2年的時間，培訓的價值就在于大大節(jié)約了學員的學習時間。但我一直在想，是不是別人融資了我們就一定要跟風？我們現(xiàn)階段最缺的資源是不是錢？有錢了我們就能把培訓質(zhì)量保證得更好嗎？資本本來就是把雙刃劍，用好了可以發(fā)揮很好的作用，用不好就會起反作用，這種例子在培訓行業(yè)不少見，像華育國際，本來做得挺好的，一沖動拿了幾千萬投資，兩年花光了，公司也就從此一蹶不振。20*年， **酒店 REIT 在香港聯(lián)交所主板成功上市， **酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺。 20*年， **房產(chǎn)圓滿完成了全年銷售目標，進一步確立了品牌形象，樹立了市場信心 20*年，我們 **墻材公司經(jīng)受住了罕見臺風 “ 菲特 ” 的考驗 ,開展搶險救災，積極恢復生產(chǎn)，并且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上也都有了很大的進步和突破。 20*年，我們繼續(xù)大力開展企業(yè)品牌文化建設活動，有效增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵了員工開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)業(yè)的斗志。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 **20*年取得的成就是由全體 **人共同創(chuàng)造的，也應由全體 **人共同分享，同時， **也不會忘記對社會給予的厚愛進行應有的報答。 **房地產(chǎn)集團再次入榜 “20* 中國房地產(chǎn)百強企業(yè) ” ，排名上升了兩個位次 。 2017 年，我們的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在面對國內(nèi)樓市調(diào)控升級、市場不確定性加大的情況下，通過深化戰(zhàn)略布局、加強 “ 酒店 +住宅 +商業(yè) ”復合型地產(chǎn)模式的成熟化運作、探索創(chuàng)新有效的開發(fā)管理措施，整體上實現(xiàn)了政府對行業(yè)提出的 “ 健康持續(xù)發(fā)展 ” 的目標。 回顧一年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下， **人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應對，努力奮進，依然取得了令人鼓舞的成績。 今年有不少風投機構(gòu)找到我，想投資我們，我也認認真真談過幾家，但一直沒找到融資的理由。我也見了不少國內(nèi)的行業(yè)專家，聽了多方面的意見和建議，逐步形成自己的想法。如果把這 10 年作為我們接下來 10 年的資歷和資本，可能就是我們失敗的開始。其實我們每家中心建立的過程就是一個完整的創(chuàng)業(yè)過程，從選址裝修開始，初創(chuàng)團隊的組建，招第一個班，通過統(tǒng)一的教學體系管理建立良好的口碑效應，通過規(guī)?；l(fā)展逐步在當?shù)亟⑵放菩?，我很享受和大家一起?chuàng)業(yè)的過程，大家一起努力把一份事業(yè)從零開始逐步做大，我想每位分中心同事都會從中獲得巨大的成就感?？诒恢笔?**最利害的營銷武器， **年我們有超過一半的學員來自于他人推薦，這足以看到我們的口碑有多利害！ 做良心教育、 做專業(yè)教育、做受人尊敬的職業(yè)教育 是我最初的創(chuàng)業(yè)理念，幸運的是，這個理念我和大家一起共同堅持到現(xiàn)在，一點都沒有變味。 2018 年，我們要繼續(xù)以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加強黨的建設，在全體黨員中開展 “ 不忘初心、牢記使命 ” 主題教育，把廣大干部員工的思想和行動凝聚到謀發(fā)展、抓改革、促創(chuàng)新的各項工作實踐中。完成了集團總部改革，形成 “3+6” 部門管理體制；推進了集團資金中心、土地中心、資產(chǎn)管理中心和投 資中心 4 個平臺建設；著力培育形成 23 家世界有影響力的專業(yè)公司、 35 家國內(nèi)有影響力的專業(yè)公司；按照 “ 產(chǎn)業(yè)先進、環(huán)境優(yōu)美、生活優(yōu)越 ” 的標準，培育各具特色、模式先進、布局合理的農(nóng)場區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)；改革渠道終端機制，推動企業(yè)成為充滿活力與競爭力、滿足消費需求不斷升級的市場主體。展望未來，我們信心滿懷。這種情況到 **年顯得尤為突出，如若不進行戰(zhàn)略性重組改制，集團公司將面臨資金鏈斷裂、企業(yè)關(guān)閉的危險，上市公司也將面臨被 ST 乃至退市的風險， **已到了生死存亡的邊緣 ， **
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