銷售綜合管理表格(存儲版)
【正文】 時間 訪問目的 商談結(jié)果 客戶類別 預(yù)定再訪時間 訂貨 收款 開發(fā) 服務(wù) 說明 其他 決定 未定 失敗 開發(fā) 新增 原有 備注 主管意見 第 7 章 銷售綜合管理 195 門店?duì)I業(yè)目標(biāo)管理表 區(qū)域 門店編號 營業(yè)所 店長 負(fù)責(zé)人 月份目標(biāo)與實(shí)績 目 標(biāo) 實(shí) 績 達(dá) 成 率 與上月比較 本年度實(shí)績累計 銷售額 毛利 回收率 本月目標(biāo)： 活動報告： 事項(xiàng)記載： 下月目標(biāo) 本月差額 下月目標(biāo) 銷售額 毛利 回收率 下月活動計劃報告： 市場營銷管理全案 196 區(qū)域銷售分析表 區(qū)域 內(nèi)容 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 區(qū)域 5 營銷工作人員 員工人數(shù) 能力水平 培訓(xùn)成果 客戶 交易客戶數(shù) 客戶水平 潛在的客戶數(shù) 促銷 廣告宣傳 促銷活動 技術(shù)服務(wù) 銷售管理 銷售事務(wù) 交貨運(yùn)送 銷售回款 綜合評價 備注 制表人： 制表時間： 第 7 章 銷售綜合管理 197 渠道銷售統(tǒng)計表 區(qū)域 年度累計 銷售額 月平均銷售額 年度目標(biāo) 銷售額 已完成占 銷售額比例 渠道 1 渠道 2 渠道 3 渠道 4 渠道 5 渠道 6 渠道 7 渠道 8 渠道 9 渠道 10 渠道 11 渠道 12 備注 制表人： 制表時間： 市場營銷管理全案 198 分類銷售對比表 區(qū)域 客戶 去年同期業(yè)績 本月業(yè)績 下月計劃 銷售比重（ %） 銷售額（元） 銷售比重（ %） 銷售額（元） 銷售比重（ %） 銷售額（元） 區(qū)域 1 A 級客戶 1 2 3 小計 B級客戶 1 2 3 小計 合計 區(qū)域 2 A 級客戶 1 2 3 小計 B級客戶 1 2 3 小計 合計 制表人： 制表時間： 第 7 章 銷售綜合管理 199 產(chǎn) 品供貨計劃表 產(chǎn)品（線） 供應(yīng)商 平均購買 價格 平均配送 時間 額外費(fèi)用 付款期限 產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品線 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 5 產(chǎn)品 6 備注 市場營銷管理全案 200 銷售費(fèi)用預(yù)算 表 區(qū)域 項(xiàng)目 年度合計 月 金額（元） 銷售比重 （ %） 金額（元） 銷售比重 （ %） 銷售費(fèi)用 銷售變動費(fèi)用 1．銷售傭金 2．運(yùn)費(fèi) 3．包裝費(fèi) 4．保險費(fèi) 5．燃料費(fèi) 6．促銷費(fèi) 7．廣告宣傳費(fèi) 8．消耗品費(fèi) 9．其他費(fèi)用 小計 銷售固定費(fèi)用 營銷工作人員費(fèi)用 1．工資 2．獎金 3．福利費(fèi) 4．勞保費(fèi) 5．其他費(fèi) 小
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