銷(xiāo)售綜合管理表格-全文預(yù)覽
【正文】 備注 制表人： 制表時(shí)間： 第 7 章 銷(xiāo)售綜合管理 207 收付款條件變動(dòng)表 區(qū)域 客戶名稱(chēng) 資本金額 行業(yè) 信用等級(jí) 產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)種類(lèi) 原 收款條件 現(xiàn)收款條件 相關(guān)供應(yīng)廠商 原付款條件 現(xiàn)付款條件 條件實(shí)施日期 備注 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理全案 208 競(jìng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告表 標(biāo)的 招標(biāo) 廠商 投標(biāo) 日期 開(kāi)標(biāo) 日期 投標(biāo)者 投標(biāo) 金額 再投 標(biāo)金額 落標(biāo) 金額 備注 第 7 章 銷(xiāo)售綜合管理 209 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表 區(qū)域 門(mén)店 金額 單位：元 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 現(xiàn)金銷(xiāo)售 賒銷(xiāo) 合計(jì) 本月 年度累計(jì) 本月 年度累計(jì) 本月 年度累計(jì) 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 備注 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理全案 210 銷(xiāo)售部經(jīng)理考核表 經(jīng)理姓名 管理區(qū)域 日期 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 分 值 實(shí)際 得分 定性指標(biāo) 1．物流管理情況 5 2．銷(xiāo)售合同管理情況 5 3．銷(xiāo)售資金預(yù)算、費(fèi)用控制、貨款回收管理與考核情況 10 4．銷(xiāo)售渠道日常管理情況 2 5．銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理、分析與考核情況 5 6．應(yīng)收賬款賬期長(zhǎng)短情況及壞賬控 制情況 3 定量指標(biāo) 1．當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 10 2．當(dāng)月存貨周轉(zhuǎn)率 10 3．當(dāng)月銷(xiāo)售凈利率 10 4．當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 10 5．當(dāng)月銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 10 6．當(dāng)月銷(xiāo)售回款增長(zhǎng)率 10 7．當(dāng)月銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)率 10 合計(jì) 100 備注 第 7 章 銷(xiāo)售綜合管理 211 銷(xiāo)售主管考核表 銷(xiāo)售主管姓名 管理區(qū)域 日期 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 分 值 實(shí)際得分 定性指標(biāo) 1．營(yíng)銷(xiāo)政策實(shí)施情況 5 2．營(yíng)銷(xiāo)策劃方案實(shí)施情況 5 3．報(bào)表和業(yè)績(jī)分析情況 10 4．營(yíng)銷(xiāo)工作人員管理情況 10 定量指標(biāo) 1．當(dāng)月部門(mén)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 10 2．當(dāng)月部門(mén)存貨周轉(zhuǎn)率 10 3．當(dāng)月部門(mén)銷(xiāo)售凈利率 10 4．當(dāng)月部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 10 5．當(dāng)月部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 10 6．當(dāng)月部門(mén)銷(xiāo)售回款增長(zhǎng)率 10 7．當(dāng)月部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)率 10 合計(jì) 100 備注 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理全案 212 營(yíng)銷(xiāo)工作人員考核表 姓名 區(qū)域 日期 出勤及獎(jiǎng)懲情況 遲到 曠職 產(chǎn)假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過(guò) 大過(guò) 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分情況 － － － － － － － ＋ ＋ ＋ 總體得分 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 自行 評(píng)分 初核 評(píng)分 復(fù)核 評(píng)分 評(píng)語(yǔ) 工 作 達(dá) 標(biāo) 能迅速達(dá)到目標(biāo) 工作努力，能完成
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