【正文】 8施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制 ( B )，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 A、直接費 B、間接費 C、措施項目費 D、稅金 19編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以 ( C )作為編制依據(jù)之一。 A、對成本因素進(jìn)行分析 B、分析可能的影響程度 C、估算計劃與實際成本之間的可能差異 D、對成本進(jìn)行估算 20按施工成本組成編制施工計劃，需將施工成本分解成（ C） A、對成本因素進(jìn)行分析 B、分析可能的影響程度 C、估算計劃與實際成本之間的可能差異 D、對成本進(jìn)行估算 20為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費用，稱為（ A ）。 A．概算定額 B．預(yù)算定額 C．投資估算指標(biāo) 22投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項工程量清單有遺漏， 須通過 ( B )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 A．實際費用法 B．總費用法 C．綜合費用法 23發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 ( C )天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。 A． 1995m^3 乘以合同單價 B． 1995m^3 乘以調(diào)整后的單價 C． 2020m^3 乘以合同單價 23某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是 1600萬元，固定酬金是 350萬元。 24由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是（ C）。 A．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算 B．發(fā)包人支付給承包人的 工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支 C．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回 25合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由（ A）提出。 A 指定 B 招標(biāo) C 議標(biāo) 26兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以 （ A） 個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。 、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計 、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 、 施工圖設(shè)計、方案設(shè)計 27項目管理是通過（ C）和（ C）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。 、一級、二級 、一級、二級、三級 、二級、三級 、二級、三級、四級 28工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括 ( C )。 A．按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 B．按設(shè)計要求執(zhí)行 C． 按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求折中執(zhí)行 29施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 ( B )負(fù)責(zé)辦理。 A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企 業(yè)法定代表人授權(quán) 30在工程項目建設(shè)項目中，（ C）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。 30危險源辨識方法中，安全檢查表法的主要缺點是 ( A )。 31 建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的 (A)應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。 A 月 B 周 C 半月 33違反安全操作規(guī)程人員和事故責(zé)任者必須經(jīng)過安全教育后方準(zhǔn)上崗，安全教育時間不少于（ B ）。 A 監(jiān)控 B 自控 C 糾正 33（ A ）應(yīng)對工程質(zhì)量控制負(fù)總責(zé)。 34雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的（ C ）鑒定。 、互檢和專檢 、他檢和專檢 、互檢和監(jiān)督 34根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是 (B)。 A．預(yù)防為主 B．安全第一 C．綜合治理 33下列不屬于安全控制的目標(biāo)的是（ D）。 A、對生產(chǎn)過程中的各種不確定因素，用定量的方法進(jìn)行描述，并進(jìn)行控制 B、對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制，并用文件化方式 表示 C、全面、準(zhǔn)確、完整地對各種不安全因素，進(jìn)行記錄，并進(jìn)行控制 D、對生產(chǎn)過程中的所有不安全因素，進(jìn)行控制并使其消失 32國家的安全生產(chǎn)方針為（ B ） A、安全第一，預(yù)防為主 B、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 C、安全第一，以人為本 32外協(xié)隊伍人員在 50 人以內(nèi)的，設(shè)置（ A ）名專職安全生產(chǎn)管理人員。 A 落實安全技術(shù)費用 B 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 C 制定安全事故處理方案 31 在生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作中，最基本的安全管理制度是（ C）。 30凡在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般（ C ）之間停止作業(yè)。 A．工程承包人負(fù) 責(zé)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) B．工程承包人負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系 C．勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師的指令 29施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知（ B）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。 A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．合同條中有對承包人單方面保護(hù)的條款 29勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 ( B )天內(nèi)進(jìn)行核實。 A、科技開發(fā) B、工法 C、 QC活動 D、工藝革新 27鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督從建設(shè)項目開工前辦理監(jiān)督注冊手續(xù)開始，直至建設(shè)項目（ D）后結(jié)束。 26國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ A）服務(wù)。 A． 1 B． 12 C． 1~3 26投標(biāo)文件一般不包括（ C） A．投標(biāo)函 B．施工組織設(shè)計 C．履約保函 項目 管理、組織 26項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等（ A）項或多項資質(zhì)。 A．實際費用法 B．修正實際費用法 C．總費用法 25根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指（ A）。 A．開工日期前 7 天 B．開工后一個月 C．開工后 7 天 24工程量清單計價方式中，分部分項工程量清單的項目編碼由（ A）位組成。 A．在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織 B．在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織 C．在工程竣工驗收后，由工程師組織 23設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，此時采購方一般支付 ( C )。 A．費用偏差 B．進(jìn)度偏差 C．費用絕對偏差 22在分部分項工程成本分析中，目標(biāo)成本來自 ( C )。 A．施工單位 搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B．危險作業(yè)意外傷害保險費 C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 22某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為 600 元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50％，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 ( C )萬元。 20為了實現(xiàn)全面成本管理，必須對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以（ B）的成本責(zé)任制作保證。 A．一周 B．一旬 C．一個月 19為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用應(yīng)在 ( A )考慮。 18按照鐵路建設(shè)程序，組織工程招投標(biāo)屬于（ C ）階段的工作。 7 天一次性 17施工機(jī)械使用費的索賠不包括（ C ）。 17編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應(yīng)采用（ B ）作為編制依據(jù)。 天 個工作日 天 16（ A ）是評標(biāo)的核心。 萬元 15某混凝土工程，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 －成本累計曲線 －成本曲線 D. 網(wǎng)絡(luò)計劃 14《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)的綜合單價確定原則為（ C）。 13施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費用分析方法，稱之為 ( B )。 果 13按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（ A）。 12對于索賠，正確的描述是 ( C )。 11某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付款，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ B ）承擔(dān)。 A 月度驗工計價和末次驗工計價 B 月度驗工計價和季度驗工計價 C 季度驗工計價和末次驗工計價 10項目部應(yīng)依據(jù)合同文件、成本計劃和（ B ）等資料進(jìn)行成本控制。 A 依據(jù) B 主要資料 C 明細(xì) 10為便于對責(zé)任主體的經(jīng)營考核，應(yīng)按工程項目 進(jìn)行 （ A ） 。 9建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的 (C) % % % % 9項目施工逐步階段的成本是以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( C )編制而形成的實施性施工成本計劃。 合同 變更計價索賠 8施工成本管理目的是在 （ B ）情況下，采取相關(guān) 措施，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。 A．虛線 B．節(jié)點 C．箭線 7假設(shè)工作 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7 天，持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 ( C )。 A、落實進(jìn)度控制的具體措施 B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn) C、決定進(jìn)度計劃的不同層面 D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系 6實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以 （ D）為依據(jù)。 5根據(jù) JGJ/T121― 99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是 ( D ). ，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 ，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 ，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示 ( B )。 50、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ D ）。 4在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由 (A)承擔(dān)。 3施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ B）。 2 B 工序的緊后工序有 C 工序和 D 工序， B 工序的最早開工時間為 5天，工序持續(xù)時間為 4 天； C工序的最遲完工時間為 20 天，持續(xù)時間為 6天， D工序的最遲完工時間為 23 天，工序作業(yè)時間為 8天；則 B 工序的總時差為（ B ） 。 A 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 B 控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 1項目單位工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于 ( B )日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。 A 實施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點工期要求 1項目工期控制保障要以 （ A ） 計劃保證周計劃。 A 工經(jīng)部 B 財務(wù)部 C 辦 公室 項目經(jīng)理部要根據(jù) ( C )完成情況分析判斷對 季度和年度 計劃的影響。