【正文】 析五七二零工廠價值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過程 ?找出企業(yè)文化在各個重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點 ?專題研討會 ?流程分析會 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報告》 41 步驟三：人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷，使華彩對于五七二零的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩主張企業(yè)問題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度，全面解決各類問題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對整個人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷，分析重點問題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 提出問題解決方案的設(shè)想 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?流程分析會 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報告》 42 階段三：管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 43 步驟一： 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上，華彩將針對五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計未來的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過該框架的建立，設(shè)計企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求； ?設(shè)計對企業(yè)整體價值觀的塑造要求； ?確定與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法； ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對五七二零工廠未來群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會 ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在－未來要因圖 ?實施路徑圖 ?決策樹 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 44 步驟二： 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過對現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo)，提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵，提煉在這個特殊環(huán)境中的價值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實處、公平主義、小團體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。 項目操作方式 182。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 項目時間規(guī)劃 182。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 核心作用抓文化－ 5720廠通過 抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風(fēng)，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動職工勞動紀(jì)律全面好轉(zhuǎn)，使一度困擾企業(yè)發(fā)展的管理渙散問題得到根治。 項目團隊規(guī)劃 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 項目時間規(guī)劃 182。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。擁有固定資產(chǎn)近 4億元，年工業(yè)總產(chǎn)值 10億元，年創(chuàng)利稅過億元。 五七二零工廠－－實力雄厚的國有大型軍隊企業(yè) 8 五七二零在其發(fā)展過程中，主要經(jīng)歷了如下幾個階段 時間 企業(yè)初始階段 快速發(fā)展階段 發(fā)展緩慢階段 陷入低谷階段 企業(yè)再次發(fā)展階段 ?1976年工廠開始投產(chǎn)； ?1979年開始正式承擔(dān)飛機修理 ?公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展 ?在 1983年達(dá)到第一個高峰 ?由于受到解放軍裁軍的環(huán)境大環(huán)境影響，公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)回落 ?公司開始發(fā)展民品業(yè)務(wù)，但成效不大 ?受到伊拉克戰(zhàn)爭對于空軍裝備的影響，公司業(yè)務(wù)處于持續(xù)低潮階段； ?民品業(yè)務(wù)受到 ?以空軍裝備換代為契機，軍品業(yè)務(wù)得到提升，已成為空軍目前唯一能夠維修第三代戰(zhàn)斗機的工廠 ?企業(yè)民品得到快速發(fā)展，并成立雙翼工業(yè)園區(qū)； 1976－ 1979 1979－ 1983 1983－ 1992 1992－ 1995 1995－ 20xx ?面臨新的機遇和挑戰(zhàn)， 5720該如何去做？ 9 五七二零工廠的需求 建立管理型企業(yè)文化 企業(yè)如何建立遠(yuǎn)景和核心價值觀，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)？ 公司如何長時間的保持在行業(yè)內(nèi)的持續(xù)競爭力和優(yōu)勢？ 企業(yè)如何進(jìn)行管理整合，將管理與文化結(jié)合？ 解決問題的核心 10 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中，選拔錄用干部，灌輸五七二零工廠新的核心價值觀，尋求認(rèn)同和共識 ?倡導(dǎo)培訓(xùn)，在管理過程中的落實和強化，建立學(xué)習(xí)型組織 ?通過組織中的傳播行為（如內(nèi)部刊物、傳媒的相關(guān)傳播、部門績效會、錯誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開辯論等），把樹立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來，不做流于形式的文化建設(shè) ?通過企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個人對集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?應(yīng)用強行積累 ， 定向積淀的傳播戰(zhàn)略 ， 分階段 ， 分主題 ， 逐步的傳播 ， 強化 ， 積累各種提法 ， 并使之逐步落實成為普通員工的做法 。 項目操作方式 182。 華彩高級顧問 技術(shù)副組長 制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推進(jìn)，對小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項目小組進(jìn)行技術(shù)溝通，對項目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時注重客戶人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進(jìn)行實際演練。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 65 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 剖析現(xiàn)有文化體系 企業(yè)文化建設(shè)整體框架設(shè)計 現(xiàn)有企業(yè)文化的提煉和引導(dǎo) 新型文化體系整合 新型企業(yè)文化的傳播 項目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目時間規(guī)劃示意 時間進(jìn)度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 66 時 間 步 驟 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 項目啟動 人力資源現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)優(yōu)化 績效管理體系設(shè)計 薪酬激勵體系設(shè)計 招聘培訓(xùn)體系設(shè)計 溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn) 項目結(jié)案與后續(xù)工作階段 項目時間規(guī)劃示意（續(xù)） 時間進(jìn)度 在本項目操作過程中，華彩咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細(xì)化、定稿、培訓(xùn)、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 67 目錄 182。 項目費用規(guī)劃 182。 此次咨詢項目解決的重點問題 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 71 白萬綱 （ 執(zhí)行董事 ， 總經(jīng)理 ） ? 組織智商建設(shè)專家 、 總裁修煉專家 ， 上海華彩管理咨詢有限公司總裁 ， 廣州聯(lián)合安達(dá)資訊公司董事 ， 中國管理傳播網(wǎng) 、 華夏管理網(wǎng)特約專家 ， 上海鴻儀投資集團 、 浙江海通集團 、 中天藥業(yè)股份常年戰(zhàn)略顧問 ， 復(fù)旦大學(xué)總裁研修班特約培訓(xùn)講師 ， 澳門衛(wèi)視蓮花商學(xué)院特約培訓(xùn)講師 ， 擁有管理專著 《 咨詢的力量 》 、 《 組織智商 》 、 《 母子公司治理 》 、 系列管理音像教材 《 總裁修煉 》 。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目團隊規(guī)劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 項目操作方式 182。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 ? 曾操作的典型案例有： ◎中國汽車最著名品牌之一管理整合咨詢 ——中國東風(fēng)汽車集團全方面管理整合咨詢案 ◎中國第一例工程營銷整合 ——中國幕墻之王 “ 凌云集團 ” 的營銷戰(zhàn)略及招投標(biāo)管理。 項目時間規(guī)劃 182。 非駐點天數(shù) =項目服務(wù)總天數(shù) 駐點天數(shù) 休息日（每周一天） 項目所需費用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 69 項目報價方案二（企業(yè)文化設(shè)計方案） 項目報價 人民幣：捌拾萬伍千元整（￥ 805,000元） 序號 內(nèi)容 項目 專家團隊 項目報價 （人民幣） 項目指導(dǎo) 項目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點期間 時間（天） 15 20 20 20 / 收費金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 490,000元 2 非駐點期間 時間（天） / 90 90 90 / 收費金額 （元 /天） / 20xx 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 315,000元 合計 ￥ 805,000元 備注 駐點天數(shù)按項目建議書確定。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目時間規(guī)劃 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 項目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性 公司以往變革結(jié)果的影響； 公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員； 項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；加強系統(tǒng)的更新與完善機制。 華彩咨詢簡介 182。 五七二零面臨的問題 182。利用結(jié)構(gòu)性問卷梳理公司企業(yè)文化，多個重要方面歸納組織行為，并使之顯形化，向決策層提交初步結(jié)果。 項目主要階段 第一階段：項目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 在項目的后