x石化服務股份有限公司-流程和制度建設及持續(xù)改進管理辦法(doc)-石油化工(存儲版)
【正文】 的整體規(guī)劃，以及各職能部門的流程和制度建設及持續(xù)改進工作要求，負責本部門流程和制度建設及持續(xù)改進工作，并就流程和制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)。 經(jīng)公司主管執(zhí)行副總裁審批后的流程和制度文件由相關部門負責交由行政管理部進入發(fā)文流程。 本管理制度由戰(zhàn)略規(guī)劃部制定，戰(zhàn)略規(guī)劃部負責對本管理制度進行解釋和修訂。 根據(jù)公司主管執(zhí)行副總裁的批復意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部向各部門下發(fā)流 程和制度持續(xù)改進意見。 戰(zhàn)略規(guī)劃部將公司執(zhí)行副總裁批準執(zhí)行的流程和制度建設及調(diào)整規(guī)劃于下一年 1 月 10 日下發(fā)至各部門。 7. 總部各職能部門：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃部的流程和制度建設及持續(xù)改進工作的整體規(guī)劃，負責公司一級流程和制度建設及持續(xù)改進工作，并就流程和制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)；同時，對于事業(yè)部、分公司、辦事處的流程和制度建設及持續(xù)改進工作進行指導、檢查和監(jiān)督。 2. 適用范圍 本制度適用于公司和各事業(yè)部的流程和制度建設及持續(xù)改進工作。負責協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司流程和制度建設及持續(xù)改進工作的總體規(guī)劃。 各部門在做好相關前期準備后，于 3 月 1 日起正式執(zhí)行實施新流程和制度。 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃部于每年 12 月 20 日之前報公司主管執(zhí)行副總裁的公司和各部門制度建設及調(diào)整草案應反映對公司流程和
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