x石化服務(wù)股份有限公司-流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)管理辦法(doc)-石油化工(存儲(chǔ)版)
【正文】 的整體規(guī)劃，以及各職能部門的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作要求，負(fù)責(zé)本部門流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作，并就流程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。 經(jīng)公司主管執(zhí)行副總裁審批后的流程和制度文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)交由行政管理部進(jìn)入發(fā)文流程。 本管理制度由戰(zhàn)略規(guī)劃部制定，戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本管理制度進(jìn)行解釋和修訂。 根據(jù)公司主管執(zhí)行副總裁的批復(fù)意見，戰(zhàn)略規(guī)劃部向各部門下發(fā)流 程和制度持續(xù)改進(jìn)意見。 戰(zhàn)略規(guī)劃部將公司執(zhí)行副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行的流程和制度建設(shè)及調(diào)整規(guī)劃于下一年 1 月 10 日下發(fā)至各部門。 7. 總部各職能部門：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃部的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司一級(jí)流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作，并就流程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)；同時(shí)，對(duì)于事業(yè)部、分公司、辦事處的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 2. 適用范圍 本制度適用于公司和各事業(yè)部的流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃部制定公司流程和制度建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作的總體規(guī)劃。 各部門在做好相關(guān)前期準(zhǔn)備后，于 3 月 1 日起正式執(zhí)行實(shí)施新流程和制度。 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃部于每年 12 月 20 日之前報(bào)公司主管執(zhí)行副總裁的公司和各部門制度建設(shè)及調(diào)整草案應(yīng)反映對(duì)公司流程和
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