【正文】 ，推廣節(jié)能新技術(shù)。科技創(chuàng)新項(xiàng)目還包括在各級政府部門，如國家有關(guān)部委、行業(yè)主管部門等申報(bào)的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目等。為了有計(jì)劃、有步驟地搞好科技創(chuàng)新工作，防止盲目應(yīng)對，集團(tuán)公司中、長期科技創(chuàng)新工作規(guī)劃要結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以國家和行業(yè)規(guī)劃為指針，由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)編制。 (三 )集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年度實(shí)施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部組織編制。 。 ： (1)所采用的技術(shù)手段、應(yīng)用的技術(shù)成果來源、攻克的關(guān)鍵技術(shù)等。 (四 )開發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。課題制是指 19 按照公平競爭、擇優(yōu)支持的原則，確立科學(xué)研究課題，并以課題為中心、以課題組 為基本活動(dòng)單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動(dòng)的一種科技創(chuàng)新管理制度。各分、子公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入各分、子公司當(dāng)年費(fèi)用，集團(tuán)公司按規(guī)定對完成驗(yàn)收的項(xiàng)目從集團(tuán)公司的科研費(fèi)用中給予一定比例的科研費(fèi)用補(bǔ)助。 (2)僅在工藝、技術(shù)方面通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)。 (六 )各分、子公司向政府部門或上級單位對科技創(chuàng)新項(xiàng)目或工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，由各項(xiàng)目實(shí)施部門提供申報(bào)材料，生產(chǎn)技術(shù)部審定后統(tǒng)一組織申報(bào)。 (三 )科技創(chuàng)新基金用于補(bǔ)充對集團(tuán)公司科研技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，主要包括： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)。 。 、材料等費(fèi)用。 (4)通過市場主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (四 )集團(tuán)公司對新產(chǎn)品、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評審時(shí)，應(yīng)當(dāng)： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式為依據(jù)。 (三 )集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理的歸口部門為生產(chǎn)技術(shù)部。 (六 )項(xiàng)目立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告審批、開發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段過程中的監(jiān)督管理與驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)由生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 下達(dá)項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后 1個(gè)月內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，正式批復(fù)下達(dá)。 (2)參與項(xiàng)目開發(fā)的主要人員。項(xiàng)目立項(xiàng)是進(jìn)行研制開發(fā)的依據(jù)，是對研制開發(fā)工作的總體 構(gòu)想，包括以下內(nèi)容： ，以及進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和新 17 技術(shù)研究應(yīng)用的必要性和依據(jù)。 、子公司科研項(xiàng)目年度指南。各分、子公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新年度規(guī)劃并結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地開展研發(fā)工作。 (三 )對于提出節(jié)能降耗合理化建議的部門或個(gè)人，各分、子公司應(yīng)根據(jù)建議的可行性情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ，監(jiān)督有關(guān)節(jié)能措施的落實(shí)情況。 (八 )嚴(yán)禁使用檢定不合格或未經(jīng)檢定 (包括超出檢定周期 )的計(jì)量器具。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各分、子公司年度周期檢定 (校準(zhǔn) )計(jì)劃和生產(chǎn)情況，審核并制定出集團(tuán)公司年度計(jì)量器具周期檢定 (校準(zhǔn) )計(jì)劃表，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 、型號、最小分度值、精度等級和用途等內(nèi)容。 第十五條 計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) (一 )生產(chǎn)技術(shù)部是集團(tuán)公司計(jì)量監(jiān)督與管理的主管部門，在集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對各分、子公司計(jì)量工作的日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)國家強(qiáng)檢類 (A 類 )計(jì)量器具的臺賬的建立與管理，負(fù)責(zé)對各分、子公司工藝控制計(jì)量管理的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)各分、子公司公用系統(tǒng)的計(jì)量管理 (包括水、電、汽的計(jì)量和結(jié)算 )。 (四 )根據(jù)所取樣品的種類與編號，檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)暫定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析。 (六 )質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性到指定采樣地點(diǎn)按采樣規(guī)則進(jìn)行采樣，確保所采樣品具有代表性，同時(shí)注意采樣安全。 、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由組織培訓(xùn) 部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 (五 )培訓(xùn)形式及方法 主要以集中授課、現(xiàn)場培訓(xùn)、自學(xué)和外出考察學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)工作，不斷提高各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。 (七 )違規(guī)處理 司技術(shù)秘密泄漏的，除對直接責(zé)任人進(jìn)行處理外，還將追究 主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 (六 )技術(shù)保密管理規(guī)定 、子公司對載有技術(shù)秘密的文件材料、圖紙等資料，必須注明保密和密級字樣，并根據(jù)密級采取保密措施，歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行查閱、借閱規(guī)定。 5 年以上，重要技術(shù)文件須保存 10年以上，以便日后在產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)、設(shè)備改造、工藝技術(shù)改造等過程中查閱。 (4)采 用新工藝、新配方或涉及到的重大技術(shù)方案，由分、子公司提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織考察、論證，集團(tuán)公司總工程師審批。 第六條 各分、子公司負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部所有技術(shù)資料的管理，制定和實(shí)施工藝、設(shè)備有關(guān)問題的解決方案， 負(fù)責(zé) 各項(xiàng)質(zhì)量管理及生產(chǎn)過程中的計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織各分廠實(shí)施節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新等措施，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 附件： 陜西北元化工集團(tuán)有限公司 技術(shù)管理制度 (試行 ) 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范陜西北元化工集團(tuán)有限公司 (以下稱“集團(tuán)公司” )生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能降耗和科技創(chuàng)新等的管理水平，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制訂本制度。 第二章 管理職責(zé) 第五條 生產(chǎn)技術(shù)部作為集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的主管部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系解決各分、子公司工藝、設(shè)備存在的技術(shù)難題，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程中關(guān)鍵計(jì)量器具及主要原 (燃 )料、產(chǎn)品的質(zhì)量與計(jì)量， 負(fù)責(zé) 牽頭研討節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及有關(guān)措施，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 (3)各分、子公司的工藝配方的變更，由所在分廠提出，分、子公司生產(chǎn)技術(shù)科審核，分、