【正文】 12 電信工程 *設備安裝：位置、高度、線路連接 *線路及附件安裝 觀察、量測 觀察、量測 13 電梯安裝工程 *導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間具距 *轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關 *電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接 *控制系統(tǒng)調(diào)試 量測、檢查 量測、檢查 觀察、量測 觀察、量測 測試 14 高級裝飾工程 *飾面板材表面、接縫、幾何尺寸 *骨架位置、安裝 *壁紙、墻布粘結(jié) *美術噴漿：花點分布、質(zhì)感、色澤、接頭 *清漆工程：木紋、光亮 *噴砂、噴涂：粘結(jié) 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 觀察 觀察、量測 15 安裝管線工程 *管線位置、標高、坡高、坡度 *管道安裝、接頭 *閥閘、量表安裝位置、接頭 *道路路基、路面 *堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度 觀察、量測 觀察 觀察、試壓 觀察、量測 觀察、量測、測量 第六章 工程進度控制 一、工程進度控制程序 業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標。 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程 師及時審查承包單位報送的施工進度計劃，并對進度計劃簽署意見后報送業(yè)主。 （ 3）經(jīng)濟措施：嚴格獎罰機制，對由于施工方的原因造成工期延誤的要進行經(jīng)濟處罰（反索賠），對提前 工期的施工方要予以獎勵。 （ 5）制定由業(yè)主供應材料設備的需用計劃，保證其按時供應至現(xiàn)場滿足施工進度要求。 （ 5）實施工程進度控制控制的動態(tài)管理，比較計劃進度與實際進度的差異，出現(xiàn)滯后偏差時，應協(xié)助承包商分析原因，并要求承包商編制糾偏的調(diào)整計劃，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認定后實施。 〈 1〉技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間隙，實行平行流水及立體交叉作業(yè)等。 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計，施工，材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判。 三、合同管理制度 掌握合同內(nèi)容，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和管理，定期對合同執(zhí)行情況書面向業(yè)主報告。 凡涉及工程費用發(fā)生的工程變更與洽商，應征得業(yè)主同意 后，方可實施。 〈 3〉專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建 單位的原材料、構配件、設備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量情況并予以簽認后，由信息管理人員匯總存入計算機中。 5) 測量資料：規(guī)劃放線回單、測量放線記錄、場地移交方格網(wǎng)測量記錄、現(xiàn)場水準點和座標點移交記錄等。 F) 砼澆灌許可證。 12) 監(jiān)理發(fā)文及各方往來函件。 組織與本工程有關的協(xié)調(diào)會議（含工地例會）并整理分發(fā)會議紀要（協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖詳見下圖） 工地協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序圖 二、工程建設項目驗收的組織 工程項目驗收是工程項目實施過程中的最后階段，也是對工程項目進行總體評價和對工程項目目標監(jiān)理工作的總評定階段。 有完整的施工管理資料。 勘察、設計負責人簽署的質(zhì)量認可意見及總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量合格文件 。 2. 協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書 （ 1） 安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是業(yè)主和承包商之間的安全協(xié)議；另一個是總承包商和分包商的安全生產(chǎn)協(xié)議。任何一個工程的工序或一個構件的生產(chǎn)都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。 5. 掌握新技術、新材料的工藝和標準。因此工程開工前應督促承包商完善安全組織保證體系，并正常運轉(zhuǎn)，建立全生產(chǎn)檔案；。 中軒 1) 審查施工單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書是否與所承接的工程相適應，施工單位報送有關資質(zhì)復印件給監(jiān)理公司留存?zhèn)浒?。方格網(wǎng)標高的復測工作應有業(yè)主參與。 2) 按規(guī)定需在現(xiàn)場進行抽樣復檢的材料，督促施工單位及時做好 抽樣復檢工作，并收取檢驗報告歸檔備案。 D) 頁巖磚：檢查出廠合格證，按同廠、同標號、同生產(chǎn)時間、同進場日期、不超過 150000 塊為一批現(xiàn)場見證抽樣送檢。 3) 信息檔案監(jiān)理員負 責做好會議紀要，總監(jiān)代表審查后由與會各方代表分別簽字。 9. 砼澆灌許可證的簽署制度 1) 技術資料檢查：鋼材、水泥合格證和復檢報告；砂石檢驗報告；鋼筋焊接試驗報告；鋼筋及水電安裝預留預埋隱檢記錄。 7. 生產(chǎn)例會制度 1) 每周由總監(jiān)代表組持召開一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的生產(chǎn)例會，對上周工程的質(zhì)量、安全、進度進行檢查分析，提出意見和改進措施；對生產(chǎn)中存在的問題進行協(xié)調(diào)解決；對下周的生產(chǎn)和工作進行安排。 C) 加氣砼：檢查出廠合格證，進場后按品種、規(guī)格在批準的堆放場地分別 堆碼整齊。 12) 所有準備工作完善后，簽署開工報告。 5) 檢查督促施工單位按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工總平面布置圖進行臨時設施的布置和搭建。 3) 將審查意見及施工組織設計（方案）分別報送給業(yè)主審批。 附錄一、工程項目監(jiān)理 工作制度（施工階段） 一、 質(zhì)量監(jiān)理工作制度 1. 圖紙會審制度： 1) 收到設計文件圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理組應認真閱讀，做好閱圖記錄。 8. 審查承包商的安全組織保證體系?；蛘呤墙ㄔO單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構造物。 （ 3） 總、分包單位的安全協(xié)議：總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作，對分包單位的安全生產(chǎn)工作，進行監(jiān)督檢查，為分包單位提供符合安全和衛(wèi)生要求的機械、設備和設施，制止違章指揮和違章作業(yè)； 分包單位要服從總包單位的領導和管理，遵守總包單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，分包單位的負責人要對本單位職工的安全、健康負責。 遵照 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針以及國家和地方指定的《建筑施工安全檢查標準》 、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及重慶市《文明施工暫行標準》等安全技術規(guī)范（程）和標準，結(jié)合需要 不需要 正式打印，分發(fā)至與會各方及業(yè)主 總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)調(diào)會 指定有關人員擬定會議紀要文稿 總監(jiān)或總監(jiān)代表審查核實會議紀要初稿 征求業(yè)主及會各方意見并草簽認定 修改？ 中軒 建設工程合同。并有經(jīng)主管部門批準的建設文件、設計文件、工程建設合同等。 協(xié)助業(yè)主銜接或處理各種與本工程項目建設有關的事宜或爭議。 10) 監(jiān)理月報。 D) 隱檢記錄。 3) 投資控制文件：工程預結(jié)算、月度 報表、經(jīng)濟簽證、索賠文件。 信息目錄表如下： 信息目錄表 表 5 序號 信息類型 時間 供應信息者 信息接受者 備注 上級 建設單位 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 有關單位 1 上級文件 不定時 部、市有關部門 √ √ 2 會議紀要 不定時 業(yè)主、承建單位、監(jiān) 理公司 √ √ √ √ 例會定時 3 監(jiān)理報告 不定時 監(jiān)理單位 √ √ 4 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān)理單位 √ √ 5 備忘錄 不定時 監(jiān)理單位 √ √ √ 業(yè)務關系 業(yè)務關系 合同關系 合同關系 合同關系 業(yè)務關系 業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設計單位 工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng) 工程建設法規(guī)性文件（ G） 工程項目文件（ X） 質(zhì)量、進度、 投資控制資料（ K） 工程驗收資料（ Y） 6 質(zhì)量報驗 (收 ) 不定時 承建單位 √ √ 7 工程量申報 定 時 承建單位 √ √ 8 工程款申報 定 時 承建單位 √ √ 9 監(jiān)理通知 (回復 ) 不定時 監(jiān)理單位 (承建單位 ) √ √ (√ ) 10 監(jiān)理工作聯(lián)系單 不定時 監(jiān)理單位、承建單位 √ √ √ 11 工程變更（含設 計） 不定時 業(yè)主、設計單位 √ √ √ √ 12 工程洽商 不定時 承建單位 √ √ √ 13 工程索賠 不定時 承建單位、業(yè)主 √ √ √ 業(yè)主為反索賠 14 施工組織設計方 案 定時（不 定時） 承建單位 √ √ √ 15 工程結(jié)算 定時 承建單位 √ √ 信息管理制度及職責 〈 1〉信息管理人員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，并按規(guī)定編目，輸入計算機內(nèi)存放。 協(xié)助業(yè)主督促合同簽訂的各方嚴格按合同履約，使工程以達到合同規(guī)定的工程投資，工程質(zhì)量，工程進度目標。 結(jié)合工程 及現(xiàn)場實際，經(jīng)協(xié)商靈活處理各項工程事宜，并有書面記錄。 五、實際影響進度因素的統(tǒng)計表 表 4 因 素 時 間 實際影響進度統(tǒng)計天數(shù)（天 /月） 備 注 資金 材料 勞動力 組織 氣候 機械 1 月 2 月 3 月 第一季度合計 X= 天 Y= 天 F= 天 K= 天 L= 天 Q= 天 本表可作為進行工程進度影響原因分析及索賠，調(diào)整計劃的原始資料。特殊情況可作專題報告。 （ 3）按工程承包合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）。時代國際 項目 1 （ 1）組織措施：落實監(jiān)理工作進度控制責任制，建立工程進度控制協(xié)調(diào)制度和調(diào)控機制。 實施計劃符合計劃進度，承包單位編制下一期進度計劃，若實際進度偏離計劃進度，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施并督促組織實施。工程質(zhì)量的處理方案必須證得業(yè)主的同意和設計單位的簽字認可后方能實施。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程施工測量放線成果進行審核和檢查。整改完成后經(jīng)監(jiān)理人 員復查合格后，再簽署復工報審表，繼續(xù)施工。 項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員應對施工過程采取巡視、平行檢驗、旁站等方式進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 按監(jiān)理程序予以糾正。 服從建設行政只管部門及其派出機構對工程項目和監(jiān)理機構的監(jiān)督管理。 審查施工單位開工報審表及相關資料（包括施工許可證、已審批的施工組織設計、施工人員、機具、主要材料到位情況等），符合開工條件時予以簽發(fā)。 10. 項目監(jiān)理機構對工程項目只實行質(zhì)量目標一項作控制，并協(xié)助業(yè)主進行設計工作及現(xiàn)場工程計量（本工程監(jiān)理合同委托范圍及業(yè)主對監(jiān)理授權范圍規(guī)定）。 2. 熟悉設計文件、施工圖說及有關資料。 10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3 組織、指導、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員工作。 3 總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表完成： A、主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項目、“監(jiān)理實施細則”。審核并簽署分部工程質(zhì)量等級。 2 協(xié)助監(jiān)理單位有關職能部門，對項目監(jiān)理人員工作進行領導，協(xié)調(diào)和督促檢查。 基層處理 內(nèi)墻磚，白水泥擦縫，貼磚至吊頂（頂棚） 5mm厚 1:2水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）粘結(jié)層。 2 20mm 厚 1:2 干硬性水泥砂漿合層，上撒 12mm厚干水泥并灑適量清水。 用于集水坑井，電梯基坑，排水溝。 質(zhì)量目標控制分解及要求一覽表 表 2 分部 采用大樣及做法 備注 地面 120mm厚 C20自防水鋼筋混凝土（ p6），內(nèi)配Φ 10200mm單層雙向鋼筋網(wǎng)，表面趕光。 1審核竣工圖紙和其他技術文件資料。 監(jiān)督承建商嚴格按技術規(guī)范、設計文件施工和控制工程質(zhì)量，對重要工程部位督促承建商實施預控措施。 審查承建商各項施工準備工作，下達開工通知書。 第二章 監(jiān)理依據(jù)、范圍、內(nèi)容及目標 一、工程項目建設監(jiān)理依據(jù) 國家及重慶市現(xiàn)行的有關工程建設 的法律、法規(guī)文件。 （ 1）監(jiān)理工作始終堅持“嚴格要求、實事求是、公正科學、熱情服務”的原則。 22 第一章 工程概況及特點 一、工程概況 工程名稱： 中軒 24 二、施工階段安全監(jiān)理要點 20 三、監(jiān)理歸檔資料目錄 19 二、合同管理措施 19 第七章 合同管理 中軒 4 三、工程項目建設監(jiān)理工作內(nèi)容（摘自監(jiān)理合同） 12 一、施工階段監(jiān)理工作程序 13 二、施工過程中的監(jiān)理工作要點 22 第九章 組織協(xié)調(diào) 22 二、工程建設項目驗收的組織 為了適應本工程實際情況和特殊性 ，本項目監(jiān)理工作 采取以下針對性特殊措