電廠項目部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 會”及其領(lǐng)導下的“安全文明施工領(lǐng)導小組”，明確了安全職責，發(fā)布了“安全生產(chǎn)方針和總體安全目標”、“ 2020 年年度安全生產(chǎn)目標”。 雖然在進點伊始對程序文件就有一定程度的學習，但沒有很好的融會貫通，所以也就沒有能作到程序文件與工作很好的結(jié)合，發(fā)揮程序文件的指導性作用。 對策：成立現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)小組和商務監(jiān)督小組，依托設(shè)計院具備勘測資質(zhì)單位進行方量的核實和測量，完成場平驗收工作。 與鍋爐輔機設(shè)備廠、中南電力設(shè)計院協(xié)商，部分設(shè)備需作改型設(shè)計如除灰系統(tǒng)設(shè)備，但不會影響進度。 做好兩項招標。 加強臨時黨小組和黨員的模范帶頭作用，積極探索 成建制引進的合作模式， 發(fā)揚“團隊無價、敬業(yè)有為、 艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的精神， 營造團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好氛圍，從而形成一個有機的整體。 積極配合項目公司完成大別山電廠鐵路等項目的招標、送出工程銜接等外圍工作，做好前期準備。 解決兩項難點。 煤源變更 ： 由于 上述 鐵路專用線工程 的實際情況，設(shè)計煤種和校核煤種需作變更，對鍋爐結(jié)構(gòu)的設(shè)計和附屬系統(tǒng)的設(shè)計可能產(chǎn)生一定影響。 五、工程進度滯后原因分析及對策 按照里程牌進度計劃， 2020 年度應進行的節(jié)點工作主要有： 9 月底，場平工作結(jié)束； 8 6 月初，鐵路專用線開工； 10 月初，主廠房基礎(chǔ)開挖； 2020 年 2 月 15 日，澆注第一罐混凝土。專用線的設(shè)計和施工在計劃上已經(jīng)滯后； 電力送出工程問題仍未解決，否則，將影響整個工程的進度； 人員結(jié)構(gòu)復雜，員工思想動態(tài)難以把握，思想容易波動； 與中電投工程建設(shè)管理分公司的合作方面的一些具體問題仍需要進一步協(xié)調(diào)，如員工待遇、休假方面的問題等。黃岡與麻城市主要領(lǐng)導針對性地提出了要求。二級施工網(wǎng)絡(luò)圖正在編制。 施工進場 1和 2 道路路面混泥土工程完工，廠區(qū)道路泥結(jié)石路面施工結(jié)束，已形成環(huán)形通道；主廠區(qū)圍墻除臨時變更的局部區(qū)域外均施工完畢；擋土墻施工基本結(jié)束。 設(shè)計進展情況 2020 年 10 月，按設(shè)計招標程序，已落實中南電力設(shè)計院、鐵道部第四勘測設(shè)計院開展主體工程和鐵路專用線相關(guān)設(shè)計工作。 增強法治意識、程序意識，努力做到正確定位，保持與地方政府、項目公司和設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位等方面主動加強聯(lián)系，注重擴展和暢通信息，認真 吸取 兄弟單位 的 經(jīng)驗。結(jié)合地處老區(qū)的特點，組織員工到麻城 革命烈士陵園瞻仰學習，進行老區(qū)光榮傳統(tǒng)教育，盡力為員工創(chuàng)造較好的生活和工作條件，開展一些文體活動。 大別山項目是集團公司繼合川項目之后與中電投工程管理公司采用成建制引進的又一合作模式。 二、加強隊伍建設(shè)，認真做好基礎(chǔ)管理，積極建立良好的外部關(guān)系 俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器，為此，大別 2 山項目部自進點后，堅持以人為本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任務為目的，克服各種困難，為員工創(chuàng)造一種家的氣氛和感覺，讓每一個人都感覺到集體的溫暖。 加強資金和合同管理，嚴格執(zhí)行預算，嚴格履行合 同，編制了合同簽訂與付款控制表。 (一 )、抓住時機，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實開工條件的各項工作 2020 年 11 月 21 日中國電力投資集團公司黨組書記、總經(jīng)理、王炳華對大別山電 廠的建
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