【摘要】班組安全活動(dòng)管理制度與班組安全活動(dòng)計(jì)劃匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 班組安全活動(dòng)管理制度 1、班組違章的特點(diǎn) 大部分違章不會(huì)產(chǎn)生直接后果或是沒(méi)有顯見(jiàn)后果,違章帶有普遍性。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析,...
2024-11-23 04:58
【摘要】12021黨員管理制度時(shí)間第1篇:黨員教育管理制度1、堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度,每月集中學(xué)習(xí)一次,重點(diǎn)學(xué)習(xí)中特理論、黨章、黨的基本知識(shí),黨在農(nóng)村現(xiàn)行政策法規(guī)及科技知識(shí)。2、堅(jiān)持開(kāi)展黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、“雙學(xué)”和“三比三爭(zhēng)”活動(dòng),牢固樹(shù)立改革開(kāi)放的發(fā)展觀、求真務(wù)實(shí)的人生觀,樂(lè)于奉獻(xiàn)的價(jià)值觀,維護(hù)大局的世界觀。3
2025-02-10 05:34
【摘要】山西融匯通投資集團(tuán)有限公司人力資源部發(fā)布績(jī)效管理制度RHT-HR010-10(修訂版)擬制:審核:
2025-08-14 17:47
【摘要】陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二〇一一年十一月6/30陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(2)負(fù)責(zé)本班組新、老員工,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常學(xué)習(xí),并完善相關(guān)記錄
2025-04-07 21:47
【摘要】Q/TCTZC-ZD-AQXC0291唐山軌道客車有限責(zé)任公司鋁合金廠管理制度規(guī)章制度文件編制標(biāo)準(zhǔn)2021-11-26發(fā)布2021-01-01實(shí)施唐山軌道客車有限責(zé)任公司發(fā)布Q/TCTZC-ZD-AQXC029鋁合金廠班組安全管理制度鋁合金廠發(fā)〔2021〕87號(hào)
2025-04-24 17:18
【摘要】班組安全規(guī)范管理規(guī)定為發(fā)揮班組在分公司安全管理體系中基礎(chǔ)管理的作用,加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)的管控力度,根據(jù)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,特制定本規(guī)定。一、管理規(guī)定1、班組應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,編制區(qū)域責(zé)任包保圖,建立安全責(zé)任牌明確責(zé)任范圍內(nèi)各區(qū)域、各設(shè)備的責(zé)任人。2、班組應(yīng)每月至少召開(kāi)一次安全例會(huì),組織班組成員學(xué)習(xí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應(yīng)建立上級(jí)下發(fā)的各類
2025-04-12 03:54
【摘要】班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度(地表)2020-06-2811:00點(diǎn)擊:76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四
2025-08-21 15:56
【摘要】....班前會(huì)規(guī)章制度1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。2、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。3、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。4、
2025-04-17 23:12
【摘要】班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、班前會(huì)必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上
2025-04-19 05:07
【摘要】陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度安全環(huán)保部二〇一一年十一月6/31陜西北元化工集團(tuán)有限公司班組安全建設(shè)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);(2)負(fù)責(zé)本班組新、老員工,轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常
2025-04-09 01:38
【摘要】班組安全活動(dòng)管理制度班前會(huì)制度為了完成上級(jí)及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況,特制定如下班前會(huì)制度:1、班前會(huì)提前20分鐘點(diǎn)名,每遲到一分鐘在計(jì)件分中扣一分,超過(guò)15分鐘當(dāng)日不分配工作。2、班前會(huì)總結(jié)前一個(gè)班的情況,處理遺留問(wèn)題,提前作好本班工作計(jì)劃,備所需物料。布置好本班的生產(chǎn)、檢修、組織等任務(wù)。如有事、病假必須當(dāng)日辦理手續(xù),末辦理者
2025-04-22 23:42
【摘要】一、安全教育培訓(xùn)制度車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車間(班組)實(shí)際的教育培訓(xùn)計(jì)劃,由車間主任(班組長(zhǎng))具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實(shí)。1、教育對(duì)象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級(jí)安全教育后,必須進(jìn)行車間(班組)教育并對(duì)教育情況進(jìn)行登記。2、現(xiàn)
2024-11-29 07:42
【摘要】班組安全建設(shè)二十項(xiàng)管理制度(地表)2011-06-2811:00點(diǎn)擊:76班前班后會(huì)制度一、各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:1
2025-04-17 23:11
【摘要】化工企業(yè)班組安全管理制度XXXXXX有限公司目錄說(shuō)明 41安全生產(chǎn)職責(zé) 5 5 5 52安全生產(chǎn)管理制度 6 6 6 7 7 8 83班組情況 104崗位情況 11班組會(huì)議、檢查記錄表 12班會(huì)活動(dòng)記錄表 13
2025-04-08 13:36
【摘要】機(jī)械隊(duì)班組安全管理制度一、班前班后會(huì)議制度(一)、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。(二)、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人
2025-04-19 03:52